Imagine que você contrata um novo funcionário, mostra a pessoa ao seu posto de trabalho e o deixa com ela. Na primeira manhã.
O que você acha que suas chances de sucesso seriam? Muito baixo.
E, no entanto, esse tipo de coisa acontece o tempo todo nos negócios.
Os empregadores contratam pessoas principalmente para o conjunto de habilidades. Com esta prática pode vir a crença de que a pessoa está pronta para rolar no primeiro dia.
$config[code] not foundAssim, uma vez que os novos contratados preenchem toda a documentação e são mostrados onde estão os banheiros - eles são liberados para fazer o trabalho. O resultado pode ser inferior ao desempenho estelar e todos acabam infelizes.
Contratar certo é o primeiro passo para o sucesso futuro. O segundo passo, e igualmente importante, para a criação de funcionários de sucesso é a integração.
O processo de integração é crítico e deve cobrir essas três áreas para definir o novo funcionário para o sucesso:
Crie uma impressão de cultura
Todas as empresas têm uma cultura. Certifique-se de que as novas contratações compreendam a cultura da sua empresa desde o primeiro dia.
Gaste tempo revisando políticas, definindo expectativas e descrevendo fluxos de comunicação da empresa. Isso ajuda os novos contratados a compreender como todos os funcionários trabalham juntos em direção a um objetivo comum.
Compreender a cultura é um lugar onde ter uma abordagem de equipe pode ser impactante. Ter uma equipe de funcionários - não apenas gerentes - se reunir com novas contratações para recebê-los. Ouvir como as coisas funcionam com os colegas pode ser tão valioso quanto ouvi-las no RH.
Os novos contratados são menos propensos a serem intimidados pelos colegas e mais propensos a se abrir e fazer perguntas.
Definir funções e responsabilidades
Não assuma que seu novo contratado saiba tudo sobre a posição dele ou dela - não importa o quanto a pessoa tenha passado.
Todas as empresas fazem as coisas de maneira diferente. Reserve um tempo para revisar não apenas o que é o trabalho, mas como o funcionário será avaliado. Agora é a hora de contar tudo. Explique como você define o sucesso na função.
Quando as pessoas sabem o que é esperado, elas têm mais chances de serem funcionários bem-sucedidos.
Apontar Recursos
Certifique-se de que todos os novos funcionários estejam cientes dos recursos disponíveis para eles. Estes incluem coisas como manuais, registros, programas de computador e pessoas para responder a perguntas. Não espere que um novo funcionário descubra isso ou simplesmente saiba essas coisas. Pode parecer senso comum para você, mas lembre-se, você já está lá há algum tempo.
Tente andar no lugar da nova pessoa. Se você fosse novo, o que você gostaria de saber? Quais seriam suas preocupações? O que o ajudaria em sua busca para fazer um bom trabalho?
A melhor maneira de estabelecer as bases para os funcionários bem-sucedidos é garantir que eles tenham o que precisam desde o primeiro dia.
É mais fácil gastar tempo adiantado do que ter que consertar as coisas mais tarde. Isso é especialmente verdadeiro quando consideramos o que uma falta de integração efetiva pode fazer com a atitude e a auto-estima de alguém.
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