Sua pequena empresa tem um programa de reconhecimento de funcionários? Se não, pode ser hora de considerar um. A guerra por talentos está sendo travada mais do que nunca, relata um estudo de profissionais de RH da SHRM / Globoforce. Quase metade dos entrevistados da pesquisa afirma que seus maiores desafios de gerenciamento são a retenção e a rotatividade de funcionários.
Para superar esses desafios, as empresas da pesquisa estão recorrendo a programas de reconhecimento de funcionários para ajudar os funcionários a se sentirem valorizados. Tornar sua empresa um bom lugar para trabalhar não apenas ajuda a manter seus funcionários existentes, mas também torna mais provável que, quando você precisar contratar, seus funcionários atuais consultem amigos e associados. Isso pode dar à sua empresa uma vantagem sobre concorrentes maiores para funcionários qualificados.
$config[code] not foundSegredos de programas de reconhecimento de funcionários que funcionam
Mas há algumas coisas importantes que devem ser lembradas ao desenvolver um programa de reconhecimento. Veja o que você precisa saber.
- Seu programa de reconhecimento de funcionários deve ajudar a atingir as metas de negócios. O reconhecimento dos funcionários não é apenas uma bobagem. Ao reduzir o volume de negócios, aumentar o engajamento dos funcionários e ajudar a criar um ambiente de trabalho mais positivo, um bom programa de reconhecimento de funcionários oferece muitos benefícios comerciais. Reduz os custos de recrutamento e contratação, ajuda a eliminar o tempo e as despesas de treinamento de novos funcionários e melhora a produtividade da empresa.
- Você deve vincular seu programa de reconhecimento de funcionários aos valores de sua empresa. É muito mais provável que gerentes com esse tipo de programa de reconhecimento sintam que seus programas estão funcionando bem ou muito bem. Além disso, os programas de reconhecimento de funcionários baseados em valores têm quase o dobro de probabilidade de ajudar a promover as metas de negócios. Em comparação, constatou o estudo, os programas de reconhecimento que não se relacionam com os valores da empresa têm mais probabilidade de serem iniciados por razões de corte de custos e não têm um propósito e direção claros.
- Esteja disposto a gastar algum dinheiro para o reconhecimento dos funcionários. Se você estiver enviando e-mails de felicitações ou e-cards para seus funcionários, ou se estiver de fora do reconhecimento, é hora de fazer uma aposta. Os programas de reconhecimento que são financiados em um por cento ou mais da folha de pagamento de uma empresa têm 86% mais chances de sucesso do que projetos com pouco ou nenhum orçamento. Não é preciso muito dinheiro para impulsionar os funcionários valiosos.
- O reconhecimento não oficial também é importante. Além de um programa oficial de reconhecimento de funcionários, o relatório reforça a importância do reforço frequente e informal para melhorar a satisfação dos funcionários. Seja um gerente elogiando um funcionário por um trabalho bem-feito ou um funcionário elogiando outro por ter trabalhado em um projeto, esses pequenos momentos de reconhecimento podem fazer uma grande diferença na cultura geral de sua empresa.
- Reconhecer eventos da vida. Há outro tipo de reconhecimento que não tem nada a ver com o desempenho no trabalho, mas também é importante para a satisfação dos funcionários. Três em cada cinco empresas (60%) ajudam os funcionários a celebrar eventos da vida - como casar, aniversariar, comprar a primeira casa ou ter um bebê. Quando os funcionários ficam satisfeitos com a forma como os eventos da vida são celebrados no local de trabalho, eles têm quase o dobro de probabilidade de dizer que é um bom lugar para trabalhar.
No geral, conclui o relatório, estamos entrando em uma era com uma abordagem mais "centrada no ser humano" para a satisfação, retenção e recrutamento de funcionários. Isso não é novidade para os proprietários de pequenas empresas. Quando você tem uma pequena empresa onde conhece todos os funcionários, não há motivo para não tratar seus funcionários como pessoas
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