Um sistema de inventário just-in-time (JIT) baseia-se na idéia de que manter um estoque grande e disponível de qualquer tipo é uma forma de desperdício. O modelo tornou-se popular entre muitas empresas manufatureiras japonesas notáveis durante o final dos anos 80 e foi adotado mais gradualmente por empresas americanas e européias nos anos seguintes. O gerenciamento de estoques JIT é parte integrante do modelo lean, que lida com a eliminação de recursos, energia, tempo e dinheiro desperdiçados no processo de fabricação.
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O objetivo ideal da manufatura JIT é ter a quantidade certa de componentes ou materiais disponíveis a qualquer momento, com o menor estoque possível. Em uma fábrica funcionando perfeitamente de acordo com o modelo JIT, todos os componentes entregues à fábrica iriam diretamente da doca de carregamento para a linha de montagem. Os sistemas tradicionais de estoque, por outro lado, procuram ter estoques suficientes para que a produção continue, mesmo diante de uma falta inesperada ou de atrasos na entrega.
Gestão de inventário
Na maioria dos casos, as remessas recebidas em uma fábrica tradicional serão entregues no depósito até que sejam necessárias. Isso requer um espaço significativo de armazenamento. O modelo JIT veria esse inventário armazenado como espaço desperdiçado que poderia ser usado de maneira mais produtiva. O sistema de inventário tradicional também exige que os trabalhadores lidem com quase todos os embarques pelo menos duas vezes: na doca de carregamento e na linha de montagem. As horas de trabalho gastas em movimentação de estoque seriam consideradas recursos desperdiçados no JIT.
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Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingChoque de Suprimento
Os sistemas tradicionais de inventário têm algumas vantagens devido à sua capacidade de armazenar grandes estoques disponíveis. A fabricação de JIT é extremamente sensível à escassez de suprimento, já que uma remessa perdida de um componente em particular pode ser suficiente para desligar uma linha de montagem até a próxima remessa chegar. Uma fábrica tradicional continuaria a trabalhar sob essas circunstâncias, usando componentes do depósito até o próximo embarque. Os sistemas tradicionais de estoque permitem que as empresas comprem grandes quantidades de estoques quando os preços estão baixos e usam o estoque quando os preços estão altos, enquanto as empresas que usam o JIT devem pagar o preço de mercado ou encerrar a linha.
Implementação Parcial
A maior vantagem que os sistemas de estoque tradicionais têm sobre os sistemas JIT é a confiança na JIT em uma cadeia de suprimentos de fabricação enxuta altamente otimizada. Se uma empresa tentar implementar um sistema JIT sem garantir que os outros componentes de fabricação enxuta estejam implementados, a empresa sofrerá sérios efeitos negativos em sua produtividade. O JIT reduz custos e aumenta a produtividade, mas requer uma perda de flexibilidade e segurança que muitas empresas menores não podem prescindir.
