Uma tendência muito saudável na gestão de pequenas empresas é a retenção de conselheiros talentosos para oferecer orientação e prestação de contas.
Em sua busca por talentos para sua pequena empresa, você está preparado para fazer e responder muitas perguntas. Tanto para seus funcionários quanto para seu "chefe". Um "chefe" na forma de um sábio homem ou mulher que não se sinta intimidado pelo seu forte espírito de carga.
Há perguntas que você deve estar preparado para perguntar. Perguntas para o seu possível "chefe" novo. E não apenas o banal e verdadeiro, "Diga-me como você veio para construir a XYZ Corp." Minhas perguntas são (des) qualificá-lo. Você pode não querer "trabalhar" para ele. E se você realmente precisa do conselheiro, pelo menos você não terá a visão de lado. Olhe para Amor, Estratégia, Tática.
$config[code] not found1) Ame. Ele me ama? Eu me senti honrado em ter Jesse Brown, ex-secretário de administração de veteranos de Bill Clinton, como sócio de negócios.
"Ele me ama?" Era uma regra de Jesse para aceitar um novo cliente ou um novo lugar no conselho. "Se o amor está lá, todo o resto vai cair dentro" Procure; Sinta a sensação do amor. Sim, sim, eu sei que é uma emoção. Mas também é miséria. Procure o amor.
O honorável Jesse Brown
Jesse era um gerente de campanha honorário para a corrida presidencial de Al Gore. O que significava que ele era um contribuinte de US $ 100 mil. E poderia ter qualquer trabalho que quisesse. Então eu perguntei por que ele deu o dinheiro, já que ele não tomaria uma posição em uma nova administração. "Eu queria ajudar meus amigos a conseguir emprego." Ele não precisava de nada para si mesmo; ele sinceramente queria ajudar os outros. Incluindo ninguém como o seu blogger de negócios. 2) Estratégia. O que você faria se batesse na loteria? Ou o IPO é realmente bem sucedido?. O que o seu potencial "chefe" faria se ele tivesse um lucro inesperado de uma pilha de dinheiro de nove dígitos? Eu fiz essa pergunta em uma entrevista onde eu estava procurando por membros do conselho para minha startup mal capitalizada. E fiquei surpreso. O ex-CEO, um ávido marinheiro, recostou-se e, com um olhar distante, falou em abrir uma cadeia de marinas. Seu grande sonho Seu grande sonho não estava no meu prédio e eu não fazia parte disso. Eu não senti o amor. JJ Abrams com Tom Cruise Crédito: Stephen Vaughan A resposta certa é vista em JJ Abrams, diretor da Missão Impossível III, com Tom Cruise. Ele foi perguntado recentemente o que ele fez com todo o seu dinheiro e sobre o seu trabalho, Em seguida, Abrams é um filme de "Jornada nas Estrelas", agora em pré-produção, que vai libertar seu geek interior como nunca antes. Ele também estará trabalhando em "Lost", tentando garantir que o show não se espalhe em tantas direções que ele se engasgue ou pare de se mover. Não há muita conversa dele sobre o tempo de inatividade. Perguntado se ele tem algum plano para o seu dinheiro, ele parece confuso. "Que dinheiro?" Você sabe, o dinheiro que você recebe por todo esse trabalho incrivelmente lucrativo. Ele pensa por um momento, depois inclina a cabeça e aponta para as trancas. "Cuidados com os cabelos", diz ele. A pergunta do repórter foi recebida com uma piada. JJ Abrams realmente não pensava no dinheiro, não pensava no material que poderia comprar. Ou tirar longas férias. Ele foi consumido com sua paixão de fazer filmes. O amor. Se você tivesse a riqueza de Salomão, deveria estar fazendo exatamente o que está fazendo agora. A resposta certa de seu conselheiro ou mentor em potencial é: "Se eu acertasse óleo no meu quintal da frente, ainda estaria fazendo o que estou fazendo agora". E ele está realmente dizendo: "Eu amo o seu trabalho e eu quero ajudar você." 3) Táticas. Quais aulas você está fazendo agora? O aprendizado contínuo é, bem, contínuo. Aprendizagem ao longo da vida é a marca dos líderes. Benjamin Franklin "Um investimento em conhecimento paga o melhor interesse", disse Benjamin Franklin. Um "chefe" proeminente em potencial está lendo um livro atraente, acaba de concluir um seminário sobre etiqueta empresarial internacional ou estudou estratégias no exterior para uma reunião do conselho de administração. Ela está sempre aprendendo alguma coisa. Educação e melhoria contínua é a única coisa que todo "chefe" deve se preocupar. Fiquei surpreso ao aprender isso. É a única coisa que todos na organização querem. Seu Business Blogger atuou como COO de uma organização da Fortune 350. Em meu primeiro encontro com os diretores de recursos humanos, perguntei qual era o único benefício que nossos funcionários queriam. Eu pensei que seria mais dinheiro. Mais tempo de folga. Dias de férias. Atestado médico. O sindicato típico exige. Não. Os nove profissionais de RH, que aconteceram a todos serem mulheres, disseram, por unanimidade, a educação. Mais orçamento e tempo para melhorar o conhecimento, habilidades e habilidades. Mais oportunidades para estudos e credenciais. (Então, eles clamavam por aumento de salário com base no aumento da eficiência. Buggers inteligentes.) Então, abrimos a participação de programas de educação de adultos em universidades locais e faculdades comunitárias. E esprememos orçamentos para consultores de negócios sofisticados para ensinar habilidades avançadas de gerenciamento. Todos estavam felizes. Nossa taxa de retenção de funcionários melhorou. Se o seu novo conselheiro ou conselheiro não se importar com a educação de adultos para si mesmo, ele não se importará com a melhoria para você ou sua equipe. Então agora você está armado com três perguntas de qualificação para testar seu próximo "chefe". Ou experimente-as na sua prancha atual se estiver procurando uma desculpa para pedir que elas saiam. E deixe-me saber como vai. Eu poderia aprender alguma coisa.
