Há muita conversa ultimamente sobre a escassez de talentos - como os empregadores, especialmente os pequenos, não conseguem encontrar trabalhadores com as habilidades e a experiência que estão procurando. Mas talvez o problema seja que os pequenos empresários estão colocando muita ênfase nas coisas erradas. Uma pesquisa recente da Hyper Island, Amanhã Mais Procurada, relata que, quando se trata de encontrar os funcionários certos para contratar, a personalidade importa mais do que habilidades.
$config[code] not foundA Hyper Island pesquisou mais de 500 líderes e funcionários e descobriu que, em sua maioria, as empresas classificaram a “personalidade” como a qualidade mais desejável em um candidato a emprego. Mais de três quartos (78%) dos entrevistados classificam a personalidade como importante, enquanto 53% dizem que a adequação cultural é a chave. Apenas 39% dizem que "conjunto de habilidades" é mais importante.
Mas exatamente quais traços de personalidade os empregadores estão buscando?
Johanna Frelin, CEO da Hyper Island, diz que as empresas estão à procura de “pessoas que possam colaborar, adaptar-se rapidamente e sejam uma companhia agradável, mas também ter a motivação para fazer as coisas.” Os entrevistados citam uma mistura de criatividade e motivação. também no topo da lista estão "uma mente aberta", habilidades para resolver problemas e a capacidade de gerar ideias. Quando os candidatos exibem essas características, a competência específica se torna menos importante, diz Frelin.
Embora este estudo tenha se concentrado em empresas nos setores de comunicações, tecnologia e desenvolvimento de negócios, acho que os resultados geralmente são aplicáveis a todos os tipos de empresas no mercado em rápida transformação atual. Afinal, se você administra um restaurante, uma empresa de manufatura ou uma empresa de relações públicas, você não quer funcionários que possam se adaptar, ser flexíveis e trabalhar bem com os outros?
Se você está se esforçando para encontrar funcionários qualificados, veja algumas dicas dessa pesquisa que podem ajudar.
Não desanime em habilidades específicas
Sim, as habilidades são importantes, mas se você excluir candidatos em potencial muito cedo, porque eles estão perdendo habilidades muito específicas, você pode estar perdendo um ótimo funcionário.
Por exemplo, se você é proprietário de uma empresa de design gráfico e está procurando alguém criativo que conheça um programa de design específico, concentre-se mais na criatividade e menos nesse programa de design. Talvez eles nunca tenham usado o programa A, mas eles usaram os programas B e C. Mais importante, eles têm um portfólio impressionante de trabalho.
Não vale a pena dar-lhes uma chance (e um pouco de tempo para se atualizar sobre o programa A)?
Olhe além do resumo ou do pedido de emprego
Grandes corporações usam computadores para classificar currículos por palavras-chave, mas como uma pequena empresa você pode ver as coisas que essa abordagem automatizada provavelmente perderá - como a carta de apresentação criativa de um funcionário ou experiências de vida que podem não atender aos seus critérios exatos, mas podem indicar potencial para o sucesso.
Ainda me lembro de discutir com um colega sobre a possibilidade de contratar um candidato a emprego que ambos considerávamos fantástico, mas que faltava um semestre para um diploma universitário. Eu argumentei por contratá-la, mesmo que tecnicamente, ter um diploma era uma exigência de trabalho. Nós a contratamos e décadas depois, eu ainda estou trabalhando com ela.
Construa Personalidade em seus anúncios de vagas
Juntamente com as habilidades e a experiência, certifique-se de que seus anúncios desejados indiquem o tipo de personalidade que você está procurando, seja meticuloso e detalhista, seja cheio de energia e com personalidade. Isso ajudará os candidatos que não se encaixam no perfil de auto-seleção, poupando seu tempo.
Foto de trabalho via Shutterstock
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