Organizações grandes e pequenas precisam de um líder de recursos humanos (RH) capaz de garantir que as pessoas que lá trabalham sejam qualificadas para realizar seus trabalhos. Isso implica mais do que simplesmente aceitar aplicativos e estender ofertas de emprego a candidatos entusiasmados. Um executivo de RH é um pensador estratégico que entende tanto as áreas funcionais de RH quanto a missão estratégica da organização e combina esse conhecimento para apoiar as metas gerais da empresa de atrair e reter trabalhadores que adotam os princípios e a visão da empresa.
$config[code] not foundLiderança, Hierarquia e Estrutura Organizacional
Muitas empresas têm várias camadas de gerenciamento, desde supervisores de linha de frente até vice-presidentes executivos. Para entender as funções de gerenciamento de recursos humanos e onde um executivo de RH se encaixa na estrutura organizacional, você precisa conhecer a típica hierarquia organizacional em que um executivo de RH trabalha. Por exemplo, em ordem crescente, as posições de liderança de uma organização típica podem ser assim:
- UMA Lider do Time supervisiona as tarefas e deveres de vários membros da equipe. Muitos líderes de equipe não têm autoridade para contratar e demitir funcionários. No entanto, eles são responsáveis pelas operações do dia-a-dia realizadas pelos funcionários. No departamento de RH, um líder de equipe pode ser um especialista em RH com vários anos de experiência ou treinamento em uma área funcional.
- UMA Supervisor gerencia o trabalho de vários líderes de equipe. O supervisor também pode ser responsável por garantir que os projetos da equipe atendam às expectativas de desempenho da empresa e fazer recomendações para novos contratados e funcionários sujeitos a quitação.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por Sapling- Gerentes pode ser responsável pela administração de um departamento ou por supervisores líderes. Eles podem ter a autoridade decisória final sobre novos funcionários e a promoção ou demissão de trabalhadores. Os gerentes de grandes empresas de várias camadas se reportam a diretores ou vice-presidentes e podem ser responsáveis por garantir que os projetos da equipe sejam concluídos a tempo. Um gerente de departamento pode liderar vários supervisores e se reportar a um diretor da empresa. No departamento de RH, um gerente pode supervisionar vários especialistas de RH e se reportar diretamente ao diretor de RH ou ao executivo de RH.
- Diretores quem trabalha para empresas internacionais ou organizações com divisões geográficas podem se reportar a vice-presidentes. Eles podem ter uma equipe de gerentes que se reportam a eles. Por exemplo, um diretor da Califórnia pode se reportar a um vice-presidente da região oeste, e os gerentes que se reportarem ao diretor podem ser responsáveis por operações em vários locais dentro do estado. Em grandes organizações onde as funções de RH estão dispersas geograficamente, um diretor regional de RH pode se reportar a um vice-presidente de RH.
- Vice-presidentes de uma organização - e pode haver vice-presidentes adjuntos ou vice-presidentes executivos, dependendo do tamanho da organização - relatar aos principais executivos. O nível C inclui posições como diretor de operações, diretor financeiro e diretor executivo. Os conglomerados podem ter um diretor de capital humano (CHCO), mas um executivo de RH pode estar no nível C ou no nível de diretor, dependendo do tamanho e da hierarquia da organização.
Quando a função de recursos humanos de uma organização inclui vários níveis de equipe, a organização do departamento de RH espelha a organização. A equipe de RH executa tarefas dentro de cada grupo funcional de RH: benefícios e remuneração; recrutamento e emprego, ou aquisição de talentos; relações trabalhistas e trabalhistas; sistemas de informação de recursos humanos (HRIS); e treinamento e desenvolvimento de funcionários.
Funções de Gerenciamento de Recursos Humanos
O título "Executivo de RH" normalmente se refere a um líder de RH que trabalha para uma organização com muitos níveis de equipe e liderança. Isso nem sempre é o caso, mas a função executiva geralmente é reservada para o mais alto nível de liderança de RH com a equipe e os gerentes de RH que se reportam diretamente ao executivo de RH.
O papel do executivo de RH em todas as funções separadas da gestão de recursos humanos é amplo e variado. Há amplitude e profundidade na posição executiva de RH, mas as tarefas específicas de um executivo de RH variam de acordo com o tamanho da organização e o tipo de latitude e autoridade executiva dada ao líder de RH.
