A inovação é essencial para o sucesso de qualquer empresa, mas a responsabilidade de gerar novas ideias não pode ser atribuída a uma pessoa. Realmente, é preciso um esforço de equipe para continuar criando abordagens novas e criativas para seus desafios de negócios. Um painel de membros do Young Entrepreneur Council (YEC) foi questionado sobre a questão abaixo:
“Novas ideias são vitais para o crescimento contínuo de uma empresa. O que é uma maneira particularmente eficaz de incentivar a inovação de suas equipes e funcionários? Por que essa abordagem funciona tão bem?
$config[code] not foundComo incentivar a inovação dos funcionários
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Ignore os títulos e deixe que todos compartilhem suas ideias
“Seguimos o ditado,“ deixe seu título na porta ”. Sempre que nossa equipe tem reuniões, todos são incentivados a oferecer ideias, independentemente de sua posição ou cargo na empresa. Isso permite uma gama diversificada de opiniões, idéias e perspectivas. Um estagiário pode ter uma ideia brilhante, mas pode ter medo de oferecê-lo. Isso os capacita a ter confiança em sua ideia. ”~ Nick Friedman, Colégio Hunks Transportando Junk & Moving
2. Saia do escritório
“Afastar-se do escritório com a equipe pode produzir ideias inovadoras. Um novo cenário físico em uma atmosfera confortável pode moldar uma mente relaxada e uma conversa casual. Quando isso ocorre, e quando a equipe está trabalhando em algo realmente inovador para começar, é aí que as ideias começam a fluir! ”~ Sam Miller, Boston Biomotion
3. Incentivar idéias geradoras de receita
“Não apenas temos um fórum aberto para nossos funcionários incentivarem a inovação, mas quaisquer novas idéias de negócios que geram receita permitirão que o funcionário faça uma parte dessas vendas. Nós construímos nossos bônus com base no desempenho individual e de grupo para encorajar aqueles que têm idéias inovadoras, um incentivo para buscar ouro! ”~ Amber Lowry, Syssero
4. Seja específico sobre as idéias que deseja abordar
“Peça à sua equipe que crie novas ideias em uma área específica da sua empresa, e não na sua empresa como um todo. Por exemplo, peça maneiras de melhorar um processo de trabalho específico ou maneiras de reduzir o custo de um serviço específico. Configurar parâmetros para um processo criativo pode ser incrivelmente produtivo. ”~ Duran Inci, Optimum7
5. Incentive a Propriedade do Processo
“O primeiro passo é documentar o processo. Você pode começar com o Google Docs antes que ele cresça em wikis e intranets. Eu sou parcial a uma ferramenta chamada Gluu, que mistura fluxogramas vinculáveis com recursos wiki com propriedade de processo rígida. Uma vez que haja estrutura, reúna informações de todos, mas coloque uma pessoa encarregada desse processo para que nada fique paralisado pela análise. ”~ Corey Northcutt, Northcutt Enterprise SEO
6. Construa uma Cultura de Engajamento
“Os funcionários são mais inovadores quando estão envolvidos em seu trabalho, esse trabalho é significativo e eles entendem o papel que desempenham nos objetivos da empresa. Uma cultura de engajamento depende de os funcionários sentirem que podem falar e ser ouvidos, o que, por sua vez, depende de gerentes dispostos a escutar. ”~ Vik Patel, Future Hosting
7. Esteja aberto a todas as ideias
“Nunca menospreze uma ideia. No momento em que você julga uma pessoa por causa de suas ideias, ela pára de desejar fornecê-la para você. Mantenha seu ambiente saudável e evite a toxicidade de idéias ruins e boas perdidas. ”~ Nicole Munoz, Comece a classificação agora
8. Peça-lhes que pesquisem o panorama mais amplo de negócios
“Quando os funcionários passam tempo investigando como funcionam as outras empresas em diferentes setores, eles podem se inspirar no que vêem e criar suas próprias maneiras de aplicar o que aprenderam à sua empresa. Embora você também possa tê-los de olho na concorrência, você deve incentivá-los a explorar como outras empresas inovam para ajudar sua empresa a se diferenciar. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Receba-os na frente de seus clientes
“A pesquisa do cliente não é interrompida depois que você cria o produto. Você deve regularmente colocar sua equipe na frente dos clientes para aprender sobre suas jornadas em evolução. Como o seu produto se encaixa em suas vidas? O que eles gostariam que pudesse fazer? Que outros problemas eles têm? Se eles pudessem acenar com uma varinha mágica, o que eles fariam para facilitar suas vidas? O feedback do cliente é oxigênio para boas idéias. ”~ Sean Johnson, Digital Intent
10. Ouça aqueles nas linhas de frente
“Uma ótima maneira de incentivar a inovação dos funcionários é simplesmente questioná-los e avaliar seus pontos de vista e opiniões. Alguns tópicos que incluo nas reuniões semanais de progresso da minha empresa são concorrentes que podem ter nos vencido por um acordo e por quê, além do que foi eficaz e o que mais poderia ajudar a agilizar nosso processo. Não há nada melhor do que consultar os que estão na linha de frente da sua empresa. ”~ Jared Ross Weitz, da United Capital Source Inc.
11. Dê visibilidade à sua equipe para uma imagem maior
“Dê ao seu time a chance de ver a grande figura. Como líder, é seu trabalho inspirar seus funcionários a se destacar, mantendo a transparência e a comunicação aberta. Os inovadores e os pensadores criativos da sua empresa querem saber que o trabalho deles está tendo um impacto significativo. Dar a eles essa visibilidade permite que eles entendam como podem continuar a efetuar mudanças. ”~ Roger Lee, Interesse Humano 401 (k)
12. Dê-lhes tempo para trabalhar em projetos paralelos
“Todas as tardes de sexta-feira, todos na empresa são livres para trabalhar em qualquer projeto paralelo que desejem, seja relacionado aos nossos negócios ou não. A ideia é permitir o pensamento criativo em todas as áreas diferentes, para que todos possam continuar a flexionar os músculos da criatividade. ”~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Reconheça todas as ideias de maneira positiva, mesmo se você discordar
“Você deve sempre recompensar as pessoas por suas ideias e contribuições, mesmo que você não concorde com elas. Nunca abata a ideia de alguém de maneira negativa, sempre aprecie sua sugestão e discorde respeitosamente se for necessário. Quando alguém compartilha uma boa ideia, certifique-se de que o resto da equipe saiba disso. Isso motivará a pessoa que forneceu a ideia e inspirará outros a compartilharem a mesma. ”~ Andy Karuza, FenSens
14. Peça Feedback Anônimo
“Por um tempo, eu tinha um arquivo de documentos compartilhados de“ caixa de sugestões ”onde qualquer um poderia enviar idéias anonimamente para nossa empresa, independentemente de sua senioridade ou posição. É uma ideia tão simples, mas a nossa empresa criou algumas estratégias muito bem sucedidas desta forma. Remover o medo de parecer um idiota ou falar fora do rank de alguém promoveu algumas ideias muito criativas e eficazes para nós. ”~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
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