É cada vez mais raro que todos os membros da equipe trabalhem no mesmo horário no mesmo local. Em muitos aspectos, isso é benéfico: os desenvolvedores podem trabalhar em projetos pelos quais são apaixonados quando e onde quiserem, enquanto os empregadores podem contratar desenvolvedores talentosos e motivados, independentemente das limitações geográficas.
Com esses benefícios, no entanto, surgem desafios novos e inesperados. Falta de proximidade física significa que nem todos estão sempre na mesma página. Alguns até descobrem que estão gastando mais tempo e energia, garantindo que os projetos sejam concluídos pronta e corretamente.
$config[code] not foundIsso não tem que ser o caso. Abaixo, você encontrará várias estratégias para minimizar os desafios associados ao gerenciamento de desenvolvedores remotos. Embora possam parecer trabalhos adicionais, essas práticas podem tornar o trabalho com desenvolvedores remotos mais recompensador e menos estressante.
Como gerenciar desenvolvedores remotos
A comunicação é fundamental
Muitos dos problemas que surgem com os trabalhadores remotos podem ser resolvidos com uma melhor comunicação. As práticas a seguir garantirão que todos estejam na mesma página:
- Direção - Como eles não podem ir à sua mesa para obter esclarecimentos, eles podem hesitar em entrar em contato com você quando tiverem problemas. Torne isso mais fácil para eles (e para você) trabalhando em sprints curtos de uma a duas semanas e sendo claro sobre suas expectativas. Divida os projetos complexos em partes menores e inclua maquetes, capturas de tela e filmes em cames de tela.
- Reuniões Diárias - A comunicação não termina com as direções. Uma reunião de voz ou vídeo com funcionários remotos todas as manhãs lhes dá a oportunidade de fazer perguntas e permite que você avalie o progresso e determine se tocar na base no final do dia é necessário.
- Confie ou discuta - Monitorar trabalhadores remotos constantemente indica desconfiança, enquanto ignorá-los sinaliza completamente que sua contribuição não importa. Se os projetos não forem concluídos, é importante trabalhar em conjunto para resolver o que está atrapalhando.
Construir comunidade entre trabalhadores remotos e locais
Como eles não fazem parte da atmosfera do escritório, é fácil para os funcionários remotos se sentirem isolados - às vezes até se preocupando com a segurança do trabalho. Além de se comunicar regularmente, as práticas a seguir permitem que os funcionários remotos saibam que são membros valiosos da equipe:
- Parceiro Up - Em vez de deixá-los trabalhar em tarefas isoladas por longos períodos de tempo, facilite a comunicação combinando trabalhadores remotos e locais para programação, revisão de código ou teste.
- Backup de conhecimento - É uma boa ideia designar um trabalhador remoto para servir como backup de conhecimento para um trabalhador local. Isso não apenas incentiva a comunicação, mas garante que alguém com conhecimento relevante esteja disponível durante as horas de folga.
- Incentivar a comunicação entre as equipes - Sua equipe remota deve conversar e sua equipe local deve estar on-line e responder com a maior frequência possível. Para evitar que questões sobre o canal dos codificadores não sejam respondidas, os líderes da equipe de tecnologia devem agir como moderadores.
- Capitalize as diferenças de tempo - Em vez de deixá-los limitá-lo, aproveite as diferenças no fuso horário. Peça que os trabalhadores locais resolvam os bloqueadores ou problemas para que os funcionários remotos possam voltar no dia seguinte. Por outro lado, qualquer problema que os trabalhadores locais encontrem no final do dia de trabalho pode ser resolvido por trabalhadores remotos.
- Incluir trabalhadores remotos em eventos da empresa - Em reuniões, verifique se as anotações no quadro branco são fáceis de ler e gravadas em tempo real, para que os funcionários remotos possam participar totalmente. Solicite periodicamente informações, pois pode ser difícil interpor remotamente. Então, eles sabem que são mais do que apenas trabalho. Lembre-se de deixar o Skype em funcionamento para incluí-los em eventos divertidos.
Seja consciente das diferenças
Por mais que você incentive a comunicação e a comunidade, às vezes você precisa entender que trabalhar com desenvolvedores remotos é uma experiência diferente. Tenha certeza de:
- Deixe-os "colocar seus fones de ouvido" - Assim como os trabalhadores locais, às vezes os funcionários remotos precisam colocar seus fones de ouvido e fazer as coisas. Saiba que, mesmo quando você não pode entrar em contato com eles imediatamente, isso não significa que eles não estejam funcionando.
- Reconheça as diferenças de tempo - Por mais que funcione a seu favor, ter trabalhadores em diferentes fusos horários pode ser um desafio. Saiba que os dias deles são diferentes dos seus e tome cuidado para não planejar uma reunião de três horas durante a hora do almoço.
Embora possa parecer mais fácil simplesmente contratar trabalhadores que moram na sua região, os benefícios de trabalhar com desenvolvedores remotos superam os inconvenientes menores. Quando você contrata trabalhadores qualificados que amam o que fazem, tomar as medidas extras para se comunicar regularmente e garantir que eles fazem parte da equipe valerá a pena o esforço.
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