Quando você administra um negócio, não tem o luxo de filosofar sobre erros e aprender lições com eles. Erros podem ser a prova de que você está tentando, mas simplesmente tentando não é suficiente quando um único erro pode puxar o seu negócio um entalhe para baixo na competição.
No entanto, os empreendedores milenaristas que esperam lucrar com a Internet são programados para cometer erros. Quais são alguns erros comuns que cometem? Que medidas devem seguir para evitá-los? Continue lendo para encontrar as respostas.
$config[code] not foundErros do empreendedor iniciante
Ser excessivamente perfeccionista
Um perfeccionista quer que as coisas sejam perfeitas. Ele analisa os menores detalhes e faz uma verificação cruzada de tudo, então as coisas não dão errado. Um excessivamente perfeccionista, por outro lado, sofre de insegurança induzida pela ansiedade e é incapaz de tomar uma posição firme por causa de seu hábito de picar.
Hitesh Shah, o co-fundador da KISSmetrics, descreveu como ele, sem saber, sabotou sua startup inicial, na qual investiu US $ 1 milhão. Em suas próprias palavras, Nós éramos perfeccionistas, então construímos a melhor coisa que podíamos sem nem mesmo entender o que nossos clientes se importavam.”
Agora isso pode soar como um acéfalo porque os clientes querem tudo perfeito, certo? Na verdade não. A maioria dos clientes são pessoas comuns, que não são obcecadas pela perfeição. Hitesh sendo excessivamente perfeccionista não tinha idéia de sua escolha de produtos.
Extremamente perfeccionistas são auto-absorvidos e muitas vezes desapegados da realidade. Eles subestimam desnecessariamente seu próprio potencial. O perigo disso é como Hitesh, eles gastam grandes fortunas em recursos, o que pode não ser necessário. É assim que eles gastam dinheiro e tempo.
Não investir em organizações sem fins lucrativos
Empresários em ascensão estão tão concentrados em obter lucros que excluem totalmente a organização sem fins lucrativos de seu estratagema de marketing. Ao fazer isso, eles limitam sua visibilidade. Investir em organizações sem fins lucrativos pode ser uma ótima maneira de uma startup aumentar seu alcance entre os clientes.
Empreendedores de sucesso costumam investir em organizações sem fins lucrativos. Gurbaksh Chahal é um deles. Ele fundou uma série de startups, incluindo RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium e Gravity4. Apesar de ser um aproveitador, Gurbaksh se envolveu em caridade e obras sociais através de suas próprias organizações sem fins lucrativos.
Ele é o fundador da The Chahal Foundation, uma entidade sem fins lucrativos criada em julho de 2014. Antes disso, ele fundou outra organização sem fins lucrativos chamada BeProud. Capacitar as mulheres, orientar os empreendedores promissores e acabar com o trabalho infantil estão entre as principais prioridades da Fundação Chahal.
Fractured Atlas é uma organização sem fins lucrativos que opera em Nova York. Seu fundador, Adam Huttler, tem sua própria firma de investimento. Atlas fraturado resolve problemas para organizações e indivíduos no segmento de artes visuais e performáticas. De acordo com Huttler, as organizações sem fins lucrativos podem ser pequenas, mas mais flexíveis do que as grandes empresas com fins lucrativos. Além disso, eles acham fácil se aproximar das pessoas.
Pessoas como Gurbaksh Chahal e Adam Huttler não são exceções. Existem muitos outros empreendedores sociais, que têm uma visão que não fica presa ao lucro.
Não praticando interação e escuta social
A era humana no branding mudou a definição de sucesso empresarial. Um empreendedor de sucesso não é alguém que ganha muito dinheiro. Ele é alguém com capital social suficiente. O capital social não é tangível. É produzido por uma rede estendida nas mídias sociais que lhe dá um comando único em seu domínio.
É por isso que a interação constante com as pessoas nas redes sociais é importante para os empreendedores iniciantes. A escuta social torna a interação significativa. Através da escuta social, as marcas podem monitorar as conversas do setor. Dicas para a escuta social são muito fáceis de seguir. A escuta social torna-se eficaz e orientada por valor quando a automação é lançada na mistura. As ferramentas ORM são usadas para escutar conversas nas mídias sociais.
Soluções de software de ponta, desenvolvidas exclusivamente para audição social, possuem recursos que faltam nas ferramentas tradicionais de ORM. Veja uma lista abrangente de ferramentas de monitoramento social da nova era. Essas ferramentas podem oferecer aos empreendedores uma vantagem competitiva e fazer com que sua jornada social valha a pena. Os jovens empreendedores, ávidos por construir uma base, são altamente recomendados para usar essas ferramentas.
Não quantificando o progresso
Este é um erro muito comum. Muitos jovens empreendedores são culpados de cometer e repetir este erro. Duas razões principais que não conseguem quantificar o progresso são:
- Eles não usam métodos e ferramentas de acompanhamento de progresso.
- Eles investem em projetos de longo prazo e grande orçamento.
DFD (diagrama de fluxo de dados), gráficos de Gantt e modelos de gerenciamento de projetos são formas econômicas de quantificar o progresso do projeto. Criar uma meta de linha de base para um projeto é uma obrigação. Usar o planejador de equipe é necessário se uma equipe grande lida com o projeto. A documentação da comunicação intra-equipe é fundamental para quantificar o progresso.
Projetos com grandes orçamentos podem ser lucrativos, mas esses projetos geralmente não têm agilidade e seus ciclos de vida são excessivamente longos. Rand Fishkin, CEO da Moz, descreveu como sua equipe foi incapaz de ver a visibilidade do progresso quando eles realizaram um projeto no quarto trimestre de 2011. O projeto estava programado inicialmente para ser lançado em julho de 2012, mas foi lançado em mais de um ano mais tarde.
Assim, é essencial criar um ambiente de desenvolvimento ágil dentro da empresa, para quantificar com precisão o progresso dos projetos.
Não aprendendo a desaprender
Adaptabilidade é um precursor para ser bem sucedido como um empreendedor. Se você está de olho no sucesso empresarial, seja adaptável. Se a adaptabilidade é uma moeda, seus dois lados estão aprendendo e desaprendendo. Empresários iniciantes priorizam o primeiro, mas ignoram o segundo. Isso é um erro grave.
Deixe-me elucidar isso com um exemplo:
Imagine que sua empresa não esteja aberta ao BYOD e suas políticas corporativas foram formuladas de acordo. Se você introduzir a IoT para obter melhor conectividade empresarial, será necessário alterar essas políticas, pois a IoT oferece aos usuários mais opções de dispositivos. Quando você altera as políticas existentes, você desaprende vários requisitos de políticas existentes.
Eu sei por experiência própria que várias horas de trabalho são gastas e vários recursos da empresa são investidos para melhor aprendizado dos funcionários. Na minha opinião sincera, as organizações devem facilitar o aprendizado e criar oportunidades para desaprender. Isso os tornará mais adaptáveis e mais ágeis.
Conclusão
As cinco dicas discutidas aqui não trarão sucesso imediato, não se enganem sobre isso. No entanto, se empreendedores jovens e experientes na Internet seguirem essas dicas com diligência, eles certamente terão o sabor do sucesso um dia.
Foto Facepalm duplo via Shutterstock
1
