Gerentes ruins são influentes de todas as formas erradas. Em vez de inspirar um desempenho excepcional, os maus gerentes desmoralizam os funcionários por meio de abusos, favoritismo e competem ferozmente para expandir seu próprio poder e influência a qualquer custo. Tais comportamentos criam um efeito negativo nas organizações, que lutam para desenvolver e reter os melhores desempenhos. A falha em resolver esses problemas resulta em perda de produtividade, pois os funcionários atuais desligam o gerente e começam a procurar melhores empregos em outros lugares.
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O volume de negócios constante é um sinal comum de um local de trabalho tóxico. Quando os funcionários deixam seus empregos, a presença de um mau administrador é tipicamente o principal motivo, afirma a Forbes. No entanto, os maus gerentes mostram pouca ou nenhuma compreensão desse princípio. Em vez de estimular o talento, supervisores ineficazes podem colocar os empregados uns contra os outros para consolidar seu próprio poder. À medida que as notícias circulam, os candidatos topflight aprendem a evitar, o que só aumenta a capacidade da empresa em atraí-los e retê-los.
Declínio do moral
Os funcionários que não respeitam ou confiam nos gerentes provavelmente não farão o melhor possível todos os dias. Três em cada quatro funcionários identificam os chefes como a parte mais estressante de seu trabalho, afirma a revista Inc.. De acordo com uma pesquisa com 30.000 gerentes citados pela revista, a falha em inspirar é a maior falha de liderança, seguida pela aceitação da mediocridade e pela falta de uma direção clara. Os gerentes que ignoram esses sentimentos têm poucas chances de se tornar líderes eficazes.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingEdifício Império
"Edifício do Império" refere-se às tentativas dos gerentes de reter ou expandir sua autoridade sobre os outros, independentemente de serem os melhores interesses da organização. Em vez de ajudar uma empresa a atingir suas metas ou competir por sua participação no mercado, os maus gerentes concentram-se na construção de poder e autossuficiência às custas de outros departamentos. O resultado final é a confusão, o conflito e o desvio de recursos corporativos, o que geralmente resulta em um enorme custo para a organização.
Favoritismo em Promoções
O favoritismo na decisão de quem está à frente é uma queixa comum levantada por funcionários que trabalham com gerentes ruins. Cinqüenta e seis por cento dos chefes sabem quem querem promover antes do início do processo de revisão, de acordo com uma pesquisa com 330 gerentes da Universidade de Georgetown. Esses favoritos pré-determinados acabaram sendo promovidos cerca de 96% do tempo, mostrou a pesquisa. Tais práticas fazem com que os funcionários se sintam desmoralizados, desvalorizados e mais propensos a levar seus talentos para outros lugares - o que prejudica a organização.
Produtividade Inferior
Gerentes ruins têm um efeito marcadamente negativo na produtividade. Segundo a revista Inc., o custo médio de recrutar e substituir um empregado com salário mínimo é de cerca de US $ 3.500. De acordo com a revista, 29% dos empregados com chefes abusivos tiram folgas quando não estão doentes, contra 9% com chefes não abusivos. Vinte e cinco por cento fazem pausas mais longas ou mais freqüentes, contra 5 por cento que não o fizeram. As empresas que ignoram essas tendências tornam-se menos propensas a sobreviver, quanto mais a crescer.
