De acordo com um relatório (PDF) do National Employment Law Project, o número de trabalhadores dos EUA que trabalham em empregos temporários atingiu um recorde histórico de 2,8 milhões de pessoas.
Como a temporada de compras natalinas se aproxima, sua pequena empresa pode estar planejando contratar alguns trabalhadores temporários. Mas, enquanto você confia muito nesses temporários, eles podem não se sentir tão entusiasmados com o seu negócio. Na verdade, como os trabalhadores temporários costumam receber salários mais baixos do que os outros empregados, eles podem ficar bastante desapegados.
$config[code] not foundEntão, como você pode motivar os funcionários temporários a obter os melhores resultados? Abaixo estão algumas idéias.
Oferecer bônus em dinheiro
Por causa de seus salários geralmente mais baixos, os temporários são altamente motivados pelo dinheiro.
Considere a realização de concursos com prêmios em dinheiro (não precisa ser uma tonelada de dinheiro) ou a definição de metas para cada temporária com um bônus a ser concedido se as metas forem atingidas até o final do período de emprego.
Você pode até oferecer um bônus por atendimento perfeito, já que o absenteísmo pode ser um problema com os trabalhadores temporários.
Fazer novos amigos
Temps são frequentemente tratados como cidadãos de segunda classe, o que os isola e desmotiva ainda mais.
Apresente novidades para o restante de sua equipe e explique o que eles farão e por quanto tempo eles estarão por perto. Tente emparelhar um temporário com um trabalhador em tempo integral ou permanente que não apenas treine e guie a temperatura, mas também ajude-a a se integrar no ambiente de trabalho. (Você pode querer oferecer aos funcionários em tempo integral um bônus ou recompensa por lidar com isso.)
Inclua temporários em atividades sociais, como almoços de empresas ou happy hours.
Team Up
Trabalhar em equipes que incluem trabalhadores permanentes e temporários motiva a todos.
Considere realizar concursos departamentais ou definir desafios departamentais para estimular a competição amigável e criar camaradagem. Ofereça prêmios divertidos para a equipe vencedora.
Ofereça-lhes oportunidades
Muitos temporários têm empregos temporários na esperança de conseguir uma oferta de trabalho permanente.
Ao contratar temporários, faça isso de olho no crescimento futuro da sua empresa. Mesmo que você não tenha um emprego para oferecer a temporária, veja se você pode dar a ele uma chance de aprender novas habilidades. Isso ajudará a empresa a obter melhores empregos no futuro e servirá como um forte motivador para chegar ao trabalho todos os dias.
Treine, observe e corrija
Mesmo que você encontre uma empresa com muita experiência em determinada área, como vendas a varejo no ponto de venda ou contabilidade, ela não sabe como sua empresa lida com as coisas.
Garantir que os temporários obtenham treinamento nos sistemas de sua empresa, regras e filosofia farão com que eles se sintam parte da equipe, em vez de apenas jogá-los para descobrir as coisas por si mesmos no primeiro dia.
Você ou um gerente também deve observar a temperatura no trabalho e oferecer elogios ou corrigir erros para que a pessoa possa melhorar.
Manter contato
Tem uma temperatura especialmente boa?
Mantenha suas informações de contato no arquivo, caso um trabalho seja aberto. Envie também a pessoa com uma carta de referência que ele possa usar ao se candidatar a outros trabalhos. Saber que esse trabalho pode levar a possibilidades futuras motivará os trabalhadores temporários a darem o melhor de si e causarem uma boa impressão.
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