Desde o último inverno, as companhias aéreas da JetBlue sofreram uma surra. A empresa sofreu com algumas questões operacionais dolorosamente públicas que resultaram no cancelamento de 1700 voos por causa de duas tempestades de inverno. Um caso bem divulgado envolveu um avião lotado de passageiros preso na pista durante 11 horas.
Então, na semana passada, David Neeleman, fundador e CEO da JetBlue, se afastou em favor de seu segundo em comando. Ele é citado na Associated Press dizendo: "Eu não sou um operador do dia-a-dia".
$config[code] not foundEsse foi um grande gesto de alguém que se conhece bem.
Todos nós, empreendedores, devemos nos conhecer tão bem.
Em vez disso, pensamos em nós mesmos como capazes de enfrentar qualquer desafio. Afinal de contas, tiramos nossas empresas do chão, às vezes superando chances inacreditáveis, não é mesmo? Portanto, é mais provável que nos atenhamos a isso, pensando: quais são alguns desafios operacionais, quando comparados com a construção de algo de literalmente nada? Não pode ser tão difícil assim, pensamos.
Ah, mas é. É preciso ter um conjunto de habilidades para iniciar um negócio e outro diferente para administrar um negócio. Algumas pessoas podem fazer as duas coisas. A maioria de nós vai ser melhor em fazer um do que o outro.
Na Forbes.com, Mary Crane escreve sobre o tópico de quando o empreendedor fundador deve se afastar - ou pelo menos sair do caminho das pessoas que você traz sob você.
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