Você está perseguindo uma moda passageira que acabará sendo um desperdício de tempo, ou você está buscando uma oportunidade de negócio que irá contribuir com valor? Você sabe como dizer a diferença?
Estas e outras questões são levantadas por Mike Myatt no blog N2 Growth.
Mike continua a dar uma lista de 15 pontos a considerar ao avaliar se deve saltar na onda com uma tendência. Entre eles:
“6. Só porque uma ideia parece boa, não significa que seja… Você deve se esforçar para validar a prova de conceito com base em pesquisas detalhadas e confiáveis. ”
$config[code] not foundQuão simples, mas poderoso, um ponto.
Lembre-se dos dias do DotCom Boom? Muitas coisas soaram como boas idéias, porque alguns líderes iniciais tiveram sucesso (às vezes indescritível, sucesso de curta duração como mais tarde aconteceu - basta perguntar ao fantoche de meia do Pets.com).
A lição pode ser aplicada às empresas da Web 2.0 de hoje.
Hoje há toda uma nova safra de empresas da Internet, sem meios visíveis de apoio, ou seja, são serviços gratuitos sem receita significativa de publicidade ou outras fontes de receita. É difícil imaginar esses negócios sendo de longa duração.
Alguns dos primeiros foram / serão comprados por grandes corporações. Mas o negócio é o seguinte: para aquelas startups iniciais, muitas vezes o modelo de negócios era “crescer o suficiente para atrair a atenção e ser adquirido”. Para os fundadores dessas empresas, que se tornaram milionários instantâneos quando o negócio foi fechado, excelente modelo de negócios.
Mas nem todas as empresas podem esperar ser adquiridas, especialmente se o entusiasmo dos grandes players em mergulhar no espaço da Web 2.0 esfriar.
Então, pergunte a si mesmo: se a estratégia “ser adquirido” falhar, como sua startup fará isso? Você já fez essa pesquisa credível que Mike fala, ou você está apenas pulando no bandwagon sem pensar nisso?
