Como gerente, é importante causar uma boa primeira impressão quando alguém começa a trabalhar para sua empresa. Dê boas-vindas a um empregado novo corretamente assim que sente como fez uma decisão boa do trabalho Um funcionário que se preocupa também pode trabalhar de forma mais produtiva. Criar um sistema de suporte para novos funcionários gera confiança e ajuda a reter os funcionários.
Prepare sua mesa ou escritório. Forneça todas as ferramentas necessárias que ela precisará para fazer seu trabalho.
$config[code] not foundPeça ao chefe de seu departamento de TI para configurar seu e-mail e mostrar-lhe como acessar os sistemas pertinentes.
Coloque junto uma pequena cesta de boas-vindas. Inclua itens como material de escritório, uma caneca de café, um jarro de água, biscoitos, blocos de notas, doces ou um vaso de plantas. Deixe-o em sua mesa na manhã em que ele está programado para chegar. Inclua uma nota de boas vindas assinada por todos os seus colegas de trabalho.
Esteja disponível assim que seu funcionário chegar. Sente-se e dê as boas vindas a ela. Faça uma pequena conversa antes de mostrar onde ela vai trabalhar. Dê-lhe um pouco de tempo para se instalar.
Organize um horário para mostrar seu novo funcionário no escritório. Apresentá-lo às pessoas-chave que ele precisa saber para fazer o seu trabalho. Mostre-lhe áreas pertinentes como o refeitório, a sala de descanso, o banheiro e o armário de remédios ou o kit de primeiros socorros.
Atribua ao seu novo funcionário um amigo que possa mostrar as cordas e responder a perguntas. Apresente o novo funcionário ao seu amigo. Dê-lhes tempo para conversar e conhecer um ao outro.
Acalme-o em seu primeiro dia. Atribuir-lhe uma tarefa fácil ou pedir-lhe para sombrear o seu amigo.
Agende um almoço para seu novo funcionário. Convide seus colegas de trabalho a dar a todos tempo para se conhecerem melhor longe do escritório.
Sente-se com seu novo funcionário depois do almoço. Revise os detalhes de sua posição, bem como as regras da empresa. Pergunte se ela tem alguma pergunta até agora. Dê a ela mais tempo para se sentar em sua mesa, ler os manuais de procedimentos ou realizar tarefas fáceis pelo resto do dia.
Permaneça disponível durante seus primeiros dias para que você possa responder a perguntas e fazer o check-in com seu novo funcionário. Você não quer que ele sinta que foi jogado sem qualquer ajuda.
Gorjeta
Apresente seu novo funcionário ao chefe de seu departamento de recursos humanos. Seu gerente de RH pode agendar sessões de orientação para novos funcionários. Ela também pode fornecer aos novos funcionários formulários fiscais e informações sobre seguros.
