Se você é fã de esportes de longa data como eu, provavelmente já ouviu falar de Grant Hill. Ele foi o cara que jogou “o passe” para Christian Laettner que o levou a acertar o tiro que derrotou o Kentucky na Final Regional do Leste, em 1992, que colocou Duke na Final Four, que acabou vencendo. De lá, Hill foi para a NBA, onde jogou por 19 anos, e no início deste ano ele foi eleito para o Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundEmbora muitos de vocês provavelmente soubessem disso, talvez você não soubesse que ele passou de jogar na quadra para ser co-proprietário do Atlanta Hawks - também atuando como vice-presidente da organização. E na semana passada tive a honra de sediar uma conversa com Hill e Nzinga Shaw, o Diretor de Diversidade e Inclusão da Hawks, durante a Diversity in Tech Summit realizada em conjunto com o World Tour Stop da Salesforce em Atlanta. O evento foi organizado em parceria com o Atlanta Tribune: the Magazine.
Shaw, que é a primeira pessoa a ocupar esse cargo em um esporte de equipe profissional nos EUA, e Hill discutiu várias questões interessantes sobre liderança, os benefícios da inclusão e da igualdade e por que a diversidade tem que fazer parte da cultura corporativa. para que funcione. Abaixo está uma transcrição editada de uma parte da nossa conversa. Para ver a conversa completa, assista ao vídeo abaixo ou clique no player SoundCloud incorporado.
Tendências para pequenas empresas: Ok, então, deixe-me começar com você Grant, porque acabamos de passar, eu acredito que nós passamos por cerca de 27 anos apenas encapsulados, mas quando você estava na Duke com o desvanecimento do topo se preparando para jogar esse passe, você já imaginou ou sonhar que você seria realmente um dono da NBA nesse ponto?
Grant Hill: Não. Acho que naquela época, quero dizer, eu não fazia ideia. Eu nem tinha certeza de que a NBA era uma possibilidade e eu estava meio que no momento, me diverti muito na Duke. Foi uma ótima experiência jogar para o Coach K. e meus companheiros de equipe e ir para, perseguindo campeonatos naquela época, mas era muito diferente naquela época do que é agora.
A NBA não era tão acessível e era apenas um momento diferente. O basquete universitário era muito grande e ser um atleta da NBA não estava necessariamente no meu radar e definitivamente a ideia ou o conceito de ser dono de uma franquia da NBA não estava no meu radar. Agora, ao dizer isso, meu pai plantou diretamente ou indiretamente a semente. Meu pai jogou na NFL, jogou nos anos 70 e 80, trabalhou em esportes profissionais desde o início dos anos 80 com os Browns, Cleveland Browns, com o Baltimore Orioles, e nos últimos 20 anos, com o Dallas Cowboys. E ele tentou sem sucesso durante o início dos anos noventa e até o final dos anos oitenta para tentar formar um grupo e comprar uma franquia esportiva, tentou ganhar os Patriots nos anos 80, o Bullets no basquete no início dos anos 90 e depois o Cleveland Browns. quando eles saíram e, em seguida, a NFL concedeu-lhes uma franquia.
Então, eu tive essa experiência de viver com ele tendo plantado a semente da possibilidade em uma idade muito jovem, mas em 92, com o desbotamento e tudo, eu não estava pensando sobre … Tudo o que eu estava pensando em completar o passar e me certificar de que permaneci elegível para o próximo semestre.
Tendências para pequenas empresas: Nzinga acabamos de falar sobre você assumindo essa posição, a primeira do gênero em esportes profissionais CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Quando você trouxe essa oportunidade, quais foram suas primeiras impressões, o que você queria fazer com ela?
Nzinga Shaw: Bem, foi uma situação muito especial Brent, porque na época os Atlanta Hawks estavam enfrentando uma crise racial enfrentada pelo público, e por isso eu fazia parte da organização da Edelman em espírito de diversidade e inclusão lá, e recebi um telefonema de Austin e Berg, que por acaso era um dos maiores clientes da Edelman na época, disse: “Você tem tempo de vir ao nosso escritório? Gostaríamos que você se encontrasse com alguém que achamos ser um potencial cliente de crise para você. Então, acabei encontrando Steve Koonin, o CEO da Hawks, e Scott Wilkinson, o conselheiro geral. Eu gostaria de chamar essa história transformando uma tragédia em um triunfo, porque na época eles estavam enfrentando realmente a coisa mais difícil que já enfrentaram na história da franquia.
