Do ponto de vista de um funcionário, os bons gerentes compartilham vários atributos facilmente reconhecidos. Bons gerentes promovem oportunidades de crescimento na carreira, assegurando que o trabalho seja significativo e que existam recursos suficientes para ajudar os funcionários a cumprir a missão da empresa. Para esses tipos de gerentes, os resultados são alcançados com colaboração e transparência, em vez do tradicional modelo de comando e controle. A presença ou ausência dessas qualidades, a longo prazo, determinará se um trabalhador fica por perto ou pula o navio.
$config[code] not foundCria oportunidades de crescimento
Bons gerentes entendem a necessidade de envolver os funcionários por meio de oportunidades consistentes para avançar e crescer profissionalmente. Vinte e um por cento dos 170.000 funcionários pesquisados internacionalmente pela Kelly Services em 2012 citaram a falta de oportunidades como a principal razão para abandonar o navio. O emprego está mudando constantemente no clima de negócios global de hoje. Para se manter relevante, os gerentes devem atualizar suas próprias habilidades para que os funcionários mais importantes atinjam seu pleno potencial.
Inspira a excelência do funcionário
Um compromisso com a excelência é um dado em qualquer ambiente de trabalho saudável, mas a maioria dos gerentes não sabe atingir esses objetivos todos os dias. Em vez de tentar orquestrar todos os detalhes de um projeto, os gerentes inteligentes sabem o valor de permitir que os funcionários cometam seus próprios erros. Os erros tornam-se momentos ensináveis que permitem que os dois lados descubram o que deu errado. Para bons gerentes, o poder de empirar é menos importante do que obter resultados.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingLeva pelo exemplo
Bons gerentes lideram pelo exemplo, o que significa cumprir os compromissos com os funcionários. O local de trabalho de hoje é cada vez mais diferente do modelo de comando e controle que gerações gerenciais passadas praticaram. Um empregador que não ajuda os funcionários a ter sucesso corre o risco de perdê-los para os rivais. Como indica a pesquisa de Kelly, 20% de seus participantes identificaram decisões ruins de administração como a segunda maior razão para deixar um empregador.
Torna o trabalho significativo
Os funcionários querem mais do que um contracheque, como a pesquisa de 30 países da Kelly deixa claro o suficiente. Menos da metade dos entrevistados considerou seu trabalho significativo, o que torna o desenvolvimento profissional tão vital para manter a força de trabalho de uma empresa, afirma o comunicado de imprensa de Kelly. Isso porque 74% dos participantes citaram a capacidade de crescer ou se destacar como um fator crucial para que o trabalho parecesse significativo. Um bom gerente entende esse desejo por um propósito maior e o incorpora ao seu estilo de liderança.
Responsabilidade de Ações Igualmente
Os supervisores de empresas disfuncionais obtêm crédito e glória por si mesmos, sendo cuidadosos em implicar os outros por erros. Por outro lado, os bons gerentes percebem o valor da responsabilidade compartilhada, que prepara os funcionários para se tornarem líderes. Em vez de latir ordens de longe, os bons gerentes dão aos funcionários todas as ferramentas de que precisam para ter sucesso - o que também significa compartilhar informações e ideias. Eles entendem que a empresa se beneficia de todos que estão indo na mesma direção.
