Administrar um negócio de sucesso geralmente significa estar aberto a mudanças.
Você pode pensar que tem uma ótima ideia para um produto, mas seus clientes podem pensar de outra forma. E se o fizerem, você tem que estar disposto a ouvir. Da mesma forma, se você faz parte de um setor em constante mudança ou percebe um buraco em um determinado mercado, ser capaz de se adaptar pode ser um grande benefício.
Mudança certamente pode ser um passo positivo. Mas também pode ser um sinal de alerta. As empresas que mudam constantemente todo o seu conceito de negócio podem não ter orientação, planejamento e liderança. E mesmo que as mudanças façam parte de uma estratégia maior, empregar muitas delas pode ser confuso.
$config[code] not foundUm exemplo de uma empresa em constante mudança é o Fab.com, que foi vendido no início deste mês por apenas US $ 7 milhões em dinheiro e US $ 8 milhões em ações. O futuro da empresa parecia incrivelmente promissor. Até levantou US $ 325 milhões de vários investidores. Mas então entrou em colapso.
De acordo com Danielle Sacks, que escreveu sobre a queda da Fab for Fast Company, uma das muitas razões por trás do fracasso são as muitas reinvenções da empresa. Começou como um site de rede social gay e depois passou para um site de venda rápida de produtos de design. É aí que muitos começaram a tomar conhecimento de Fab. E as mudanças não pararam por aí. Sacks escreveu:
“Mas depois que o site de venda flash se tornou um site de comércio eletrônico para designers, transformou-se em um varejista de design privado da Ásia e depois transformou-se em um site de móveis personalizados, Fab começou a parecer mais uma paródia comercial do que uma empresa com uma estratégia real. ”
Embora as atualizações e as alterações muitas vezes possam ajudar as empresas a se renovarem e construírem uma marca ainda mais forte, mudanças constantes podem ser confusas para clientes, investidores e todos os demais envolvidos. E mesmo quando grandes mudanças são necessárias, elas exigem muito planejamento e estratégia. Então, se um negócio passa por muitas mudanças importantes seguidas, como Fab fez, é um sinal de que não há muito planejamento acontecendo.
O fundador da Fab, Jason Goldberg, disse à Fast Company em 2013:
"Eu diria que muito Fab nos últimos 18 meses foi ir, ir, ir, ir e vamos descobrir mais tarde."
As muitas reinvenções não foram os únicos contribuintes para a queda de Fab, mas certamente não ajudaram. Portanto, antes de entrar em uma grande mudança para sua empresa, considere se é realmente necessário ou se pode haver maneiras melhores de resolver problemas com sua marca.
Imagem
