“Concentre-se em suas zonas problemáticas, sua força, sua energia, sua flexibilidade e todo o resto. Talvez seu peito esteja flácido ou seus quadris ou cintura precisem de tonificação. Além disso, você deve alterar seu programa a cada 30 dias. Essa é a chave. ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne estava falando sobre fitness e saúde, mas seu conselho também é válido para os negócios.
Você conhece o seu negócio. Talvez você precise “focar em suas zonas problemáticas”. Talvez algum aspecto da sua empresa seja flácido e precise de tonificação. Não espere que isso desmorone; tonifique agora. Meu conselho favorito para pequenos negócios da cotação simples de LaLanne é o incentivo para “mudar seu programa a cada 30 dias. Essa é a chave. ”E essa é a definição de flexibilidade. Mas, embora não possamos alterar os principais aspectos de nossa empresa mensalmente, eles precisam ser reavaliados com frequência - e alterados ou pelo menos ajustados.
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A flexibilidade é boa para os negócios e também é boa para os seus funcionários.
Se você está tentando se tornar mais flexível e está encontrando dificuldades, faça uma pesquisa e reúna exemplos de empresas que oferecem mais flexibilidade do que a sua. Aprenda com eles. Concentre-se em organizações não concorrentes: elas estarão mais dispostas a ajudar e aconselhar você, porque não estão preocupadas em perder clientes para você. Mas também considere algo que Ivana Taylor mencionou em 7 Princípios Kármicos para o Seu Negócio e Vida.
Neste artigo, ela faz referência a Michael Roach, co-autor de Gestão Kármica e seus sete princípios cármicos. O Princípio nº 6 diz: "Para libertar-se de um mundo que não funciona da maneira que você quer, aprenda sobre o potencial oculto das coisas". A mudança sempre mantém um potencial oculto.
Como não podemos manter as pessoas que não querem ser mantidas - pessoal ou profissionalmente -, então manter as velhas formas de fazer negócios pode ser doloroso e improdutivo. O volume de negócios acontece.
Mas, como Anita Campbell destaca no Is Your Workplace Flexible? Se não, você está sendo deixado para trás, pode ser necessário um maior grau de liberdade. Referenciando o Pesquisa sobre flexibilidade no local de trabalho pela WorldatWork, Anita afirma que “98% dos empregadores dos EUA oferecem atualmente pelo menos um programa de flexibilidade no local de trabalho.” Isso se refere a planos de trabalho como permitir que os funcionários passem alguns dias por semana trabalhando em casa ou quatro dias úteis em vez de cinco. e vários outros. A questão é que existem maneiras simples de fornecer flexibilidade a seus funcionários se você decidir que isso é importante para sua equipe.
É importante?
Bem, Anita diz, “as empresas relataram que a flexibilidade teve impactos positivos na motivação, satisfação e engajamento de seus funcionários”. Na verdade, ela afirma, “uma cultura mais forte de flexibilidade foi correlacionada com uma taxa mais baixa de rotatividade voluntária”.
Um funcionário motivado é mais eficiente.
Por experiência pessoal, sei que a flexibilidade pode criar um ambiente inspirador - e isso é bom para os negócios. Quer dizer, quem não quer alguém em sua equipe que esteja empolgado e focado no trabalho que eles fazem, o problema que eles resolvem para seus clientes?
Em 3 dicas para criação de ambientes motivacionais, John Mariotti diz: “Ninguém pode motivar outra pessoa. Eles só podem criar um ambiente no qual uma pessoa possa se tornar motivada. A motivação é uma condição auto-induzida. ”Se isso é verdade, então podemos também focar na parte que nós posso ao controle. Contrate a melhor equipe possível e crie o melhor ambiente possível. Não se contente com o que você sempre fez. Encontre a nova “melhor prática” e estabeleça um padrão.
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