Fabiola e Simon Hesslein não planejaram começar um negócio juntos quando se casaram em 2005. Mas quando a recessão impactou suas carreiras na indústria do entretenimento em 2008, eles foram forçados a ser criativos para fazer face às despesas.
Dicas para administrar um pequeno negócio com seu cônjuge
Executando uma pequena empresa como um casal inclui alguns desafios. Mas os Hessleins foram capazes de construir um negócio de entretenimento de eventos de sucesso, a Tryon Entertainment. Fabiola Hesslein recentemente compartilhou algumas dicas e ideias sobre como administrar um negócio como casal em uma entrevista por telefone com a Small Business Trends. Aqui estão algumas das dicas mais importantes para outros casais que desejam construir negócios de sucesso juntos.
$config[code] not foundEncontre algo com quem você é apaixonado
Os Hessleins trabalharam na indústria de entretenimento antes de entrarem em negócios juntos, o que realmente os ajudou a estreitar uma ideia de negócio que se encaixasse em ambos os seus pontos fortes. E Fabiola acredita que sua paixão por música, dança, atuação e os conceitos que usa todos os dias os ajudou a construir um negócio realmente sustentável.
Compartilhe sua visão
Mas não basta ter uma ideia geral para uma indústria que você é apaixonada. Você também precisa criar metas abrangentes para sua empresa e garantir que esteja na mesma página em termos de sua visão.
Aprenda os pontos fortes e fracos de cada um
Todo empresário tem suas próprias forças e fraquezas. E ser honesto sobre essas coisas, tanto com você como com seu parceiro, é essencial para identificar papéis e tarefas. Isso é algo que os Hessleins tiveram que aprender um sobre o outro ao longo do tempo, desde que começaram seus negócios rapidamente.
Fabiola diz: "Acho que se você for realmente honesto um com o outro sobre seus pontos fortes e fracos de imediato, ajudará a criar papéis e processos que funcionem melhor para o negócio e para os dois pessoalmente."
Funções específicas de destaque
Quando você conhece seus pontos fortes e fracos, você pode descobrir quais funções e tarefas são mais adequadas para cada um de vocês. Por exemplo, se um de vocês é criativo e o outro é mais prático, você provavelmente teria que lidar com a contabilidade, enquanto o primeiro poderia trabalhar em novas táticas de marketing inovadoras.
Fabiola diz: “Eu estudava negócios na escola, então havia muitas partes da administração do negócio desde cedo, onde eu meio que assumi a liderança.”
Concentre-se no equilíbrio entre vida profissional
É claro que um dos maiores desafios para um casal administrando um negócio é trazer o trabalho para casa. Os Hessleins ainda fazem isso, segundo Fabiola. Mas eles melhoraram separando os dois ao longo do tempo.
Ela diz: “No começo, você está tão empolgado com cada ideia que quer falar sobre o negócio o tempo todo. Mas nós definitivamente fizemos questão de nos concentrar mais recentemente no equilíbrio da vida profissional e realmente fazer disso uma prioridade. ”
Criar um sistema para compartilhar ideias
Por essa razão, pode ser uma boa ideia definir horários ou um sistema para debater e compartilhar novas ideias. Você pode configurar sessões semanais de brainstorming, ter um caderno ou o Google Doc onde você colabora, ou até mesmo discutir ideias todos os dias no café da manhã, deixando o horário do jantar para conversas sem trabalho.
Mantenha os problemas pessoais fora do trabalho
Assim como pode ser difícil manter o trabalho fora de casa, às vezes pode ser difícil manter o trabalho fora de casa quando você administra um negócio com o cônjuge. Mas Fabiola diz que é essencial resolver quaisquer pequenos problemas ou disputas da melhor forma possível antes de você chegar ao escritório todos os dias, para não afetar o seu trabalho e o restante de sua equipe.
Tenha um sinal para manter as coisas leves
Na verdade, ela sugere até mesmo ter uma espécie de sinal ou piada que você pode usar com a outra pessoa como um lembrete para manter as coisas leves e felizes.
Ela diz: “Pode ser algo pequeno como uma palavra-código ou uma cara idiota só para mudar a situação e manter a luz por enquanto. Você sempre pode falar sobre o que acontecerá depois que sair do escritório. ”
Cerque-se com membros da equipe em quem você confia
Com esse símbolo, também é uma boa ideia se cercar de membros da equipe em quem você realmente confia e que se encaixam em suas personalidades. Isso é importante em qualquer negócio, mas especialmente importante para uma empresa familiar em que o trabalho e a vida pessoal podem, às vezes, se sobrepor.
Reavaliar metas regularmente
Por fim, certifique-se de que as metas que você definiu no início ainda sejam o que você quer ao longo do tempo. À medida que sua empresa cresce, essas metas podem mudar e evoluir. Portanto, você precisa ter reuniões anuais ou semestrais nas quais reavalie e verifique se ainda está de acordo.
Fabiola diz: “Volte para as metas originais que você define de vez em quando, só para ter certeza de que as duas ainda estão na mesma página. Se alguma coisa mudou ao longo do tempo, é importante que você realmente descubra e descubra uma visão com a qual ambos concordam em seguir em frente. ”
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