Nem toda parceria de negócios deve durar para sempre. Algumas parcerias começam bem, mas à medida que a empresa evolui, supera sua utilidade. Aqui estão os sinais ruins típicos de uma separação iminente:
1. Respeito e confiança estão se desvanecendo
A base de qualquer parceria é respeito e confiança. Você pode não mais respeitar as habilidades que seu parceiro traz para a empresa. Você pode não confiar mais em seu parceiro para fornecer os resultados necessários para ter sucesso. Você pode estar ouvindo coisas de outros funcionários sobre o que seu parceiro está dizendo pelas suas costas.
$config[code] not found2. Suas habilidades não são mais complementares ao seu parceiro
Você pode ter ganho sua habilidade ou outros funcionários da empresa podem ter aprendido e se destacado. De qualquer maneira, os talentos de seu parceiro não parecem mais tão importantes para o sucesso da empresa.
3. Comunicação dividida
Você não fala mais um com o outro. Parece que as únicas conversas que você tem são via e-mail, texto ou outros intermediários. A conversa continua se afastando da meta em sua empresa para uma que está ficando muito pessoal. Toda conversa com seu parceiro parece terminar em uma discussão.
4. Você discorda sobre como gastar dinheiro
Você e seu parceiro agora querem investir recursos da empresa em coisas diferentes. Talvez você queira reinvestir no crescimento do negócio e ele quer colher tirando boa parte do lucro.
5. Você quer trabalhar em coisas diferentes
Você não concorda mais com a direção estratégica da empresa e mantém a equipe dividida. De fato, mais e mais parece haver duas equipes dentro da empresa - a sua e a dele / dela.
6. Você acha que trabalha mais do que seu parceiro
Nos primeiros dias, eram vocês dois o tempo todo. Você continua a trabalhar duro no negócio, mas parece que seu parceiro está recuando um pouco demais e nunca está no escritório.
Como fazer a transição
Romper é sempre difícil de fazer.
Comece comunicando o óbvio e revise os seis pontos acima com o seu parceiro. Discuta privadamente a opinião de cada um sobre os problemas. Concorda em manter funcionários, clientes e fornecedores fora dessa conversa particular. Procure por resoluções. Consulte os seus acordos de acionistas para procedimentos de aquisição e outras soluções. Vá para um consultor em que ambos confiam para ajudar na transição.
Como foi o seu rompimento com o seu parceiro e quais foram os primeiros sinais?
Republicado com permissão. Originalmente publicado na Nextiva.
Foto angustiada via Shutterstock
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