Vamos enfrentá-lo - no momento em que Novembro chegar, os membros das melhores equipes de startups começarão a pensar nos feriados. Muitos estão se preparando para viajar ou ver a família; mais do que alguns estarão ansiosos por alguns dias difíceis de ganhar.
Mas para os fundadores, a mesma época do ano sinaliza algo muito diferente - um momento importante para se reagrupar e criar estratégias para o próximo ano. E você precisa da sua equipe ao seu lado para fazê-lo de forma eficaz.
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Perguntamos aos membros do Young Entrepreneur Council (YEC), uma organização sem fins lucrativos somente para convidados composta pelos jovens empreendedores mais promissores do país, a seguinte pergunta para descobrir como motivar e energizar os membros da equipe em relação às abordagens rápidas de 2013:
“Com o fim do ano se aproximando rapidamente, quais são algumas dicas para manter seu time energizado - e brainstorming - para o próximo ano?”
Veja o que os membros da comunidade YEC tinham a dizer:
1. O que você está esperando?
“A maioria das organizações comete o erro de planejar o próximo ano em dezembro. Bem, a sua equipe já começou a contar. Eles estão pensando em compras de natal, folga, comida e futebol. Então, o início de novembro é um ótimo momento para começar o planejamento para 2013 - e se eles souberem o que está por vir, isso pode ajudá-los a manter o foco nas vendas em vez de torta de abóbora! ”Raoul Davis, Ascendant Group
2. Ficar (juntos) juntos
“O final do ano é um ótimo momento para a sua equipe se unir para passar algum tempo trabalhando na empresa, em vez de trabalhar nela. Ter sua equipe principal em um ambiente que não seja de escritório pode incentivar a criatividade ao mesmo tempo em que você olha para trás e comemora todas as pequenas conquistas que você conquistou este ano. Também é um ótimo momento para ressincronizar a visão e os objetivos da empresa, enquanto planejamos estratégias para o próximo ano. ”~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Olhe para trás para olhar para frente
“Crie um resumo de todos os progressos realizados pela sua empresa desde o início do ano até este ponto. Lembre à sua equipe que os desenvolvimentos do dia-a-dia podem, às vezes, obscurecer os maiores ganhos que a empresa fez e mostrar a eles exatamente como seu trabalho foi recompensado. Incentive-os a ter tempo para recarregar e lembrar todo o bom trabalho que fizeram este ano, e como esse esforço pode ser replicado. ”~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Seja Ativo
“Fazemos atividades bi-semanais de fitness, saúde e felicidade com a equipe - mas, à medida que nos preparamos para o final do ano, planejamos fazê-las maiores e melhores, seja uma caminhada de um dia ou uma aventura épica de caiaque.. ”~ Derek Flanzraich, Greatist
5. Defina metas - e recompensas! - Juntos
“O estabelecimento de metas é sempre um exercício de fim de ano divertido. Depois de terminarmos a definição de metas, dedicamos tempo para pensar em recompensas potenciais para a realização de metas - elas devem ser orientadas para a equipe, algo que todos gostarão e uma combinação de ambas alcançáveis e um pouco exageradas para manter o alcance de todos ”. Abby Ross, Blueye Creative
6. Manter linhas abertas de comunicação
“Eu acho que é importante em qualquer época do ano manter as linhas de comunicação abertas e a base de contato para garantir que a equipe esteja indo na mesma direção e possa entender com o que cada pessoa está lutando. Tivemos uma ótima percepção quando o time se reúne e alguém expressa um problema que enfrentam … que inclui vendas, desenvolvimento da Web e conteúdo ". ~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Compartilhar Lucros
“A participação nos lucros é um grande impulso. Como exemplo, usando matemática fácil, digamos que você espere ganhar US $ 100 em 2013. Diga à sua equipe que 10% de todos os lucros acima de US $ 100 em 2013 serão divididos entre a equipe como bônus. ”~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Incentivos Mensais
“Pode ser fácil para as pessoas perderem o foco nos últimos dois meses do ano, especialmente nos feriados - então, dê a elas uma razão para continuar fazendo as coisas acontecerem. Isso pode ser qualquer coisa, desde um concurso de vendas até um pouco de folga extra. Coloque-se no lugar do seu empregado. O que continuaria a deixar você empolgado para trabalhar, mesmo com todas as distrações do final do ano? ”~ Sean Ogle, Location 180, LLC
9. Distribua Férias Inovadoras
“Dê-lhes um dia de folga para tirar férias de inovação. Diga-lhes para relaxarem e realmente pensarem aonde estão indo; proporcionar-lhes um dia em que pensem de forma mais estratégica. ”~ John Hall, agentes de talentos digitais
10. Reafirme sua missão e visão
“Não é suficiente para os fundadores terem uma missão e visão claras para o futuro. Repetição dentro da empresa e para seus clientes potenciais e clientes é fundamental. Lembrando continuamente sua equipe sobre como eles estão ajudando os clientes e para onde a empresa está indo nos próximos cinco anos, eles estarão mais propensos a trazer novas ideias para a mesa. ”~ Phil Frost, ROI da Main Street
11. É hora de comemorar
“Concentre-se nas comemorações do ano passado, em vez de me debruçar sobre os fracassos. Se conseguirmos criar impulso a partir do sucesso, podemos permanecer positivos e motivados para expandir essas histórias de sucesso. Concentre-se no positivo e evite ficar em negativo. ”~ Jordan Guernsey, Molding Box
Férias de negócios Foto via Shutterstock
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