Coisas, vida, negócios - eles não se encaixam. Temos que gerenciar as coisas para fazer o que queremos que aconteça. Três de nossos especialistas em pequenas empresas dão alguns conselhos rápidos sobre como:
- gerenciar suas reuniões para que você não perca tempo
- gerenciar seu marketing para que você pague somente pelo que precisa e
- administre seu dinheiro cortando custos em vendas de exportação.
O objetivo é impulsionar seus negócios resolvendo um problema central para as pessoas principais - e isso requer gerenciamento.
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Gerencie suas reuniões para que você não perca tempo
Em "Como gerenciar com sucesso uma reunião e acompanhar prazos", John Mariotti nos dá três coisas que toda reunião precisa, bem como um plano simples para garantir que as "coisas" sejam feitas depois. Quando se trata de uma reunião, as palavras obtêm seus valores das ações que se seguem. O que você prometeu nessa reunião (tarefa)? Quando você prometeu (prazo)? Você fez isso (follow-through)?
Nós nos reunimos para realizar coisas específicas e não apenas reduzir o tempo, mas como você ajuda os membros de sua equipe a ver o quadro geral sobre o impacto deles na reunião e na empresa? E como você pode motivá-los a aproveitar ao máximo seu tempo? John diz: "Uma das maneiras mais eficazes de criar o senso apropriado de urgência para fazer e cumprir os compromissos acordados nas reuniões é calcular o valor monetário dos atrasos".
Eu usei essa técnica por anos (ela não funciona em todos, mas funcionou comigo e funcionou no meu time). Como gerente de uma organização sem fins lucrativos, descobri que ajudava cada membro da equipe a entender o valor de nossas sessões de treinamento e nossas reuniões, além de motivar a equipe a comparecer a tempo.
Gerencie seu marketing para que você pague só pelo que você precisa
Talvez você não precise contratar um especialista em marketing (e talvez você precise). Em "6 razões pelas quais você não precisa de uma pessoa de marketing em tempo integral", Ivana Taylor apresenta os benefícios de não ter um comerciante na equipe. Em última análise, é uma questão de logística: essa pessoa deve ser um funcionário ou um consultor independente e por quê? Ivana diz: "Acredite em mim quando digo que a menos que você tenha tomado a decisão de ser em o negócio de marketing, você não precisa de uma pessoa de marketing em tempo integral. ”E se você decidir contratar um profissional de marketing em tempo integral, trabalhe primeiro com um empreiteiro, porque“ trabalhar com consultores antes de contratar funcionários em tempo integral ajudará você tomar melhores decisões de contratação. ”Dessa forma, você saberá o que esperar e será capaz de definir padrões realistas e eficazes.
Então, e o seu negócio? Como está o seu marketing? Segundo Ivana, “a maioria das pequenas empresas se enquadra nessas duas categorias; um com um sistema de marketing e outro sem. ”Onde você cai?
Gerencie seu dinheiro cortando custos em vendas de exportação
Laurel Delaney, em “8 maneiras de reduzir custos em vendas de exportação”, oferece seis dicas rápidas para ajudá-lo a construir seu negócio de exportação, incluindo “vendas para novos países ou territórios”. Mas a Laurel compartilha oito maneiras de reduzir seus custos de exportação. Há uma estratégia por trás de cada ação, em vez de uma resposta de pânico baseada em seus medos sobre a economia. Ela diz: “Se você usar uma estratégia de redução de preços apenas como uma reação automática a um clima econômico difícil, não funcionará a longo prazo. Você deve desenvolver um plano de ação de exportação que suporte um processo. ”
Laurel sugere que você se concentre em:
- Local de produção - "Mude sua produção para uma nação com custos menores".
- Métodos de pagamento: pergunte ao seu banco os termos de que você precisa.
- Despesas com transporte - faça perguntas para descobrir melhores opções.
- Comunicação pela Internet - "Comunique-se constantemente … para ficar na frente e no centro com sua base de clientes e seus fãs".
Tenha isso em mente: seja você um exportador, on-line, local ou baseado em serviços locais, negócios são negócios e o foco nessas áreas pode ajudar qualquer pequena empresa a gerenciar os custos estrategicamente.
O sucesso está nos detalhes, então preste atenção, faça um plano e coloque-o em ação o mais rápido possível.
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