Ter clareza é fundamental para o sucesso do negócio. Você tem que ter uma visão clara de onde você quer ir, uma visão clara do que você vende e um caminho claro para chegar lá.
$config[code] not foundDizem que os planos de negócios informam onde você quer terminar, mas não como você vai chegar lá. Esse é exatamente o meu ponto. Precisamos detalhar e obter uma clareza real sobre nossos negócios, se quisermos realmente atingir nossas metas.
Estou no processo de ler o livro The Toilet Paper Entrepreneur, de Mike Michalowicz. Neste livro, Mike diz: “Limite seu foco nos melhores produtos e serviços que você tem a oferecer. Faça essas poucas coisas extraordinárias. Concentre-se e explore suas forças. ” À direita!
Mike está dizendo que você não pode começar tentando ser tudo para todas as pessoas. De fato, ele diz que neste mesmo capítulo. Lembrei-me de um artigo que escrevi para a Small Biz Trends há um ano, “Start Out Simply”, onde afirmei: “Prepare-se para o sucesso começando simplesmente. Concentre-se na coisa que você faz melhor e no mercado naquela produto ou serviço para naquela mercado alvo. Construa o seu negócio a partir da base da sua competência central. ”
Este é um aspecto da clareza. Escolher se concentrar na única coisa que você faz melhor ajuda a definir sua mensagem de marketing, bem como o seu mercado-alvo. Isso facilita o crescimento do seu negócio. Você sempre pode adicionar outros produtos e serviços no caminho que acompanham o seu core business. Você terá estabelecido sua empresa como líder e poderá adicionar outros itens gradualmente - itens que fazem sentido.
Antes de poder determinar o produto ou serviço, no entanto, você precisa saber qual é a sua visão. O que você deseja alcançar? O que você deseja fornecer para os outros? Onde você quer ir? Mais uma vez, ter clareza o ajudará a dar os próximos passos para definir o que você oferecerá e como seguirá em direção aos seus objetivos.
Por último, você deve ter clareza sobre como você vai chegar lá. As visões são grandes e podem ser esmagadoras quando tomadas como um todo. Então, decompô-lo em pedaços menores e gerenciáveis. Eu gosto de trabalhar para trás a partir do objetivo para identificar os passos que terei que dar para chegar lá.
Então, quando você tiver o plano, insira as "verificações de temperatura" de monitoramento. Há poucas coisas piores do que começar, nunca verificando seu progresso e depois percebendo que você não chegará aonde queria ir. Todos nós precisamos de marcadores de milhas para nos certificar de que estamos nos movendo na direção certa. É esse planejamento e monitoramento que evitará que você se desvie dos problemas que podem surgir diariamente.
O valor da clareza não pode ser exagerado. Quando tiver clareza sobre sua visão, produto / serviço e caminho, você poderá ver tudo claramente. Será mais fácil permanecer no caminho certo e mais fácil falar sobre sua empresa. No final, você perceberá sua visão e o sucesso que busca.
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