Falar com um funcionário que trabalhou muito, mas foi preterido para uma promoção, pode ser um desafio. Embora você não consiga acalmar completamente o desgaste específico que resulta desse tipo de rejeição, você pode ajudar seu funcionário a se curar mais rapidamente, falando com ele sobre a situação. Em vez de se abaixar em cubículos vazios para evitar o que você se preocupa será uma conversa desconfortável, mostre seu cuidado e consideração, dando-lhe um pouco do seu tempo e atenção.
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Onde você tem esse coração para coração é quase tão importante quanto o que você diz quando faz.Walter Kiechel, autor de "Horário de atendimento: um guia para a vida gerencial", sugere que você fale com o funcionário individualmente por respeito a seus sentimentos e evite qualquer drama evitável no ambiente de trabalho. Fale com ele em um local neutro, como uma sala de reuniões, já que chamar o funcionário ao seu escritório pode ser intimidador para ele.
Informar o valor do empregado
Seu funcionário não está apenas chateado porque ele não verá o obstáculo do pagamento que acompanharia uma promoção - ele provavelmente também está sofrendo uma contusão aguda em seu ego. Mesmo que você não tenha dito nada de mal sobre o funcionário, ele pode estar inferindo que você não acha que ele é valioso o suficiente para promover. Remova essa preocupação de sua mente declarando claramente seu valor. Massageie seu ego um pouco, ajudando a contusão a curar e mostrando a ele que, apesar de não promovê-lo, você ainda acha que ele é um empregado estelar.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingCompartilhar honestamente preocupações
Muitas vezes, quando os funcionários são preteridos para promoções, há motivos distintos, afirma Julie Strickland para "Inc.com". Não retenha informações de seu funcionário que foi queimado. Compartilhe uma explicação concisa e diplomática da questão que o impediu de obter a promoção. Ao descrever esse desafio, concentre-se no potencial de crescimento do funcionário, explicando como ele pode trabalhar no assunto para que a próxima promoção possível esteja mais ao alcance dele.
Planeje o futuro
Esta não é a última promoção que estará disponível. Ajude a aliviar os sentimentos de desespero de seu funcionário treinando-o e ajudando-o na definição e planejamento de metas. Durante a conversa, sugira alguns objetivos - concentrando-se especialmente em sua área de fraqueza. Diga a ele que você estará disposto a ajudá-lo a desenvolver suas habilidades. Cumpra sua promessa, falando com ele periodicamente sobre seus objetivos e os esforços que ele empreendeu para realizá-los.
