Embora você possa não gostar da ideia de um estranho assumir uma função sênior, pode ser o melhor para os negócios. Pedimos a 12 membros do Young Entrepreneur Council (YEC) para analisar a seguinte questão:
“Se você administra uma empresa familiar, você deve atrair pessoas de fora para cargos de liderança? Por que ou por que não?"
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
$config[code] not found1. Trazer um estranho reduz o risco do homem-chave
“Ao usar pessoas de fora em seu negócio, é mais provável que você reduza os riscos do homem-chave, tornando a posição mais substituível. É difícil substituir um membro da família. Não é tão difícil substituir um estranho. Usar pessoas de fora logo no início dará à sua empresa mais escalabilidade e mais flexibilidade à medida que ela cresce. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Trazer um estranho lhe dá uma perspectiva diferente
“Eu sou o presidente e CEO da minha empresa familiar, mas meu COO não é um membro da família. Ele sempre consegue trazer uma perspectiva para a mesa que podemos não ter na dinâmica familiar (eu trabalho com meu irmão e duas irmãs também). Eu também sinto que ele pode ser aquela voz da razão entre nós membros da família em todas e quaisquer situações. Tem funcionado muito bem. ”~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Trazer um estranho é bom para a dinâmica
“Eu definitivamente acho que precisa haver influência externa em uma organização dominada pela família. Não importa o quanto os membros da família achem que podem manter seus negócios e vidas pessoais separados, sempre haverá um problema. Ter uma perspectiva externa sempre ajuda a gerenciar conflitos e, em muitos casos, impede isso. Com isso dito, adoro trabalhar com minha família! ”~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Trazer um estranho pode ajudar a empresa
"É uma boa ideia manter um negócio na família, mas tenha em mente que só porque alguém está relacionado a você não significa que ele ou ela tenha a combinação certa de habilidades e experiências para realizar um determinado trabalho com eficiência. Líderes externos podem estar melhor equipados para suplementar seus pontos fortes, e eles também são mais propensos a serem objetivos porque não são tão emocionalmente investidos na situação. ”~ Alexandra Levit, Inspiração no Trabalho
5. Trazer um estranho melhorará a comunicação
“A família pode ser complicada o suficiente sem adicionar um negócio e milhões de dólares em receita. Criar um conjunto claro de funções para todos desde o começo é fundamental. Trazer membros de equipe externos para atuar como gerentes ajudará todos a se comunicar de forma mais clara e eficaz. Eles terão uma visão única do negócio e podem fornecer um ponto de vista diferente. ”~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. Trazer Outsiders Pode Dar Você Perspectiva
“As empresas familiares são ótimas pela lealdade, mas essa lealdade também pode significar que todos se recusam a admitir quando alguém não é adequado para o cargo. É ótimo trabalhar com a família, mas avaliar se pode estar prejudicando a maneira como você vê seus funcionários e seu desempenho, e se isso pode estar causando problemas. Forasteiros podem te dar uma perspectiva. ”~ Adam Steele, The Magistrate
7. Trazer um estranho para ampliar sua liderança
“Sim, eu recomendo fortemente que você traga um estranho para a liderança. No entanto, você tem que declarar com firmeza a posição dele como líder, para que todos entendam que essa pessoa é um veículo para levar sua própria liderança adiante e torná-la melhor. Dessa forma, sua liderança é amplificada e você estabelece um exemplo exemplar a ser seguido pelos outros. ”~ Kevin Xu, Mebo International
8. Trazer um estranho para aliviar o conflito potencial
“Eu cresci em meio a uma empresa familiar. Eu permiti que parceiros contratassem sua família. Nunca vi isso não criar elementos tóxicos na cultura da empresa e colocar uma tensão indevida nessas famílias. Mas se você tem que fazer isso, sim, você precisa contratar líderes externos. Se ninguém com um sobrenome diferente puder fazer o trabalho melhor, o que eu já não acredito, faça isso para demonstrar justiça. ”~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Trazer um estranho pode fornecer o equilíbrio necessário
“A única coisa que deve impedir uma empresa familiar de contratar um líder externo é se a matriarca ou patriarca da família não estiver pronta para se afastar. Além disso, ter algum tipo de influência e voz externa pode, muitas vezes, fornecer o equilíbrio necessário para administrar um negócio, de uma maneira neutra de terceiros. ”~ Kevin Henrikson, Outlook iOS e Android @ Microsoft
10. Depende
“Se a sua empresa familiar tem sido e ainda é um bom negócio e você tem certeza de que os membros da família envolvidos - e os que estarão envolvidos no futuro - sabem como administrá-la, não é necessário trazer mais ninguém a bordo. Mas se você perceber que a família está começando a prejudicá-lo, então você deveria. ”~ Murray Newlands, Due.com
11. Analise a saúde dos relacionamentos familiares em primeiro lugar
“As empresas familiares podem ser tão disfuncionais quanto a família proprietária do negócio. O sucesso de pessoas de fora não depende apenas de suas habilidades na indústria, mas também de suas habilidades em navegar pelo ambiente da empresa familiar. Quanto mais saudáveis forem as relações entre os membros da família no negócio, maior a probabilidade de os líderes externos encontrarem sucesso e contribuírem para o crescimento da empresa. ”~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Trazer um estranho pode ajudar a levantar novos problemas
“Administrar uma empresa familiar pode gerar problemas que as pessoas de fora não estão acostumadas a lidar. Para que esta transição funcione com sucesso, uma empresa familiar e a pessoa de fora precisam ser totalmente transparentes sobre as necessidades, valores e visão geral. Embora trazer um estranho para chefiar uma empresa familiar não seja uma opção viável para alguns, todo negócio deve definitivamente considerá-la. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Foto de empresa familiar via Shutterstock
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