Muitos proprietários de pequenas empresas não têm as habilidades necessárias para tomar boas decisões de negócios financeiros. Mas nem sempre é resultado de sua falta de experiência, interesse ou educação nesta área difícil.
Precisa de um empréstimo para sua pequena empresa? Veja se você se qualifica em 60 segundos ou menos.O efeito da natureza humana na tomada de decisões financeiras
De acordo com John Howe, autor de “O Canto Tolo: Evitando Armadilhas da Mente em Decisões Financeiras Pessoais”, isso envolve a natureza humana e os instintos evolucionários que tomam conta de cada pessoa quando confrontados com esses tipos de escolhas. Ele diz que o primeiro passo para tomar melhores decisões financeiras é ter consciência de que há preconceitos internos que afetam cada resultado.
$config[code] not foundEles incluem:
1. excesso de confiança. É nesse momento que o pequeno empresário tem tanta certeza do resultado, apesar dos dados de mercado e do feedback dizendo o contrário. Eles precisam de otimismo, mas quando isso resulta em excesso de confiança, eles ignoram a realidade e isso se torna um problema. Isso acontece muitas vezes porque eles fizeram uma grande aposta financeira onde não sentem que podem voltar atrás. Solução: O pequeno empresário de sucesso sabe quando parar, girar e passar para uma nova estratégia. Um interruptor de segurança para garantir o excesso de confiança é ter placas de ressonância confiáveis de fontes confiáveis. Estes não podem ser apenas "sim homens" que concordam com todas as decisões de negócios financeiros que o proprietário toma. Em vez disso, eles precisam ser conselheiros ou mentores que podem desempenhar um papel de advogado do diabo e não têm medo de discordar regularmente.
2. emoção sobrecarregada. Decisões de negócios financeiros em torno do dinheiro podem ser emocionais. Coisas como querer ganhar a qualquer custo ou extrair vingança com base no passado também podem ser fatores. No geral, os proprietários de pequenas empresas mais competitivos odeiam perder em qualquer coisa. Isso só pode acabar nublando seu julgamento. Solução: Baseie as decisões nos resultados de uma variedade de fontes. Peça aos conselheiros que não estão emocionalmente envolvidos com uma determinada decisão para dar o seu ponto de vista. O pequeno empresário precisa tentar nomear as emoções que estão sentindo e que não estão fundamentadas em conclusões baseadas em fatos.
3. Viés interno. Todo dono tem uma predisposição que eles trazem para qualquer tomada de decisão. Ajuda-os a enquadrar o problema e depois a solução. Na sua opinião, isso é baseado no que funcionou ou não no passado. Solução: Um pequeno empresário precisa saber que suas perspectivas nem sempre são precisas ou realmente ótimas. Mais uma vez, pergunte a um consultor que esteja fora da empresa ou o processo para dar o seu ponto de vista.
4. Pressão dos pares. Para muitos pequenos empresários, é mais confortável seguir o que os outros estão fazendo. Eles tomam decisões financeiras com base no que é popular ou geralmente aceito, uma vez que eles querem “acompanhar os Joneses”. Eles temem que, se não investirem quando ou como os outros o fazem, serão considerados perdedores quando todos tiverem sucesso. Solução: Fique à vontade em discordar do que os outros pensam. Analise as decisões a serem tomadas com todos os prós e contras que são separados de qualquer pressão externa ou caminhos que os outros tomaram antes.
É um ato de equilíbrio. Pequenos empresários precisam confiar em sua experiência e instinto ao tomar decisões financeiras de negócios. Ao mesmo tempo, eles precisam entender o que atrapalha o resultado ideal.
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