Demitir um funcionário é uma das tarefas mais difíceis que um gerente tem, mesmo quando o funcionário merece ser demitido. A rescisão de um empregado deve ser feita de forma justa - não apenas para garantir que ele não tem motivos para processar, mas também para assegurar aos funcionários restantes que é uma ocorrência isolada que não os afeta. Estabelecer procedimentos e segui-los com precisão pode realizar o que você precisa fazer.
Evitando um processo legal
Todos os estados são “emprego à vontade”, o que significa que um funcionário pode desistir ou que você pode demiti-lo sem justa causa. Para estar no lado seguro, você deve documentar o motivo para deixar um trabalhador ir. Você não quer a despesa e má publicidade de um processo contra você, mesmo que seja infundado. Para se livrar de um mau empregado, você precisa ter políticas para documentar condutas inaceitáveis e suas conseqüências. Um procedimento não apenas protege você, como também garante que o funcionário não seja pego de surpresa por sua ação.
$config[code] not foundProcedimento Tradicional de Terminação
Quando você aborda pela primeira vez os problemas de um funcionário ruim, você tem uma discussão, informando-o que seu comportamento é inaceitável. Documente sua reunião e dê ao funcionário uma cópia de suas observações, permitindo que ele tenha dias ou semanas, e não meses, para resolver seu problema. Se ele não melhorar, você emite uma advertência por escrito, que ele deve assinar, notificando-o de que ele poderia estar sujeito à rescisão se ele não mudar. Se a conduta do funcionário não melhorar para sua satisfação, você o suspende por um dia sem pagamento. O passo final para acabar com o seu emprego.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingTempo de folga para mau comportamento
Uma abordagem alternativa é mudar o diálogo de acusativo para consultivo. Em vez de confrontar o funcionário com seu mau comportamento, você se dirige a ele: "Eu tenho um problema e preciso da sua ajuda". Depois, explique como a conduta dele está prejudicando sua capacidade de administrar sua organização ou departamento. Explique o que você precisa fazer e obtenha a concordância do funcionário. Dê ao funcionário um resumo do que você espera dele e uma linha do tempo para realizá-lo. Se seu comportamento melhorar, forneça reconhecimento. Se isso não acontecer, ofereça a ele um dia de folga com pagamento. Explique que ele pode renunciar se desejar ou retornar com um compromisso de bom desempenho. Se ele retornar e não se reformar, ele será demitido imediatamente.
Terminando o empregado
Certifique-se de ter documentação em ordem com uma lista de verificação da propriedade da empresa para ele retornar - chaves, cartão de acesso e outros itens. Tenha seu pagamento final pronto, se puder - descubra se seu estado exige isso. Se o empregado tiver direito a um pacote de indenização, tenha essa informação disponível. Encontre-se com ele em uma sala neutra, como uma sala de conferências, não em seu escritório. Você pode querer ter um terceiro presente como testemunha. Não faça conversas leves - explique por que ele está sendo encerrado e mostre sua documentação. Não racionalize sua decisão, que é final. Explique os benefícios a que ele tem direito, obtenha a documentação necessária e a propriedade da empresa, aperte as mãos e o acompanhe do prédio.
