Os autores Nathan Bennett e Stephen Miles escreveram um maravilhoso manual moderno para decisões de carreira. Bennett é professor de administração na Georgia Tech e proprietário da consultoria Red Buoy Consulting, e Stephen Miles é vice-presidente da Consultoria de Liderança da Heidrick and Struggles.
Eu conheci Bennett anteriormente durante meus estudos de MBA na Georgia Tech em Atlanta. Enquanto pesquisava meus próximos livros para revisar, me deparei com este livro enquanto lia o site da escola de negócios. Entrei em contato com Bennett, esperando que o assunto do livro fosse beneficiar pequenas empresas.
Então você pode estar se perguntando, “Por que rever um livro de carreira, uma ferramenta tipicamente destinada a ajudar uma carreira corporativa, quando eu já decidi ser um empreendedor?” As etapas da teoria dos jogos descritas podem mostrar aos empresários e proprietários de pequenas empresas como pesar parcerias, buscar mentores e desenvolver funcionários das gerações Gen X, Gen Y e Baby Boomer. Seu jogo de carreira Também é um bom livro para aqueles que decidiram não ser empreendedores, mas ainda não sabem como gerenciar melhor suas relações comerciais e suas escolhas de carreira.
Veja o tabuleiro de jogo e seus movimentos nele
Seu jogo de carreira examina a teoria dos jogos no que se refere ao desenvolvimento profissional. Explica como cada pessoa é um jogador que precisa entender as regras e o impacto potencial de outros participantes e escolhas. Os primeiros capítulos do livro apresentam os elementos da teoria dos jogos, alguns dos quais incluem:
- Racionalidade - Que escolhas qualquer jogador razoável faria?
- Payoffs - Valores atribuídos ao resultado de uma escolha racional
- Jogos Mover Sequenciais / Simultâneos - Regras sobre o timing dos movimentos
- Estratégias Mistas e Puras - sem melhores movimentos, geralmente com seleção aleatória do movimento de um jogador
Os autores então se concentram em como o jogo é enquadrado e quais tipos de movimentos são tipicamente considerados. Este é o lugar onde conversas com vários executivos são apresentados como exemplos da teoria dos jogos de carreira no trabalho. Meus comentários favoritos vieram do CEO da BHP Billiton, Marius Kloppers, sobre os currículos, porque se refletiam de forma tão próxima do que eu acho que o valor está em segundo plano, independentemente do tipo de trabalho:
“O conselho que dou às pessoas em início de carreira é pensar em seus currículos como mais do que uma história de lugares visitados. Para cada ponto em sua jornada, eles devem ser capazes de apontar para algo que realmente é diferente hoje porque eles faziam parte disso - algo que, se eles não estivessem lá, não teria acontecido dessa forma. Isso não significa que você tenha que liderar ou ser o único contribuidor, mas deve haver um caso inegável de que você contribuiu para algo que é duradouro. ”
Keith Wyche, autor de Bom não é suficiente e presidente de alto nível das Operações dos EUA no Pitney Bowes Management Service, comenta sobre a escolha de uma empresa com base em seu histórico de diversidade:
"Encorajo as pessoas a procurarem uma indicação de que a empresa" entende "- mesmo que ainda não tenham conseguido atrair um grande número de mulheres ou minorias, pode haver sinais de que o compromisso delas é real. Conforme as empresas percebem que a diversidade não é apenas a coisa boa a fazer, você verá esforços muito visíveis para deixar claro que eles entendem e respeitam uma força de trabalho diversificada ”.
Enquanto as entrevistas são com executivos de corporações notáveis como Home Depot, Xerox, Microsoft e Coca-Cola, há algumas perspectivas empreendedoras de profissionais como Chris Klaus, que deixou a Georgia Tech para desenvolver sua startup, a Internet Security Systems. Os autores observam como Klaus "Fez movimentos oportunos que muitas vezes tropeçam empresários - a capacidade de se afastar da posição de liderança, para encontrar outros para empurrar a empresa à frente …" Aqui estão as palavras de Klaus sobre encontrar investidores externos, com sua decisão refletindo a ideia de entender movimentos e resultados:
“Uma das maiores decisões que qualquer empreendedor enfrenta é quando contratar parceiros externos … Ao investir, ao desistir do controle, ao colocar as pessoas certas na equipe, a ideia pode se tornar muito maior. Se você, ou não, o fundador pode fazer esse trabalho é uma grande questão ”.
Os comentários do livro, particularmente no que diz respeito à avaliação de movimentos, traduzem-se bem nas escolhas que os pequenos empresários encontram. Por exemplo, muitos artigos recomendam que os novos proprietários de empresas que querem ser vistos como "especialistas" devem apenas reivindicar o título. Bem, leia os comentários de Carol Tome, diretora financeira e vice-presidente executiva de serviços corporativos da Home Depot, sobre como a abrangência e a experiência contribuem para a especialização:
Autores: Você pode falar sobre a importância da experiência, profundidade e amplitude com relação à construção de um currículo?
Para mim: É um ponto interessante - algumas pessoas crescem e se tornam especialistas, mas sua experiência é de uma milha de profundidade e uma polegada de largura. Uma vantagem das empresas menores é que é menos provável que você se confunde. Há muitas coisas para fazer e nunca pessoas suficientes, então você pode se expor a uma gama mais ampla de negócios … Ao construir sua carreira, se você não tiver a oportunidade de entender o negócio de forma mais ampla, é essencial que você se cerca de pessoas boas que podem preencher seus pontos cegos.
Esta dica é útil para os solopreneurs que procuram preencher os pontos cegos em seu conjunto de habilidades, seja buscando pessoas através de um parceiro ou através de seu próprio treinamento. Também ajuda empresas de médio porte que precisam de orientação no desenvolvimento de habilidades de funcionários. Os entrevistados em Seu jogo de carreira são pragmáticos e honestos ao discutir as preocupações da carreira moderna, como a divisão do trabalho, diferenças geracionais na tomada de decisões sobre a carreira e um plano de saída.
Você não pode deixar de ter um plano de jogo melhor depois de ler este livro
Eu gostei que o livro é breve, enquanto intensamente cobrindo diversas aplicações da teoria dos jogos para tomada de decisão bem sucedida. Seu jogo de carreira oferece excelente instrução para qualquer jovem profissional iniciante ou veterinário experiente que precisa de uma perspectiva nova em suas escolhas de carreira ou de negócios. Proprietários de pequenas empresas podem aplicar os princípios às suas parcerias, sua seleção de mentores e seus planos para o crescimento de uma estrutura organizacional.
Dou uma gorjeta ao meu chapéu para Nathan Bennett e Stephan Miles, por avançarem no planejamento de carreira de maneira acessível. Seja contratando ou fazendo parceria, os proprietários de pequenas empresas encontrarão seu movimento vencedor aplicando os conceitos de Seu jogo de carreira. Jogo, jogo, jogo.
Você pode seguir Nate Bennett no Twitter e visitar o site do livro em seu jogo de carreira.
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