“Trabalhe efetivamente em um ambiente de equipe” é uma descrição de trabalho onipresente. É uma habilidade importante para quase todos os funcionários. Ser um membro de uma equipe significa que seu trabalho é interdependente. Sua capacidade de fazer o seu trabalho depende de que outros realizem seu trabalho, e outros dependem de você para realizar seu trabalho. Trabalhar efetivamente em um ambiente de equipe exige que você se comunique bem e com frequência. Requer que você seja flexível e cumpra seus prazos. Também é importante que você reconheça a cada membro da equipe por suas importantes contribuições.
$config[code] not foundComunique-se bem. A falta de comunicação é uma das maiores razões pelas quais as equipes falham.Procure informações dos membros da equipe para que eles se sintam como uma parte valiosa da equipe. A comunicação estabelece confiança entre os membros da equipe; Ele fornece a motivação e a justificativa de por que o trabalho precisa ser feito de uma determinada maneira. Além disso, comunicar-se bem pode ajudar a prevenir e resolver conflitos. Reunir-se regularmente para manter os membros envolvidos e conscientes do seu progresso no trabalho. Poste as decisões em que todos da equipe possam vê-las. Não sobrecarregue os membros da equipe com muita informação que interfira na sua capacidade de realizar seus trabalhos.
Seja flexível. No trabalho em equipe, as prioridades e a responsabilidade podem mudar instantaneamente. Fique pronto para mudar o foco. O treinamento dos membros da equipe para poder fazer parte dos trabalhos de outros membros da equipe pode ser uma parte valiosa do trabalho em equipe; ser flexível ajuda a construir apreciação por todas as partes da equipe.
Cumprir prazos. Trabalhe duro para garantir que você cumpra os prazos estabelecidos ao trabalhar em um ambiente de equipe. Outros estão dependendo do seu trabalho. Negocie cronogramas e entregas com seus colegas de equipe no início de um projeto. Fazer isso estabelece expectativas e permite que você tenha uma opinião sobre como o trabalho é realizado. Além disso, você ganha uma perspectiva geral e entende como seu trabalho se relaciona com o trabalho da organização.
Estabelecer responsabilidade. Todos os membros da equipe devem ser responsáveis pelo sucesso e fracasso do projeto. Embora todas as equipes não precisem de um líder, as equipes exigem uma forma formal de garantir que todos façam sua parte. Tente usar reuniões para relatar o progresso. Defina uma maneira de os membros da equipe obterem ajuda para que os projetos não afunde com um membro da equipe. Elimine e substitua os membros da equipe que desempenhem consistentemente abaixo das expectativas e não entreguem seu trabalho com o padrão de qualidade apropriado.
Celebre as realizações e cultive a equipe. Os membros da equipe podem se perder na confusão e os executivos seniores nem sempre reconhecem a importância do trabalho de alguns membros da equipe. Partilhe abertamente elogios e parabéns pelas reuniões de equipa e fale sobre cujo trabalho foi inestimável para o ajudar a fazer o seu trabalho. Reserve um tempo para a equipe se afastar da rotina para uma interação mais social. Reserve um tempo para atividades de formação de equipes que ajudem você a se conhecer, seus pontos fortes e fracos e como você pensa.
Gorjeta
As equipes de trabalho estão cada vez mais se reunindo em espaços virtuais, mas é igualmente importante estabelecer um relacionamento entre pessoas que trabalham remotamente. Use web cams para check-ins periódicos e reúna-se algumas vezes por ano para atividades de formação de equipes.
Aviso
Esteja ciente do efeito que a diversidade tem em trabalhar efetivamente em ambientes de equipe. A diversidade ajuda a trazer um novo pensamento para o trabalho do projeto, mas alguns membros da equipe podem mostrar alguma relutância em trabalhar com pessoas que vêm de diferentes origens. Assegure-se de que a cultura de sua organização respeite a diversidade e permita que as equipes a usem de maneira eficaz para seu trabalho.
