As discussões populares sobre relações entre trabalhadores e gerentes geralmente se concentram na motivação, que é o método mais comumente presumido de fazer com que os funcionários façam o melhor de cada dia. Os gerentes que buscam incentivar níveis mais altos de desempenho de suas equipes devem avaliar como a cultura da empresa promove autonomia, flexibilidade e oportunidades de reconhecimento. O papel da compensação também requer atenção cuidadosa, para evitar a criação de um ambiente no qual os funcionários se importem apenas com o seu salário.
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Os funcionários são mais propensos a se sentirem engajados se acharem que seu trabalho é significativo, e têm a liberdade de fazer escolhas sobre como isso é feito, observa a colunista da CBS Moneywatch, Suzanne Lucas. Permitir um certo grau de autonomia é mais provável de obter resultados positivos do que o microgerenciamento de todas as partes do seu negócio. Delegar tarefas básicas do dia-a-dia ajuda a elevar o moral e libera o tempo que é melhor gasto em planejamento estratégico.
Financeiro
Bônus e incentivos desempenham um papel importante em manter os funcionários motivados, mas geralmente funcionam melhor como parte de um programa abrangente que oferece oportunidades de crescimento, de acordo com um artigo na revista Empreendedor em novembro de 2012. Um programa de recompensas cuidadosamente projetado reforçará comportamentos que realizam o trabalho. Objetivos e objetivos da empresa, diz Edward Deci, psicólogo motivacional da Universidade de Rochester entrevistado pela revista. Por outro lado, as empresas que promovem incentivos como fins em si mesmas podem incentivar os trabalhadores a cortar os aspectos éticos para alcançá-los.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingFlexibilidade
Horários de trabalho condensados, jornadas de trabalho flexíveis e telecomutação tornaram-se opções populares para os funcionários que buscam equilibrar suas vidas profissionais e pessoais. Uma medida dessas atitudes decorre dos protestos que receberam o cancelamento do programa de trabalho remoto do Yahoo, que foi considerado uma abordagem modelo, como a revista Forbes relatou em fevereiro de 2013. Os críticos do movimento incluíram David Lewin, professor de administração da Universidade da Califórnia. -Los Angeles. Segundo Lewin, as culturas flexíveis realmente aumentam a produtividade, poupando aos funcionários uma hora ou mais de tempo de deslocamento diário.
Reconhecimento
Embora a chance de ganhar salários mais altos seja importante, os funcionários também querem sentir que seu empregador se preocupa com eles pessoalmente. É por isso que qualquer programa de recompensas deve fornecer oportunidades para reconhecer o esforço individual. Como a Wisconsin Personnel Partners observa em sua publicação, Personnel Quarterly, há muitas maneiras pequenas de demonstrar apreço, como dar pequenos presentes, elogiar trabalhos exemplares ou escrever notas de agradecimento. Você também pode organizar eventos formais, como jantares populares, para reconhecer ações específicas que beneficiam a empresa.
