Uma cultura de trabalho positiva não acontece da noite para o dia, e os funcionários seguem as pistas daqueles que os lideram. Se a sua atitude aparecer como "faça o que eu digo, não como eu", não espere ganhar a confiança da sua equipe. Gerentes fortes percebem a importância de modelar os tipos de comportamentos que eles querem que os funcionários adotem. O sucesso depende de quão bem você gerencia ações que estão sob constante escrutínio desde o momento em que você se torna um supervisor.
$config[code] not foundSer consistente
A atitude que você demonstra como um gerente afeta a capacidade da sua equipe de funcionar eficientemente. Os funcionários perdem pouco tempo aprendendo comportamentos inconsistentes. Como um artigo de julho de 2003 nas notas da revista on-line TechRepublic, um gerente dificilmente pode esperar uma equipe de forma pontual rigorosa se ele próprio estiver atrasado. Cada aspecto do seu comportamento será submetido a um exame minucioso, por isso certifique-se de que suas ações refletem a mensagem que você está realmente tentando transmitir.
Comunicar as expectativas
Os funcionários não devem ter que adivinhar o que devem realizar todos os dias. Você deve fornecer um caminho claramente definido para o sucesso, incluindo planos de desenvolvimento profissional para aqueles que se destacam e um processo que reabilita funcionários com desempenho inferior. Nem todo mundo funciona no mesmo nível, portanto, você tomará algumas decisões impopulares, como observa a colunista da revista "Forbes" Meghan M. Biro em um artigo de junho de 2012. No entanto, pelo menos todos saberão o que esperar.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingPratique a transparência
A transparência é essencial para garantir a lealdade. Quando você está trabalhando com outras pessoas em um projeto de equipe, um gerente que pratica táticas de "dividir e conquistar" irá gerar pouca confiança ou respeito. Em contraste, a marca de um local de trabalho saudável é aquela que delineia processos transparentes de liderança e gestão. Se você vê que esses processos são justos, é mais provável que você aceite mudanças e as use para motivar seu próprio desempenho.
Promova a integridade
Práticas de liderança antiéticas ou desonestas representam um dos mais fortes obstáculos a serem superados. Uma cultura positiva da empresa recompensa os gerentes que modelam o comportamento ético ao vincular os resultados a futuros aumentos salariais. De acordo com um artigo de fevereiro de 2010 no "Business Management Daily", você deve ver bastante encorajamento nesse sentido, como discussões sobre padrões de conduta nos negócios. Você também observará um processo bem definido para relatar violações e sinais de que o gerenciamento leva o processo de acompanhamento a sério.
Mostrar compromisso
Como gerente, você não deve se preocupar em buscar a perfeição. A realidade é que você cometerá erros, especialmente se estiver caminhando para uma nova situação. O mais importante é mostrar um compromisso consistente com os valores que você está promovendo. Seu estilo de comunicação nem sempre reflete como você quis expressar esses valores; no entanto, os funcionários provavelmente perdoarão seus erros, desde que se sintam valorizados e respeitados.
