Se você ouvir as coletivas de imprensa depois de um playoff da NBA ou do jogo da final a cada ano, um jogador de tenda sempre revela como seu jogo está empolgado em comparação com a temporada regular. Mas como é que um realmente executar em um nível de campeão? Há ambigüidade em um jogo - a lesão de um jogador importante pode redefinir as chances de uma equipe vencer. Nos negócios, os líderes estão cercados pela ambigüidade. Basta perguntar a Carlos Ghosn, o CEO da Nissan / Renault que dirigiu duas empresas de automóveis durante a ambiguidade de uma luta econômica mundial.
$config[code] not foundNos esportes, nos negócios ou na vida, por que algumas pessoas se levantam para a ocasião enquanto outras lutam? É sorte ou algo mais?
Melhor sob pressão: como os grandes líderes obtêm o melhor em si e em outros é de Justin Menkes, um consultor executivo importante de Spencer Stuart e autor de Inteligência executiva: O que todos os grandes líderes têm. Recebi uma cópia de revisão da Harvard Business Review e comecei a analisar detalhadamente as qualidades que se deve desenvolver para desenvolver um negócio sob condições estressantes.
Saiba o que é preciso para gerenciar em um ambiente incerto
A imagem de carvão e diamantes na capa do livro é apropriada. Como você provavelmente sabe, os diamantes são criados ao longo do tempo, deslocando as pressões na terra. Menkes afirma que um local de trabalho extremamente diferente, expresso como resultado da incerteza econômica, tem um efeito similar na formação da sabedoria e experiência do líder:
"O novo paradigma para a liderança se torna um ciclo fluido e virtuoso de troca e crescimento entre os líderes e as pessoas que lideram."
Como uma refutação ao ciclo acima mencionado, Menkes descreve os três catalisadores básicos necessários para ter sucesso:
- Otimismo realista - Confiança sobre as circunstâncias reais, sem ilusão ou irracionalidade.
- Subserviência ao propósito - a consideração de como você contribui para os esforços adicionais para atingir um objetivo
- Encontrando ordem no caos - encontrar revigoramento em problemas complicados, levando a soluções significativas
É o terceiro ponto que pode ser mais diretamente útil para pequenas empresas. Menkes oferece uma perspectiva de manter a clareza de pensamento quando um milhão de coisas precisa acontecer ao mesmo tempo. Soa familiares e familiares?
Menkes mostra exemplos de cada princípio em ação, incluindo um exemplo de executivos que manifestam com sucesso todos os três princípios. Dave Dillion, CEO da Kroger, é mencionado como tendo identificado uma tendência durante um retiro externo com funcionários e fornecedores. Teria sido ignorado se não houvesse momento de clareza disponível.
O que você pode querer ler de novo e de novo em Melhor sob pressão:
- Uma breve avaliação do seu próprio nível de otimismo realista
- O que o processo de pensamento de sucesso implica em “Aprender a Realizar o Potencial”
- “Manter clareza de pensamento”
- O valor dos testes de inteligência - entender o que é essencial para pensar com clareza, incluindo um segmento sobre como tornar a adrenalina sua amiga
Este livro é naturalmente rico em insight e livre de jargões verbosos. Menkes oferece idéias intrigantes sobre como separar a frustração da vergonha esmagadora do ego, o que impede a necessidade real: o compromisso de gerenciar os desafios dos negócios.
“Fracassos provocam um sentimento de profunda frustração nos mestres do clima competitivo de hoje, mas essas quedas não provocam vergonha. A vergonha reflete uma incerteza mais profunda sobre sua própria competência e é muito mais ameaçadora para o seu senso de estabilidade. Se você sentir a vergonha recorrente em relação aos seus fracassos, ignorará completamente a existência deles. Este mecanismo de defesa é útil para proteger seu senso de auto-estima de curto prazo, mas… você não tem mais a oportunidade de encarar seu desafio e, finalmente, conquistá-lo ”.
Os insights se tornarão um guia pessoal para reflexão sobre seu negócio e seu lugar no mundo dos negócios.
Saiba como algumas crenças comuns podem não ser úteis para enfrentar a pressão real
Menke desmascara várias crenças comumente compartilhadas, não apenas para impulsionar sua própria tese, mas para desmascará-las de maneira ponderada e reveladora. Um exemplo da idéia de equilíbrio entre a vida não é para transformar pessoas em workaholics, mas para ajudá-las a realizar seu potencial.
$config[code] not found“Pelo contrário, as pessoas mais felizes e satisfeitas tendem a gastar a maior parte de seu tempo e energia em atividades de esforço, não em lazer.Isso ocorre porque a auto-estima só pode ser gerada ao se distinguir por meio de um trabalho intencional … Quando você acredita fortemente na importância do seu empreendimento, não há nada que você prefira fazer do que buscá-lo. ”
Este é o meu comentário favorito, porque ele, junto com outras passagens, fará com que você avalie constantemente suas ações contra a sua realidade, que é o ponto da observação de Menke de como os líderes exploram cada um dos três catalisadores examinados. De acordo com Menke, eles mergulham nos catalisadores “de uma forma fluída recursiva, de modo que nem sempre é fácil separar onde uma habilidade termina e outra começa”.
Melhor sob pressão elogios livros como Embreagem, mas com exemplos mais específicos para organizações que não sejam esportes profissionais. Mesmo se você operar uma pequena empresa de uma pessoa, ela fornecerá um plano de como conduzir seu melhor desempenho sob pressão.
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