Nota do editor: Nós trazemos para você mais uma edição selecionada do Herman Trend Alert aqui no Small Business Trends. O Grupo Herman escreve sobre o movimento nos Estados Unidos na última década em direção a um maior equilíbrio entre o trabalho da vida. O conceito aplica-se igualmente aos empreendedores como aos empregados - mais e mais pessoas parecem querer que a vida chegue antes do trabalho.
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Por muitos anos, o dinheiro foi o principal motivador para uma maioria substancial de funcionários. Os empregadores não demonstraram que realmente queriam mais do que fazer o que lhe dissessem em troca de dinheiro pago em salários e vencimentos. E os trabalhadores ficaram satisfeitos em fazer o trabalho e, depois, periodicamente, exigiram mais dinheiro.
Aos poucos, mudamos de dinheiro para dinheiro e benefícios. Os funcionários foram atraídos, aplacados e retidos com dinheiro … além de seguro de saúde, seguro de vida, seguro de invalidez - depois de creches, petcare e serviços de concierge. Eventualmente, diante do aumento dos custos, os empregadores pediram aos funcionários que compartilhassem os custos crescentes.
Curiosamente, o movimento agora não é para uma compensação monetária mais alta, benefícios adicionais ou compartilhamento de custos negociados. Os funcionários estão buscando o que poderíamos chamar de compensação de natureza diferente. Eles querem algo mais para si mesmos; eles querem o controle do seu tempo. Eles querem equilíbrio. Não equilíbrio entre trabalho e vida, mas equilíbrio entre vida e trabalho. A vida vem em primeiro lugar hoje para mais e mais pessoas.
Mais pesquisas estão sendo conduzidas para aprender mais sobre o que as pessoas querem em suas vidas. À medida que mais organizações e pesquisadores descobrem a riqueza de atitudes e crenças subjacentes às mudanças significativas que estão ocorrendo, esperamos ver a frequência de estudos aumentando. Um exemplo: quase metade dos 2.586 trabalhadores entrevistados no ano passado pela Yankelovich Monitor sentiram que estão dedicando muita energia para trabalhar e muito pouco em “outras coisas na vida que realmente importam”. E 28 por cento de todos os trabalhadores entrevistados disseram que aceitariam um corte salarial para conseguir mais folga.
O movimento, que estamos assistindo há algum tempo, baseia-se em uma consciência crescente de valores pessoais. Mais pessoas, em seu ambiente de trabalho, estão baseando decisões de trabalho e vida em valores pessoais e organizacionais. As pessoas estão falando sobre valores com seus colegas de trabalho e seus empregadores. Vimos essa tendência emergir quase uma década atrás, quando conduzimos a pesquisa que levou ao nosso livro "Lean & Meaningful".
Empregadores e funcionários estão mudando para uma cultura mais significativa, um ambiente que enfatiza o significado e a contribuição no trabalho de cada um. Cada papel na organização assumirá nova importância, dando aos trabalhadores razões para se juntarem e permanecerem.
Reproduzido com permissão. De “Herman Trend Alert”, por Roger Herman e Joyce Gioia, Business Futurists Estratégicos, copyright 2006. (800) 227-3566 ou www.hermangroup.com.
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