Você possui um negócio? Você tem filhos? Você quer que eles se envolvam no seu negócio? Você quer que eles funcionem um dia? Ah, e a propósito, você fica um dia mais velho a cada dia?
Isso surgiu em uma conversa outro dia, conversando com mulheres que participarão de um painel comigo no próximo mês no Congresso das Mulheres em Miami. Minha filha é CEO da minha empresa agora e duas outras filhas estão entre os 40 funcionários.
$config[code] not foundA questão era se eu fiz isso de propósito. Em outras palavras, o que eu fiz para que isso aconteça.
Ironicamente, dado que sou planejador de profissão, isso não foi resultado de planejamento de longo prazo, pelo menos não exatamente.
Levei anos para conectar em minha mente a minha empresa de software empresarial de plano de negócios, a Palo Alto Software, com a ideia de empresa familiar. Isso nunca me ocorreu. Mesmo quando vários dos nossos cinco filhos, na adolescência ou pré-adolescentes, passavam as manhãs de domingo enfiando etiquetas de produtos em disquetes de plástico. Mesmo quando se revezavam, quando adolescentes no ensino médio, ao atender o telefone no escritório, isso não me ocorreu.
Se você está pensando em si mesmo, como você leu isso, que eu devo ser muito burro, digo sim, é verdade, mas por outro lado, este foi um negócio de software iniciado no coração do Vale do Silício durante o primeiro PC boom, por um empresário com um MBA em Stanford. Não era o tipo de coisa que as pessoas normalmente associam aos negócios da família.
E também levei anos para reconhecer que a estratégia de saída ou sucessão poderia ser relevante. Eu amei o negócio por tanto tempo que se tornou uma segunda natureza. O pensamento de aposentadoria foi horrível, mas eu não percebi que eu não precisava me aposentar, apenas mudar de emprego.
Acontece que o que aconteceu foi o reconhecimento gradual de que eu poderia mudar de emprego e colocar alguém no comando, sem me aposentar. Eu blogo agora, e falo e escrevo e ensino, enquanto Sabrina dirige a empresa. Eu trabalho mais horas do que nunca, mas agora é um trabalho diferente e eu adoro isso. Ninguém se reporta a mim. Que grande mudança. Que alivio.
Dica # 1: você irá sair eventualmente. Lide com isso.
Isso é vida, não apenas negócios. Mesmo que você ache que nunca venderá sua empresa nem abrirá o capital, não a usará para sempre. Então pense em estratégia de saída, goste ou não.
Dica # 2: dois pais, se possível, não apenas aquele no negócio.
Isso é um ponto discutível, claro, se vocês dois estão fazendo a mesma coisa, mas quando é apenas um dos pais fazendo negócios, ainda é muito melhor se dois pais lidam com o envolvimento das crianças, decidindo como e quando. No nosso caso, foi o meu negócio durante a primeira década, mas tornou-se nosso negócio à medida que crescia.
Mesmo nos velhos tempos, quando era apenas o meu negócio, minha esposa sempre foi a favor da compreensão das crianças de onde vinha o dinheiro. E é claro que reconhecemos que você nem sempre tem o luxo de dois pais com a mesma mente. É um luxo, não uma necessidade.
Dica nº 3: não planeje seus filhos em sua empresa. Não vai funcionar
Eles devem fazer o que querem, lembre-se, não o que você quer? Ou ainda estamos no século 19 (e isso também não funcionou bem)?
Concurso de curiosidades: cite um grande filme em que um personagem central deveria entrar no negócio de seus pais, mas não o fez. Resposta: muitas respostas certas. É um arquétipo. Isso remonta a Abraão destruindo a loja de seu pai na Bíblia. Jesus era mais gentil, mas ele não acabou como carpinteiro. Em Padrinho Don Corleone queria que Michael fosse senador, e não o próximo don, mas Michael tomou essa decisão, não seu pai. E para um exemplo mais recente, leve Hiro em Heróis.
Você tem que esperar que eles querem se envolver, e talvez eles vão. Liberdade de escolha é essencial.Trabalhar no negócio tem que ser sua escolha, não sua.