Eles tomaram conhecimento de que o dono do controle e o gerente geral haviam se envolvido na negociação de e-mails relacionados à base de fãs afro-americanos, depreciando os fãs, etc. E tudo culminou em uma ligação que o gerente geral da época havia dito. algumas coisas depreciativas sobre um potencial recruta para a equipe que era de ascendência africana, e então a pergunta para mim foi: “Você pode nos ajudar? Achamos que isso vai se tornar público, temos que restaurar nossa reputação nesta cidade. Estamos na cidade muito ocupados para odiar; essa é a esperança do Dr. King e simplesmente não sei o que fazer. ”E então eu me juntei a Steven e Scott no comitê executivo como um conselheiro de crise para ajudá-los nessa terrível farsa, e então enquanto eu estava fazendo a trabalho Comecei a perceber e reconhecer que a diversidade e a inclusão poderiam realmente ser aproveitadas como parte de seus negócios avançando e realmente gerenciados de forma sustentável, se executado corretamente, e uma das minhas sugestões ao CEO foi que ele implementasse uma meta CDIO. Eu não estava pensando em mim mesmo na época, mas apenas reconheci que isso era baixo e que havia realmente uma oportunidade de criar algo para a NBA.
A NBA tinha acabado de passar por isso com Donald Sterling e os LA Clippers dois meses antes de os Hawks passarem por isso, então eu me perguntei: “isso é uma tendência na NBA? O que podemos fazer para corrigir isso? ”E então, quando fiz essa recomendação, eles voltaram e disseram“ Vamos contratar um CDIO ”e depois de algumas longas sessões de oração, ans conversando com alguns mentores e realmente pensando sobre qual era a oportunidade, eu disse a Steve, “vou levantar minha mão e pedir para o trabalho”, e ele disse: “Bem, por que você deixou sua posição estável, você está indo bem, você está nos ajudando na No meio de uma crise, por que você faria isso? ”, e eu disse:“ Porque não há nada além de vantagens, estamos no ponto mais baixo que podemos ser, e tudo daqui será uma vitória, e eu quero fazer parte dessa equipe vencedora ”Então essa foi a minha razão para me juntar à equipe e começar, me envolvendo neste trabalho no nível da liga da NBA.
Tendências para pequenas empresas: Isso é ótimo. A NBA é realmente interessante porque, em primeiro lugar, seus números estão indo pelo teto. Mas também é uma liga que, na minha opinião, está na vanguarda da participação minoritária. Você tinha Bob Johnson, é claro que você tinha Michael Jordan, nós temos você, mas eles também têm estado na vanguarda de ter minorias representativas, negros, entrar em coaching, posições de coaching, cargos de gerente geral. Então parece que a liga é realmente boa em liderar a mudança social. Quando se trata de diversidade e inclusão, o que outras ligas podem ter, e talvez até mesmo fora dos esportes, outras indústrias aprendem com o que está acontecendo na NBA?
Grant Hill: Bem, você sabe que eu concordo como uma liga profissional de esportes, e eu não sou, deixe-me qualificar esta resposta dizendo que eu não sou um grande seguidor de outros esportes, eu estou em sintonia com a NBA, mas em pelo menos do meu ponto de vista, somos muito progressistas e você sabe que começa com a nossa liderança, começa com o ex-comissário David Stern, atual comissário Adam Silver, se você olhar nos escritórios da liga eu acho que realmente reflete diversidade, você sabe que nosso vice-comissário é um homem de cor, Kathleen Behrens é uma das principais executivas da liga e tem um tremendo papel e responsabilidade. Então eu sinto que isso começa no topo e você sabe muito bem como eu sinto nossa organização em Atlanta, nós nos esforçamos para refletir sobre o que Atlanta como conhecemos é muito diversificada e eu acho que a liga faz isso também, nós temos uma diversidade base de clientes, diversidade em termos de jogadores; temos 25% dos jogadores na noite de abertura este ano nasceram fora dos EUA continentais.
Então isso fala um pouco para o jogo se tornar uma marca global, mas você sabe que eu acho que o jogo de basquete em geral, meio que fala diversidade para mim. Quando eu era mais jovem, você ia ao parque jogar basquete e poderia haver duas equipes de cinco pessoas jogando, e 20 pessoas à margem esperando para jogar, e como capitão, que poderia ter o próximo jogo, para jogar o vencedor, você vai escolher os quatro melhores jogadores para jogar com você, então você pode ganhar. O objetivo é vencer, o objetivo é ser bem sucedido, e eu não me importo se você é preto, branco, marrom, gay, hetero, se eles puderem ajudar você a vencer; Eu sinto que esse tipo de espírito existe em nosso esporte.
É uma das coisas mais próximas de uma meritocracia, nisso você sabe, é sobre talento e eu realmente acredito nisso. Eu não posso falar com o passado, eu só posso falar agora ao presente, mas eu sinto que nossa liderança entende isso, e entende isso, e isso é mais ou menos a ideia de nosso esporte, de vencer, de competir e de ser bem sucedido. Então, como uma liga, como uma franquia, queremos ser bem sucedidos, queremos ser a melhor organização de Atlanta Hawks que podemos ser. É como dizer que, com os Hawks, só vamos contratar pessoas que moram a menos de 2 milhas da arena no centro da cidade. Eu quero dizer que seria tolo, você quer contratar o melhor, não me importa de onde eles são, e então eu acho que é a nossa mentalidade. Tenho orgulho, não que não tenhamos espaço para melhorias, mas eu sinto que estamos com a liderança de Zing, Tony Ressler e Steve Koonin, e coletivamente, estamos liderando o caminho, não apenas na NBA. mas em esportes profissionais e isso é algo que eu estou muito, muito, muito orgulhoso, especialmente considerando o que aconteceu há dois anos, antes da chegada de Nzinga.
