Escalar um negócio exige que todos os empresários tomem algumas decisões difíceis. Christine Burdick está familiarizada com esses desafios. Mas ela conseguiu crescer com sucesso seu negócio, a Christine Burdick Design, escalando de forma muito intencional.
Um designer de interiores comercial baseado em Burlington, Vermont, Burdick nunca pretendeu iniciar um negócio. Ela foi demitida, juntamente com muitos outros profissionais de design e arquitetura, em 2009. E quando ela entrevistou outras empresas, ela percebeu que muitas delas ainda precisavam de designers, mas simplesmente não tinham recursos para trazer ninguém em tempo integral. Então, ela decidiu começar seu próprio negócio para fornecer esse serviço.
$config[code] not foundDicas para escalar sua pequena empresa
Burdick conversou recentemente com a Small Business Trends sobre sua experiência nos negócios e alguns dos desafios que ela enfrentou ao escalonar os negócios. Aqui estão algumas dicas que outras pequenas empresas podem extrair dessa discussão.
Não exagere com a contratação imediatamente
O negócio de Burdick começou como uma operação solo e rapidamente se transformou em um negócio de duas pessoas. No entanto, em um ponto ela realmente tinha cinco funcionários, o que foi ótimo quando a empresa estava ocupada. Mas também levou a algumas lutas que poderiam ter sido evitáveis se ela tivesse sido mais intencional com o escalonamento.
Burdick diz: “Eu estava gastando todo o meu tempo em marketing apenas para manter todos esses funcionários ocupados. E quando eu pensei sobre por que comecei o negócio em primeiro lugar, foi porque eu amava design. Mas eu não estava fazendo nenhum design porque estava muito ocupado com marketing, mesmo não sendo um profissional de marketing. ”
Use consultores especialistas para ajudar com áreas fora da sua especialidade
Por essa razão, Burdick sugere que as empresas que buscam a escala façam uso de consultores e contratados especializados em áreas fora de sua própria especialidade. Isso permite que você obtenha ajuda com impostos, suporte técnico e contabilidade sem ter de contar com funcionários reais para os quais você pode não ter dinheiro ou trabalho suficiente para tornar o contrato valioso.
Considere os espaços não tradicionais que você pode pagar
Embora Burdick agora tenha um lindo estúdio com vista para o lago no centro de Burlington, o negócio na verdade começou em seu próprio porão. De lá, ela alugou um espaço que foi compartilhado com outro negócio e, eventualmente, superou e mudou-se para o centro da cidade. Se ela tivesse entrado no caro estúdio no centro da cidade, ela poderia não ter conseguido bancar os funcionários, consultores, marketing e outras despesas que ajudaram a empresa a crescer. Portanto, a menos que um local específico seja primordial para o seu plano de negócios, mantenha o aluguel baixo quando começar.
Lembre-se sempre porque você começou seu negócio
No geral, Burdick acredita que é importante sempre voltar ao motivo pelo qual você iniciou um negócio em primeiro lugar. Naturalmente, administrar um negócio requer mais do que apenas uma paixão por um assunto específico. Mas, se você puder proteger a ajuda nessas outras áreas, poderá manter o foco onde é importante mesmo quando sua empresa crescer.
Burdick diz: “O mais importante para mim é sempre voltar a fazer o que você ama. Para mim, isso é design. Então eu tenho que lembrar às vezes que comecei o negócio por causa do meu amor pelo design. Se você é genuíno e segue sua paixão, todo o resto tende a se encaixar, desde que você tenha os sistemas de suporte certos para o seu negócio. ”
Foto via Shutterstock
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