Após 88 anos de operação, a Buehler’s Fresh Foods, de propriedade familiar, está vendendo o negócio, não para qualquer comprador antigo, aos seus funcionários.
Através de um programa Employee Stock Ownership (ESOP), a pequena cadeia de supermercados com sede em Ohio, está vendendo seus 13 supermercados para seus funcionários elegíveis. A nova empresa será administrada por três executivos veteranos da pequena marca de supermercados.
Ao vender suas lojas para seus funcionários, que já estão familiarizados com os negócios, este é um exemplo de como pode fazer sentido para as pequenas empresas vender internamente, em vez de um comprador externo.
$config[code] not foundComo disse Dan Buehler, presidente do E & H Family Group e diretor de operações da empresa, em um comunicado de imprensa:
“Queremos que esses supermercados sirvam os clientes e proporcionem bons empregos no futuro. Não há ninguém melhor qualificado do que nossos próprios funcionários para realizar essa missão. Acreditamos que a transição para um ESOP é a solução vencedora para a família Buehler, nossos funcionários e as comunidades que servimos ”.
A família Buehler é proprietária da rede de supermercados desde 1929, quando foi fundada por Ed e Helen Buehler. Com a geração mais velha de Buehlers querendo se aposentar, a empresa estava disposta a vender a pequena cadeia de supermercados por meio do programa ESOP.
Vender as lojas para os funcionários significa que os 2.100 trabalhadores da Fresh Foods da Buehler poderão manter seu emprego. Para uma pequena empresa, vender uma empresa internamente traz muitos benefícios, inclusive não ter que encontrar, recrutar e treinar novos funcionários.
Como a reação positiva da venda de alimentos frescos da Buehler demonstra, vender uma empresa para seus trabalhadores demonstra um nível de lealdade e confiança entre a propriedade e os funcionários que não são vistos com frequência nos negócios.
Gerar lealdade entre os funcionários é importante para as pequenas empresas. Não só é uma força de trabalho leal, provavelmente mais produtiva, mas as taxas de retenção de pessoal são melhores. Consequentemente, conforme comprovado na história da Buehler's Fresh Foods, uma pequena empresa não precisa perder tempo, dinheiro e recursos valiosos recrutando e treinando devido à rotatividade frequente.
Imagem: Alimentos frescos de Buehler
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