Embora os empregadores queiram contratar pessoas com fortes habilidades de liderança, não basta ter essas habilidades. Um currículo precisa articular poderosamente e persuasivamente as habilidades de liderança, uma vez que é provável que muitos candidatos que disputam a mesma posição estejam fazendo a mesma reivindicação. Em vez de juntar-se ao coro de esperançosos dos funcionários repetindo as mesmas frases cansadas, ilustre seletivamente a capacidade de liderança, exibindo triunfos e habilidades profissionais específicos.
$config[code] not foundLiderança em estruturas de equipe
Os empregadores querem contratar pessoas que entendam o trabalho em equipe. A verdadeira liderança envolve a capacidade de cooperar, colaborar e se envolver efetivamente com colegas em uma dinâmica de equipe. Líderes equivocados são excessivamente assertivos, até mandões ou humilhantes para os colegas. Líderes fortes orientam os colegas em direção ao pensamento criativo, novas soluções e diferentes perspectivas quando trabalham juntos. Seu currículo deve descrever a capacidade de liderança em um ambiente de equipe, incluindo habilidades como ouvir, gerenciar, recompensar e negociar em direção às melhores soluções. Um currículo pode declarar: "Gerenciei uma equipe de quatro projetistas para concluir uma grande reforma no website, resultando em aumento de lucros e melhor interface com o cliente".
Ser um embaixador
As empresas confiam nos líderes para representarem de forma precisa e positiva sua marca tanto internamente quanto para outros funcionários e externamente, para clientes, fornecedores, mídia e público em geral. Currículos persuasivos destacam instâncias de embaixatriz qualificada. Falar em público, conferências, workshops internos ou sessões de treinamento profissional ou engajamento da mídia podem ajudar a ilustrar a excelente comunicação e a fidelidade à marca. Intimamente ligada a essa habilidade de liderança está a capacidade de trabalhar efetivamente em um ambiente diversificado. As empresas esperam que seus líderes sejam sensíveis a questões multiculturais no local de trabalho e ao representarem a empresa em público. Falar vários idiomas, estudar no exterior, ser voluntário no exterior ou concluir workshops e treinamentos relacionados à diversidade pode ser destacado em um currículo.
As palavras corretas de ação
Os empregadores evitam os currículos carregados de auto-elogio e conversas baratas. Em vez de espalhar palavras-chave em todo o seu currículo, concentre-se nas realizações reais. Pense em liderança em termos de verbos. Ilustre a capacidade de liderança anterior com frases que incluem verbos como alcançado, criado, oferecido, influenciado, negociado, lançado e ganho. Esses verbos ajudam você a construir declarações concretas descrevendo experiências passadas de liderança, usando números para ajudar a quantificar a eficácia. Por exemplo, um currículo pode declarar: "Negociei uma linguagem de contrato preferencial para reduzir os custos indiretos em US $ 11.000 em um período de dois anos".
Responsabilidades e habilidades transferíveis
Uma excelente estratégia para transmitir liderança, mantendo-se dentro dos limites do breve currículo, é vincular as responsabilidades anteriores às habilidades transferíveis. Por exemplo, você pode dizer: “Influenciou positivamente a cultura geral da empresa ao orientar 15 novos contratados durante os seis primeiros meses de trabalho.” A responsabilidade anterior - orientar novos contratados - está diretamente ligada à habilidade de liderança transferível de influenciar positivamente a cultura da empresa.. A construção de instruções de currículo dessa maneira ajuda os gerentes de contratação a imaginar como as atividades de liderança de um emprego anterior ou trabalho voluntário serão transferidas para seus próprios negócios.
