Os gerentes precisam de treinamento especializado para atuar em suas funções, mas a despesa e o tempo envolvidos muitas vezes deixam as empresas relutantes em fazer disso uma prioridade. No entanto, um gerente que recebe pouco ou nenhum treinamento pode custar à sua empresa o que mais importa - redução de produtividade e lucros. A falta de treinamento também se faz sentir por meio de um estilo de liderança inconsistente, que muitas vezes convence os funcionários de nível superior de que é melhor trabalhar em outro lugar.
$config[code] not foundDiminuição da Adaptabilidade
Para ajudar uma organização a alcançar seus objetivos, os funcionários que se tornam supervisores precisam de treinamento específico em resolução de conflitos, delegando tarefas de trabalho, técnicas de entrevista e mudanças regulatórias estaduais e federais. À medida que o clima político e comercial muda, o mesmo acontece com a visão e a missão gerais da organização, de acordo com o Escritório de Administração e Orçamento da Dacota do Norte. Os funcionários esperam que os supervisores os orientem nessas transições. A falta de treinamento gerencial, no entanto, diminui a capacidade da organização de se adaptar - e lidar efetivamente - com a mudança.
Maior volume de negócios
O relacionamento empregado-supervisor é o maior fator para determinar se uma empresa mantém seu talento de alto nível. No entanto, não há um acordo comum sobre o conjunto de habilidades de um gerente eficaz, de modo que a qualidade desses relacionamentos varia de maneira geral, de acordo com a revista "Forbes". Os gerentes pobres não possuem as habilidades sociais relevantes para manter os funcionários engajados, felizes e produtivos. A falha em remediar a situação fará com que os funcionários de alto desempenho levem seus talentos para outros lugares, o que eleva os custos de recrutamento e treinamento de substitutos da empresa.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingDesempenho inconsistente
A falta de envolvimento não afeta apenas os funcionários comuns. Por exemplo, apenas 33% dos gerentes pesquisados para o Conference Board Report foram considerados como de alto desempenho, segundo a revista "HR Professional". Por outro lado, o relatório também sugeriu que 66% dos funcionários sentiam pouca inclinação para avançar nas metas e objetivos da organização. Os gerentes pobres se concentram menos em suas responsabilidades de liderança do que em coletar um cheque de pagamento. Tais atitudes, por sua vez, filtram através de uma organização, o que compromete seu crescimento e sobrevivência a longo prazo.
Produtividade Inferior
Nenhum negócio sobreviverá sem produzir um produto de qualidade, e os gerentes são os principais responsáveis por esse esforço. Se esse objetivo acontece consistentemente, no entanto, depende das interações de um gerente com os funcionários responsáveis por produzi-lo, como observa o "Profissional de RH". Sem uma boa gestão, os trabalhadores sentem pouco ou nenhum incentivo para atuar em alto nível, muito menos se importam com o que estão fazendo. As empresas se recuperam de pessoas de baixa performance que desistem, mas esse cenário é menos provável quando gerentes ruins param de tentar e continuam no trabalho.
