Com os millennials mais antigos, agora com 35 anos, esta geração está entrando nas fileiras da gerência - e, como tudo o mais, eles estão agitando de forma grandiosa. Aqui estão quatro maneiras pelas quais os gerentes da geração do milênio são diferentes de seus antecessores, de acordo com um recente estudo da American Express.
Eles são orientados por objetivos. Não é tudo sobre lucro para a geração do milênio. Quase sete em cada dez querem fazer uma diferença positiva no mundo e esperam que as empresas para as quais trabalham façam o mesmo. Mais de oito em 10 (81%) acreditam que para ser realmente bem-sucedido, um negócio deve ter um propósito que ressoa com as pessoas e 78% querem trabalhar para uma empresa que compartilhe seus valores.
$config[code] not foundO que isso significa no trabalho Os gerentes da geração do milênio também procurarão pessoas que compartilhem esses valores. Os funcionários precisam avaliar o propósito maior da empresa, não apenas obter um pagamento.
Eles estão focados no bem-estar dos funcionários. Não me refiro apenas à saúde física dos funcionários, mas também à sua saúde mental, emocional e financeira. Os gerentes da geração do milênio querem dar aos funcionários oportunidades de melhorar suas habilidades, ajudá-los a alcançar a harmonia da vida profissional e mantê-los felizes no trabalho. Por exemplo, 75% dos millennials na pesquisa dizem que uma empresa bem-sucedida precisa ser flexível, em vez de forçar os funcionários a aderir a uma estrutura rígida, e 74% acreditam que uma empresa de sucesso deve apoiar os funcionários fora do trabalho. Além disso, 39% dizem que pagar funcionários de forma justa é o principal desafio no local de trabalho hoje.
O que isso significa no trabalho Os funcionários que trabalham para gerentes da geração do milênio provavelmente terão mais liberdade em seus empregos e um local de trabalho que os veja como pessoas, não apenas como funcionários.
Eles vão investir em funcionários. Os millennials estão dispostos a colocar seu dinheiro onde suas bocas estão quando se trata de treinamento de funcionários. O desenvolvimento de funcionários (94%) é a área número um em que a geração do milênio diz que investiria tempo e dinheiro como gerentes; 87% também investiriam em educação executiva.
O que isso significa no trabalho O desenvolvimento de funcionários é uma maneira altamente eficaz de reter funcionários talentosos e aumentar a satisfação dos funcionários. Isso ajudará os gerentes da geração do milênio a impedir que seus principais funcionários saltem do navio.
Eles definem o sucesso de forma diferente. Enquanto a geração do milênio está ansiosa por novos desafios, eles não se preocupam com o trabalho em si. Quando solicitados a definir o que o sucesso significa para eles pessoalmente, 62% dos millennials dizem que estão gostando de seu trabalho, enquanto 58% dizem que estão tendo um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Para alcançar esse equilíbrio e aproveitar o que fazem, os millennials estão dispostos a fazer alguns sacrifícios. Trinta e cinco por cento dizem que se conformariam com menos responsabilidade no trabalho, 35% reduziriam suas expectativas de progresso na carreira e 30% receberiam um salário menor.
O que isso significa no trabalho Mantenha os gerentes da geração do milênio felizes com um trabalho significativo e flexibilidade no trabalho, e você os manterá em sua equipe. Mas não espere que eles fiquem satisfeitos com um título chique ou um salário alto. Se um cargo administrativo interferir em suas metas gerais de vida, eles não hesitarão em assumir um papel mais relaxado.
Os millennials estão prontos e ansiosos para assumir papéis de gerenciamento. Setenta por cento da geração do milênio diz que ter um cargo executivo de nível C atrai para eles, em comparação com 63% da Geração X. No entanto, eles também estão muito abertos a mudanças. Mais de um terço prevê que o papel do CEO não será mais relevante nos próximos 10 anos - talvez porque os millennials estejam agitando as coisas.
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