Dentro de grandes departamentos de recursos humanos - os que dão suporte a mil ou mais funcionários - você pode ter de 15 a 20 funcionários e gerentes de RH que trabalham nas várias áreas funcionais de RH: benefícios e remuneração; recrutamento e emprego (muitas vezes referido como aquisição de talentos); relações trabalhistas e trabalhistas; e HRIS e treinamento e desenvolvimento. Como os nomes de cada área de função sugerem, os especialistas relatam aos gerentes funcionais. Um executivo de RH deve ter conhecimento de todas as áreas funcionais do departamento de RH e, em alguns casos, ser capaz de liderar ou gerenciar diretamente as tarefas funcionais específicas que os especialistas da equipe executam quando não houver um gerente da área funcional de RH na equipe.
Os gerentes de benefícios e compensação supervisionam especialistas nessa área que coordenam os benefícios para os funcionários, incluindo a organização de eventos de inscrição aberta para funcionários e o aconselhamento de novos funcionários sobre a estrutura de benefícios da empresa. Alguns especialistas em benefícios trabalham com supervisores de linha de frente e gerentes de departamento para resolver questões relacionadas à compensação de trabalhadores ou registros de lesões para a Administração do Departamento de Trabalho, Segurança Ocupacional e Administração de Saúde (OSHA) e Licença Médica e Licença Médica (FMLA). Eles também coordenam os benefícios para os funcionários dispensados, sejam eles benefícios de saúde ou pacotes de indenização que contenham benefícios estendidos. Os especialistas em remuneração geralmente trabalham com gerentes de contratação para determinar se as taxas de remuneração oferecidas pela empresa são competitivas ou consistentes com as tendências do mercado. Além disso, eles podem estar envolvidos na administração salarial, construindo planos de remuneração variável e garantindo que a empresa cumpra as leis trabalhistas federais e estaduais relacionadas ao pagamento.
O executivo de RH é, em última instância, responsável pela conformidade do departamento de RH e deve ser informado sobre todas as atividades relacionadas à OSHA, FMLA e a Fair Labor Standards Act (FLSA). Se um empregado atual ou antigo abrir uma ação judicial ou uma ação judicial contra a empresa, o executivo de RH poderá ser solicitado a testemunhar em nome da empresa. Além disso, quando um executivo de RH faz lobby na liderança executiva da organização para apoiar planos de remuneração ou estrutura de benefícios, isso deve ser feito de uma perspectiva informada, que só pode vir da supervisão dos benefícios e da estrutura de remuneração da empresa.
Um gerente de aquisição de talentos lidera a função de recrutamento e emprego do departamento de RH. No entanto, o executivo de RH lidera a direção estratégica da aquisição de talentos para garantir que o planejamento da força de trabalho atenda às necessidades organizacionais atuais e futuras. Recrutadores e especialistas em emprego geralmente lidam com tarefas como a publicação de anúncios de emprego, a realização de entrevistas preliminares para identificar candidatos qualificados e a autorização de investigações de antecedentes para candidatos a quem a empresa estende uma oferta de emprego condicional. O gerente de aquisição de talentos e o executivo de RH geralmente são responsáveis por determinar se o mercado de trabalho pode sustentar as necessidades de recursos humanos da empresa. Por exemplo, o gerente e o executivo de RH podem examinar os dados do mercado de trabalho ou cultivar relacionamentos com universidades para criar um canal para candidatos qualificados que acabarão ingressando no mercado de trabalho.
Um executivo de RH que mapeie o caminho estratégico para os funcionários e as relações de trabalho da organização pode estar envolvido no desenvolvimento ou na condução da resposta da administração às campanhas de organização sindical, caso a empresa esteja procurando permanecer livre de sindicatos. Se a empresa já é sindicalizada, o executivo de RH pode estar focado em cultivar uma relação produtiva e eficaz de gestão trabalhista com os funcionários do sindicato, particularmente se o relacionamento for tenso ou contencioso. Além de ser a pessoa indicada para questões de relações com funcionários que envolvem cobranças formais ou litígios, o executivo de RH pode trabalhar com o gerente de relações com funcionários no desenvolvimento de medidas proativas para melhorar o relacionamento entre empregador e empregado. Isso pode incluir a busca de apoio financeiro para iniciativas como reconhecimento de funcionário ou programa de recompensas de funcionários ou o lançamento de eventos especiais, como jantares de premiação, excursões patrocinadas pelo empregador e outras vantagens.
