O preenchimento de uma revisão de emprego é um grande incômodo para os gerentes, e muitos funcionários temem todo o processo de ter seu desempenho avaliado pelo chefe. Você terá que preencher as revisões de trabalho se você supervisionar as pessoas. O chefe também pode pedir que você preencha uma autoavaliação do seu desempenho. Independentemente de você estar redigindo a revisão do trabalho para um funcionário de denúncia direta ou para sua avaliação, certifique-se de que as classificações representam o trabalho real realizado, e não percepções imprecisas de desempenho.
$config[code] not foundRevisar documentos de posição
Observe a descrição do trabalho do funcionário, quanto tempo o funcionário ocupou o cargo e informou a você, registros de presença, anotações sobre as realizações e problemas do funcionário, formulários de avaliação de desempenho de recursos humanos, credenciais e histórico de trabalho, treinamento de funcionários registro, metas anuais de desempenho e metas de desenvolvimento profissional. Para posições sensíveis, revise as auditorias dos funcionários, listas de verificação de conformidade e outros registros de segurança. Depois de analisar esses documentos, você estará familiarizado com os deveres e hábitos de trabalho do funcionário nos últimos doze meses.
Reunir dados
Geralmente, uma revisão de trabalho é mais reflexiva do desempenho de um trabalhador, se representar observações coletadas em várias ocasiões. Fique com os registros reais que você manteve do trabalho de um empregado. Você também pode pedir ao funcionário amostras de trabalho adicionais e uma lista de suas realizações para garantir que você dê crédito adequado ao seu nível de desempenho no último ano. Os funcionários ficam chateados quando seu trabalho não é reconhecido. Se você não mantiver um diário observando o desempenho do funcionário ao longo do ano, não é justo usar os resultados de uma única observação realizada antes do prazo final da avaliação para generalizar o desempenho do ano inteiro.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingFaça uma lista
Comece com o positivo listando o que o empregado alcançou no último ano. As conquistas são coisas que um funcionário fez para atingir as metas de desempenho atribuídas, bem como evidências de exceder as expectativas.As conquistas ajudam você a identificar os pontos fortes do funcionário. Use registros de problemas - incluindo comentários ou e-mails de gerentes, colegas de trabalho e clientes - para gerar uma lista de possíveis pontos fracos a serem discutidos na revisão do trabalho. Lembre-se, quando algo negativo ocorre uma vez no ano de desempenho de um funcionário, não é um padrão. Fazer listas força você a pensar sobre a pessoa em análise usando diferentes perspectivas.
Formulários completos de revisão de trabalho
Você pode olhar para todos os dados, conquistas, pontos fortes e fracos e decidir mais informações são necessárias. Verifique se há evidências suficientes para cada classificação antes de preencher os formulários apropriados. Seja específico. Qualquer coisa escrita nesses formulários pode ser lida por terceiros. Os gerentes devem evitar a tentação de examinar apenas os dados mais recentes para atribuir classificações e comentários, e evitar dar classificações muito altas ou baixas com base no fato de gostarem do funcionário. Procure um equilíbrio entre comentários positivos e negativos sobre um funcionário.
Autoavaliação
Como funcionário, mantenha um registro de tudo que você consegue em um período de 12 meses. Faça anotações sobre como as oportunidades de treinamento o ajudaram e sobre quais outros treinamentos e apoios você precisará para ter sucesso no próximo ano. (ref 3) Seja específico sobre como você atingiu suas metas e comece a escrever novas metas em potencial para o próximo ano. Esteja bem preparado para se encontrar com o chefe depois de revisar seu histórico de trabalho no último ano.
