Aquisições de jornais regionais por empresas de mídia cada vez maiores são a norma nos dias de hoje. Assim, a ideia de um pequeno jornal comunitário ainda ser uma pequena empresa pode parecer uma coisa do passado.
Mas não se você viajar para Cooperstown, Nova York.
Aqui, o jornal comunitário da cidade, The Freeman’s Journal, ainda é uma operação muito familiar. É tanto propriedade local e operada como muitas outras empresas na cidade.
$config[code] not foundTambém está incluído o Hometown Oneonta, que cobre a comunidade vizinha, e o AllOtsego.com, uma agência de notícias on-line. E hoje, toda a empresa ainda segue os princípios das pequenas empresas.
Jim Kevlin é o editor e proprietário do The Freeman’s Journal e suas publicações irmãs. Ele e sua esposa compraram o jornal há cerca de 10 anos. E apesar de terem que fazer algumas mudanças para que a empresa se tornasse um pouco mais viável, o objetivo de Kevlin é manter a sensação de papel semanal naquela pequena cidade.
Na verdade, sempre foi seu sonho possuir um pequeno jornal semanal.
Depois de trabalhar em várias publicações diárias em mercados maiores, Kevlin queria uma mudança. Então, ele e sua esposa, Mary Joan, começaram a olhar para diferentes semanários da região que poderiam comprar.
Foi por acaso que ele encontrou o The Freeman’s Journal. O jornal semanal de Cooperstown foi estabelecido pelo juiz William Cooper, fundador da Cooperstown, em 1808.
Anos antes de considerar a compra de um jornal semanal, Kevlin leu regularmente o The Freeman’s Journal. Foi durante viagens familiares a Cooperstown para visitar o Hall da Fama do Beisebol Nacional, com uma parada na Little League World Series, na vizinha Pensilvânia.
Mas o jornal The Freeman’s Journal não estava em seu radar anos depois, quando procurava um jornal semanal para comprar. Enquanto isso, acordos para comprar outros documentos que ele olhou não foram bons ou acabaram caindo. Kevlin disse em uma entrevista por telefone com o Small Business Trends:
“Eu tinha começado a desistir da idéia, e então o corretor de jornal ligou e ele disse que havia um pequeno jornal semanal no estado de Nova York à venda. Eu meio que descartei a ideia logo de cara, mas ele disse que era o The Freeman's Journal em Cooperstown. Eu pensei: "Quais são as chances?" Então, minha esposa e eu fomos até lá e uma coisa levou à outra. Parecia que era para ser.
Depois de comprar o jornal e se mudar para Cooperstown, Kevlin começou a fazer algumas mudanças. Até mesmo pequenas coisas, como ter a equipe do jornal (incluindo Kevlin e sua esposa) entregue aos moradores locais a cada semana eram uma ajuda. E pouco a pouco a empresa se tornou mais lucrativa.
Mas uma das maiores mudanças foi a construção de uma presença on-line para o The Freeman’s Journal e o Hometown Oneonta. Kevlin nem precisava construir um site chique.
Em vez disso, ele só queria um site onde a equipe pudesse adicionar histórias todos os dias e enfatizar manchetes maiores para que os moradores pudessem acessar as notícias locais durante a semana.
Ele também começou uma página no Facebook para atualizações de notícias, o que ajudou a direcionar mais tráfego para o site. E, por sua vez, Kevlin diz que a circulação do papel em si cresceu.
Mas, embora ele acredite que compartilhar notícias on-line possa ser útil, ele não acredita que o jornalismo profissional em si seja um campo em extinção. Isso foi especialmente evidente para ele depois de um incidente de tiro que aconteceu em Cooperstown há alguns anos.
Os moradores da cidade estavam espalhados on-line com rumores sobre o que poderia ter acontecido. Mas ninguém, exceto a equipe do The Freeman’s Journal, conseguiu compartilhar os detalhes reais. Kevlin disse:
“As pessoas gostam de dizer que podem apenas receber todas as notícias no Facebook. Mas acho que existe um papel para algum tipo de equipe profissional que está disponível quando grandes histórias acontecem. Eu não acho que o Facebook seja suficiente para preencher essa necessidade. ”
Atualmente, a equipe da empresa é composta de apenas 10 pessoas, quatro das quais são trabalhadores em meio período. O próprio Kevlin relata grande parte das notícias do jornal, junto com outro repórter de meio período.
Embora ele diga que é muito trabalho, ele gosta disso. E ele recomendaria o negócio de jornal semanal para quem é trabalhador e curioso.
Ele gosta especialmente do fato de que ele e sua equipe não precisam lidar com todas as políticas corporativas que geralmente acompanham o trabalho para agências de notícias maiores. Em vez disso, eles podem simplesmente se concentrar em relatar as notícias em sua comunidade.
Top Image: Primeira fila, Stephenie Walker, coordenadora de produção; Katie Monzer, gerente do escritório; Tara Barnwell, diretora de anúncios; repórter Libby Cudmore; consultor Tom Heitz. Segunda fila, fotógrafo Ian Austin; o editor / editor Jim Kevlin, gerente de negócios / co-editor Mary Joan Kevlin; consultor ad Thom Rhodes; artista gráfico Kathy Peters; consultor de publicidade Jim Khoury
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