O papel do executivo de RH em relação aos sistemas de informação de recursos humanos pode depender do nível de especialização do executivo relacionado à tecnologia que suporta objetivos organizacionais ou tecnologia que pode se expandir para acomodar o crescimento organizacional e melhorar a eficiência das operações de RH. Em alguns casos, um profissional de TI com experiência e conhecimento das áreas funcionais de RH pode ser o ponto de contato para o gerenciamento de HRIS e, em outros casos, a empresa pode terceirizar essa função se não tiver recursos internos capazes e confiáveis. Um executivo de RH pode ter autoridade para decidir se a empresa utiliza recursos internos ou terceiriza suas funções de HRIS, bem como a autoridade para orçamentar o financiamento de RH para contratar especialistas em TI ou contratar uma empresa terceirizada.
O treinamento e desenvolvimento dos funcionários é uma das funções do gerenciamento de recursos humanos, onde a especialização e a visão estratégica de um executivo de RH são especialmente úteis. Desenvolver uma estratégia para melhorar as habilidades da força de trabalho da empresa e projetar faixas de aprendizagem para funcionários de alto potencial identificados como futuros líderes é um trabalho para um executivo de RH. Especialistas na área de treinamento e desenvolvimento de funcionários do departamento de RH são responsáveis por coordenar os cronogramas de treinamento, facilitar as aulas de orientação de novos contratados, localizar recursos para oportunidades de treinamento interno e identificar recursos para workshops e seminários que interessem aos funcionários. O executivo de RH vê o quadro geral em que o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários estão envolvidos e promove essa visão durante as reuniões de liderança executiva.
O caminho para o sucesso de um executivo de RH
Muitos executivos de RH metodicamente traçam um plano de sucessão, começando como um generalista de RH ou especialista em RH e constantemente em busca de mobilidade ascendente em toda a organização até o objetivo final de se tornar o principal executivo de recursos humanos. Dito isso, existem outros caminhos para alcançar o principal papel de RH. Por exemplo, no governo federal, há líderes de RH no escalão GS-15 e altos escalões do Serviço Executivo que começaram como funcionários administrativos do nível GS-5. (No governo federal, os níveis do GS-15 e do Senior Executive Service são os principais degraus da liderança, logo abaixo dos indicados políticos). Por outro lado, a obtenção de uma licenciatura em gestão de RH pode ser o primeiro passo para os executivos de RH aspirantes.Um diploma de bacharel pode ter o seu pé na porta - particularmente uma licenciatura em gestão de RH. Outros graus que podem colocá-lo no caminho para se tornar um executivo de RH são em administração de negócios ou administração de empresas. Experiência de trabalho e um grau avançado, como um mestrado ou doutorado pode aumentar suas chances de se tornar qualificado com base em credenciais acadêmicas, embora você possa estudar para um grau avançado enquanto estiver trabalhando no campo. Certificações através da Sociedade de Gestão de Recursos Humanos ou do Instituto de Certificação de Recursos Humanos também são caminhos a seguir se você quiser demonstrar sua experiência funcional, além de sua capacidade de se envolver em gestão estratégica de recursos humanos.
Quanto o chefe de recursos humanos faz?
Os salários dos executivos de RH dependem de vários fatores e podem variar de cinco dígitos a altos salários de seis dígitos. O Manual de Perspectivas Ocupacionais do Bureau de Estatísticas Trabalhistas dos EUA indica que o salário mediano de 2017 para gerentes de RH é de US $ 110.120 por ano, e espera-se que a demanda aumente quase 10% até 2026. No entanto, existem diferenças significativas na remuneração entre gerentes de RH e executivos de RH. De acordo com um relatório de novembro de 2017 da Allegis Partners intitulado "HR Executive Pay Trends", o salário médio é de US $ 560.000 para executivos de RH que trabalham para empresas onde a receita é inferior a US $ 1 bilhão por ano. Em 2016, suas contrapartes que trabalham para empresas onde a receita cai entre US $ 1 bilhão e US $ 5 bilhões por ano ganharam aproximadamente US $ 940.000 por ano. Executivos de RH com grandes conglomerados podem ganhar salários baixos de sete dígitos, alguns chegando a US $ 2,1 milhões para organizações com mais de US $ 15 bilhões em receita anual.
