Muitas empresas acabarão por superar sua localização atual. Talvez sua equipe de startups esteja dobrando de tamanho e você precise de um escritório maior; talvez haja um novo mercado que você queira explorar, então você está simplesmente abrindo uma segunda filial. Talvez você tenha mirado no exterior.
Mas é fácil para os membros da equipe (atuais e futuros) se sentirem deslocados e desengajados. Independentemente de estarem se movimentando ou de terem que se comunicar com um chefe de departamento totalmente novo em outra cidade, uma mudança pode sobrecarregar as próprias coisas que impulsionaram seu crescimento - em especial a cultura e o moral da empresa.
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Perguntamos aos membros do Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização sem fins lucrativos somente para convidados composta pelos jovens empreendedores mais promissores do país, a seguinte pergunta para descobrir seus conselhos para navegar em um movimento ou expansão da empresa:
"Se você planeja expandir sua empresa para um novo local (um que você comprou ou um novo escritório totalmente), qual é a melhor dica para garantir que os problemas culturais não sejam os melhores para você - ou para os membros da equipe realocada?"
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. Localize o Smart
“A localização desempenha um papel fundamental nos negócios. Ele pode determinar quem serão seus clientes, sua rede e o talento que você poderá contratar. Então escolha um local que você goste. Escolha um local com o qual você possa se identificar culturalmente e aproveitar para ir. A menos que você esteja fazendo uma grande expansão internacional, você deve escolher sua localização com base no DNA da sua marca. Não seja pego em apenas um custo. "~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Compartilhar experiências em mídias sociais
“A comunicação constante entre as equipes ajuda a garantir que a cultura não seja perdida. Uma coisa que fazemos é ter eventos semelhantes e simultâneos. No mês passado tivemos um evento surpresa em que a equipe de NY parou de trabalhar e foi para um jogo do Yankees enquanto nosso time de São Francisco foi para um jogo dos Giants. Estávamos em lados opostos do país, mas tivemos uma experiência semelhante compartilhada através do Twitter e do Instagram. ”~ Bobby Emamian, Prolific Interactive
3. Encontre um terreno comum
“Independentemente de onde uma empresa está localizada, a missão e os valores do trabalho da empresa devem servir como base comum sobre a qual todos os membros da equipe podem se unir. Pensando Caps tem escritórios em diversas cidades, mas todos os nossos funcionários estão focados em nossa missão comum para ajudar os alunos a serem bem sucedidos e alunos de independência. A equipe inteira está por trás de um valor comum. ”~ Alexandra Mayzler, Thinking Caps Explicações
4. Estude o mercado
“No negócio dos espíritos, todo estado é como entrar em um novo país. Antes de fazer um movimento ou uma expansão, é crucial para os empresários entenderem a dinâmica do mercado. Bata na calçada e encontre os principais parceiros, visite os clientes e ouça. Esses insights ajudarão a moldar a expansão ou a movimentação da sua empresa. ”~ Nikhil Bahadur, empresa Blue Nectar Spirits
5. Contrate para uma visão comum
“Onde quer que você esteja criando escritórios e contratando funcionários, você deve contratar pessoas que estejam de acordo com sua visão para a empresa. Se você deseja expandir para a Costa Leste, Costa Oeste, América Central ou internacionalmente, há pessoas que se encaixam na cultura de sua empresa e você deve procurá-las. ”~ Zach Cutler, Cutler Group
6. Comunique-se frequentemente e ofereça suporte
“Estamos, de fato, consolidando vários escritórios e transferindo nossa sede para um espaço recém-construído na cidade de Nova York. Temos mantido os funcionários informados neste movimento há semanas e implementamos maneiras de apoiar as pessoas durante a transição, dando ao nosso novo VP de Operações Internas a autoridade para lidar com todas as preocupações, dúvidas e reclamações - bem como para receber entrada criativa. ”~ Michael Seiman, CPX Interactive
7. Yammer
“Nossa sede está atualmente em SF, mas temos escritórios em Nova York e San Diego. Nossos funcionários amam o Yammer e ficam mais conectados uns com os outros, mesmo em escritórios. Compartilhamos piadas, fotos, vídeos do YouTube e mais em todos os escritórios para manter nossa cultura divertida da empresa. ”~ Jesse Pujji, Ampush
8. Mitigar Risco Com Conveniência
“Há muitos riscos em qualquer movimento, seja em um bloco ou em um continente, pois os negócios de sempre mudam. Trabalhar com sua equipe para entender o que acontece com sua localização atual é fundamental para o produto de trabalho; tente construir esses recursos no novo local. Talvez esteja localizando perto de uma rodovia por conveniência, tendo muitas janelas para a luz do sol ou uma impressora rápida! ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
9. Sem surpresas - envolva os funcionários agora
“Dê ao seu time as informações antes do tempo. Seja quando você o considera ou quando você começa a procurar espaço, compartilhando com sua equipe, você pode descobrir que alguém pode ajudá-lo ou já passou por ele antes. Converse com seus funcionários e veja se eles iriam com você ou se você pode trabalhar com eles. Então, embora seja uma decisão executiva, não faça isso no seu time no último minuto. ”~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
Foto de movimento de negócios via Shutterstock
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