Dica # 4: Enfatize a boa educação e deixe-os estudar o que eles querem.
Você quer que seus filhos estudem o que lhes interessa, não o que lhe interessa ou o que você acha que é bom para o negócio. Estou falando de educação superior aqui, é claro, não da aula de leitura da sra. Johnson na quarta série. Deixe-os estudar o que eles querem e deixe que esses chips caiam onde eles podem. Você não recebe uma boa educação forçando-a, e uma boa educação é muito mais importante do que o assunto certo. Espero que você ache isso óbvio. Apesar de ter meu próprio negócio e ter meu MBA, incentivei meus filhos a se especializarem em outras coisas além de negócios. Eles devem ter uma educação primeiro, aprender negócios mais tarde. É um ofício, não uma disciplina. Claro que sou parcial, meu primeiro diploma era literatura, meu segundo era jornalismo.
Dica # 5: Compartilhe o que você faz. Fale sobre isso. Abrir. Conte histórias.
Meus filhos tinham que passar as manhãs ocasionais de fim de semana colocando etiquetas pegajosas de Palo Alto Software em disquetes. Não os machucou saber onde vinha o dinheiro (o que havia no começo). Minha esposa e eu compartilhamos o trabalho. Nós caminhamos juntos para os correios quando eu estava começando um negócio de newsletter, procurando novos assinantes. As crianças também vieram. Nada disso doía.
Dica # 6: Deixe-os tentar coisas. Faça uma opção atraente.
Nós gostamos dessas pessoas que criamos. Estamos felizes em tê-los envolvidos. Sempre que podíamos tentamos fazer do local de trabalho um lugar agradável para estar. Isso, claro, significa todo mundo, no nosso caso, uma empresa de 40 funcionários que inclui os 37 que não são nossos filhos adultos.
As pessoas nem sempre encontram o melhor lugar imediatamente. Não os empurre para cantos, deixe-os experimentar. Deixe-os trabalhar com o que eles querem, com o que eles querem e, eventualmente, eles acabarão em um bom lugar.
Em última análise, o que está em jogo aqui, se tudo der certo, é que você pode acabar com pessoas que trabalham duro e que sabem de onde o negócio veio e por quê, e querem levá-lo para o melhor lugar para o futuro. Isso é realmente uma coisa boa.
Então, felizmente, as coisas funcionaram bem para mim e para a minha empresa. Eu amo meu novo emprego e minha empresa está crescendo, e o movimento de sucessão funcionou. Então é por isso que quero compartilhar.
É assustador dar conselhos sobre coisas assim para qualquer pessoa, então eu faço isso com relutância. Espero não ser uma daquelas pessoas que tem sorte e depois leva crédito por isso.
As dicas aqui vêm da experiência. Eles não são do estudo acadêmico.
Quando eu estava na escola de administração, não estávamos falando de empresas familiares. Nós tivemos um conselheiro de negócios da família por três anos e ela nos ajudou.
No entanto, algumas dessas regras contradizem o que eu acho que é a sabedoria padrão sobre a sucessão e os negócios da família. Por exemplo, acho que muitos consultores de empresas familiares aconselham contra falar em casa. E acho que pelo menos alguns especialistas em sucessão recomendariam um processo de sucessão mais longo e mais explícito e compartilhado. Mas eu conversei sobre isso com minha esposa e várias das cinco crianças adultas envolvidas, e elas concordam que isso é o que nós diríamos, a sabedoria da indústria ou não. Então, aqui está o que nós inventamos
Olhando para trás e revisando minhas dicas, eu posso ver, claro, que nem tudo aqui se aplica a todos. Além disso, eu provavelmente deixei alguns elementos-chave, embora não de propósito.
Além disso, estou envergonhado de parecer recomendando contra o planejamento. Mas neste caso muito especial, o planejamento corre muito perigo de se tornar agressivo, como ao empurrar seus filhos, forçando seus sonhos a descerem pela garganta. Então você não pode realmente planejar isso, você tem que apenas trabalhar em fazer as condições certas, e fazer acontecer.
Crédito da imagem: o autor
3 Comentários ▼
