Ser rejeitado por uma posição interna pode prejudicar a estima de um funcionário e é uma decepção que às vezes é difícil passar. Por não tomar pessoal, permanecendo positivo, concentrando-se na tarefa em mãos e definindo metas um empregado pode passar uma rejeição de trabalho interno.
Não tome isso pessoal
As organizações tomam decisões de contratação com base em fatores, como conjuntos de habilidades de candidatos potenciais, necessidades do departamento e restrições orçamentárias. Os fatores que os empregadores consideram são aqueles que afetarão os negócios, suas operações e sua lucratividade. Quando os funcionários são rejeitados para trabalhos internos, nem sempre é pessoal. Em alguns casos, o candidato a empregado é tão eficaz em sua posição atual que o negócio se abstém de mudar sua posição. Quando um funcionário é rejeitado por uma promoção interna, isso não lhe dá uma razão para duvidar de seu valor ou valor para a organização. Ele não deveria levar isso para o lado pessoal.
$config[code] not foundPermaneça Positivo
É essencial que um candidato a empregado mantenha uma atitude positiva - especialmente após uma rejeição. Ela deve permanecer consciente de seus atributos bons e benéficos e de todas as coisas positivas que ela tem para ela. Ela deve então avaliar como usar suas qualidades positivas para sua vantagem. O Departamento do Trabalho dos EUA, ou DOL, usa a sigla PMA (atitude mental positiva) para descrever a crença de uma pessoa de que ela pode transformar uma situação difícil em algo melhor. De acordo com o DOL, um bom exemplo disso na prática é Abraham Lincoln, que foi derrotado em oito eleições diferentes antes de se tornar um dos presidentes mais influentes de todos os tempos.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingConcentre-se na tarefa à mão
Um funcionário que é rejeitado por uma promoção interna ainda tem um trabalho a fazer. Ao aperfeiçoar os deveres em sua posição atual, ele pode aumentar as classificações de desempenho e melhorar a percepção de seu empregador sobre seu trabalho. Melhorar o desempenho em seu trabalho atual não só aumentará a estima, mas também poderá fornecer evidências quantificáveis de suas habilidades e habilidades para a próxima promoção. Seu status interno lhe dá uma vantagem sobre os candidatos externos. De acordo com um estudo do setor de banco de investimento dos EUA pelo professor de Administração da Wharton University, Matthew Bidwell, os empregadores promovem duas vezes mais funcionários do que os contratados externamente.
Definir metas e uma linha do tempo
Definir metas e objetivos claros ajuda o funcionário a avançar. Isso começa com o funcionário definindo uma linha do tempo indicando quanto tempo ele deseja aguardar antes de se inscrever para outra promoção interna. O funcionário deve então decidir que etapas, dentro dessa linha do tempo, ele deve tomar para melhorar sua posição. Isso pode incluir a obtenção de educação ou certificação adicional, o voluntariado para projetos de trabalho adicionais ou o voluntariado para orientar outros funcionários.
