Uma das maiores diferenças é que os Conselhos Consultivos normalmente não têm poder dentro da empresa. Eles são painéis informais para aconselhar o proprietário e a gerência. É isso aí.
$config[code] not foundOs Conselhos de Administração, por outro lado, podem ter autoridade e poder consideráveis. Seu poder é definido por lei e por documentos de governança corporativa. Sob as circunstâncias certas (ou circunstâncias erradas, dependendo de como você olha para ele), eles poderiam até expulsar o fundador da empresa. Não seria uma surpresa grosseira!
Participei do blog da Fortune Small Business Ask the Expert sobre este tópico:
“Um conselho consultivo… existe apenas para oferecer ideias ao proprietário da empresa”.
Se você realmente precisa de uma equipe para votar nas decisões corporativas, então uma diretoria faria sentido, diz Campbell. Mas entenda que isso não é um compromisso pequeno. “Se o conselho consultivo não estiver dando certo, você pode simplesmente interrompê-lo ou contratar novos conselheiros”, diz Campbell. “Pode ser extremamente difícil se livrar de um conselho de diretores se você mudar de idéia sobre ter um depois. Sob certas condições, os diretores podem demitir a gerência ou trazer novas lideranças, e não o contrário. ”
Deixe-me declarar ainda mais fortemente do que o artigo Pergunte ao Especialista.
Um Conselho de Administração é sobre como governar sua empresa. Um Conselho Consultivo é sobre como obter conselhos.
Se você atualmente não tem um Conselho de Administração formal, não o estabeleça, a menos que você tenha uma razão convincente para envolver outras pessoas na administração de sua empresa. e você consultou seu advogado primeiro. Você poderia estar desistindo do poder de controlar sua própria empresa, sem perceber.
Se o seu objetivo é simplesmente obter orientação de mentores experientes e especialistas do setor, crie um Conselho Consultivo menos formal. Dessa forma, você obtém os conselhos de que precisa sem complicar a questão de quem controla sua empresa.
Leia mais em um artigo sobre conselhos consultivos para pequenas empresas que escrevi intitulado “Advisory Boards: Sete Grandes Razões para Ter um”.
(Observe que este artigo se refere à terminologia e práticas da diretoria nos Estados Unidos e não necessariamente em outros países.)
