Eles dizem que a necessidade é a mãe da invenção. Eu digo às vezes exatamente o oposto: a invenção é a mãe da necessidade. E se as ferramentas que usamos para aumentar a produtividade elevarem o nível do esperado, em vez de aumentar realmente nossa produtividade?
Não, eu não odeio tecnologia. Eu tenho três computadores no meu escritório, quatro em casa, um no meu cinto. Eu blog, eu tweet, eu IM, eu txt, eu mantenho meu celular comigo em todos os momentos, eu tenho bluetooth para telefone mãos-livres respondendo no meu carro. Eu tenho vários iPods.
$config[code] not foundMas, e se houver um ciclo natural, no qual o início da tecnologia impulsiona os primeiros adeptos, mas a barra aumenta automaticamente e acabamos no mesmo lugar?
Por exemplo, 30 anos atrás eu projetaria a economia mexicana para Semana de negócios usando uma almofada amarela e uma calculadora e um monte de recortes de jornais. E há 20 anos eu estava projetando mercados de computadores latino-americanos para a Apple Computer usando um antigo Microsoft Excel e pesquisas reunidas em bancos de dados de texto on-line, bibliotecas e entrevistas. E se eu fizesse isso hoje (não sei), seria o Microsoft Excel e muitas informações on-line, além de pesquisas e entrevistas. Então o problema era encontrar informações e colocar em algum tipo de números mecanicamente. Hoje, o problema é vasculhar todas as informações que estão por aí. Temos muito mais informações e ferramentas melhores, mas esperamos muito mais.
O que você acha? Temos melhor saída por unidade de entrada? Não tenho certeza. Talvez apenas exijamos mais como saída porque é muito mais fácil produzir mais como saída.
Eu posso pensar em outros exemplos.
- Antes da editoração eletrônica, costumávamos escrever cartas e imprimi-las em papel timbrado usando impressoras matriciais (baixo orçamento) ou margaridas (alto orçamento). Então veio a editoração eletrônica e poderíamos fazer as coisas parecerem melhores com relativamente pouco esforço. Agora, nós damos tudo por certo, esperamos que cada comunicação seja apresentada como um boletim informativo.
- Slides e apresentações. Quando eu estava na McKinsey Management Consulting em 1981, havia uma equipe de artistas fazendo slides fazendo a arte e tirando fotos para criar slides reais, como em fotografias de 35 mm. Hoje temos o PowerPoint ou o Keynote ou o que for … as apresentações melhoraram? Nós levamos menos tempo?
- O email. Gole. E mensagens instantâneas e sms. Pegue um viciado em blackberry para almoçar e veja como isso é produtivo.
Não tenho certeza de uma resposta com isso, apenas fazendo a pergunta. Nossas expectativas aumentam tão rapidamente que acabamos não sendo mais produtivas do que éramos?
* * * * *
Sobre o autor: Tim Berry é presidente e fundador da Palo Alto Software, fundador da bplans.com e co-fundador da Borland International. Ele também é autor de livros e softwares sobre planejamento de negócios, incluindo o Business Plan Pro e o Plano de Negócios Plan-as-You-Go; e um MBA em Stanford. Seus principais blogs são Planejamento, Startups, Histórias e Up and Running.