Nzinga Shaw: Eu também acho que, tiramos essa função do RH se a diversidade tradicionalmente é mentira, e fizemos algo muito original com isso é fazer com que seja reportado ao C suite, reportando diretamente ao CEO, e eu acho que quando as funções do negócio se reportam o CEO e a responsabilidade de interagir em toda a organização e realmente ajudar a gerar receita e ajudar a impulsionar decisões de marcação e coisas além das tarefas administrativas, é quando a organização realmente leva o trabalho a sério e é aí que as pessoas a organização começa a perceber que isso é algo que é real, isso é algo que foi promovido desde o topo, como Grant acabou de dizer, e então eu acabei de me lembrar de quando Grant se tornou parte da equipe de propriedade.
Grant HillE gostaria apenas de acrescentar, pegando carona nisso, eu acho que Adam Silver realmente quer ex-jogadores envolvidos, e obviamente a maioria dos jogadores na NBA são de cor, mas apenas para ter essa perspectiva no nível emocional. Existe uma certa perspectiva, seja o comitê de regras, o comitê de competição, todo esse tipo de papel que engloba como dono, para trazer essa perspectiva e entendimento, ele tem sido muito otimista sobre isso, com a quantidade de dinheiro que muitos desses caras estão fazendo atualmente, e caras como Lebron James está falando sobre querer ter uma equipe em algum momento.
Eu acho que você verá mais e mais pessoas de cor, em posições de propriedade, seja como sócio majoritário ou vice-presidente ou minoria, seja qual for o papel que possa ser, e você não vê isso em outros esportes, você não vê que no futebol, você sabe que há muito poucos, não quero dizer que não há nenhum. Então, eu acho que é importante, tem que começar no topo da liga, tem que começar no topo de uma organização como você disse, para ter credibilidade, e você sabe que a Nzing está envolvida em todos os aspectos do nosso negócio. e cada nova parte dela, e ela nos segura, me responsabiliza.
Tendências de Pequenas Empresas: Isso traz a pergunta perfeita em torno do impacto. Como essas iniciativas, como a inclusão, como é a igualdade, como isso afeta os negócios da Hawks?
Nzinga Shaw: Você sabe que isso afeta nossos negócios de várias maneiras, e vou dar um exemplo, quero dizer, pensamos em inclusão a partir da variedade de perspectivas. Eu acho que nove entre dez vezes, quando estamos conversando sobre diversidade e inclusão, as pessoas pensam que estamos falando de raça, às vezes gênero, e agora começando a falar sobre orientação sexual, mas estamos falando de um monte de coisas diferentes. coisas. Estamos falando de famílias que podem ter algum tipo de necessidade sensorial, como autismo ou TEPT, e descobrir maneiras de incluí-las em nossa experiência na arena. Acabamos de abrir uma arena imaginada, a State Farm Arena, como todos sabem, a reforma acabou de terminar, e parte disso é incluir uma sala de inclusão sensorial, uma sala para famílias que têm essa necessidade, certo? De modo que se seu filho tiver autismo e talvez seus outros filhos não o façam, você ainda pode vir ao jogo e ter uma ótima experiência e estar no prédio, e então quando você pensa em como isso impacta os negócios, bem, agora abre portas para pessoas que tradicionalmente ficaram longe do esporte.
Nós pensamos sobre a comunidade LGBTQ que é realmente baixa na comunidade de Atlanta, somos agora a terceira maior cidade para pessoas que estão abertamente a residir aqui. Nós temos o terceiro maior orgulho do país. Somos a única organização esportiva em Atlanta a marchar no Pride, e estamos fazendo isso por quatro anos consecutivos e continuaremos e vamos aproveitar isso porque a comunidade LQBTQ nos disse “Precisamos saber que há esportes equipe que nos abraça, e nós seremos fãs leais, e nós traremos negócios, e nos engajaremos nas maneiras que você quer, mas nós só precisamos saber que existem aliados por aí. ”e então eu penso realmente pensando fora da caixa em termos de inclusão e como você seleciona experiências para comunidades novas e emergentes e como você faz o que quer que aconteça em nosso prédio muito real para esses diferentes tipos de comunidades que é como negócios de longo prazo são criados, não fazemos isso o negócio é que realmente fazemos isso para que a cultura garanta que a marca Atlanta Hawks seja algo que ressoe se estamos na fase de vitórias ou na sequência de derrotas. É preciso ir além das vitórias e derrotas na quadra. Tem que ser uma marca que ressoe com as pessoas para que elas decidam passar uma noite conosco, sabendo que talvez não saímos vencedores naquela noite.
Foto via Michael W. Thomas / MWT fotografia
Isso faz parte da série One-on-One Interview with thought leaders. A transcrição foi editada para publicação. Se for uma entrevista em áudio ou vídeo, clique no player incorporado acima ou assine via iTunes ou via Stitcher.
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