Contratar a pessoa errada para uma posição é um erro caro para uma empresa fazer. Em uma pesquisa recente do Career Builder, 42% das empresas relataram que uma contratação ruim custou a elas pelo menos US $ 25.000 no ano passado e 25% relataram uma perda de pelo menos US $ 50.000.
Mas para as pequenas empresas, onde cada funcionário muitas vezes manipula muitas responsabilidades importantes, o custo de uma má contratação pode ser ainda mais devastador - até US $ 190 mil, de acordo com um relatório da Association of Certified Fraud Examiners.
$config[code] not foundO custo de uma contratação ruim
Além dos custos diretos, como salário e benefícios, os funcionários desajustados também acumulam custos indiretos em perda de produtividade e eventual necessidade de recrutar e contratar um empregado substituto.
Esses funcionários também exigem mais supervisão; Os CFOs relataram que os supervisores perdem 17% do seu tempo gerenciando funcionários com desempenho insatisfatório. Isso é quase um dia por semana.
Além disso, 95% dos entrevistados relataram que um mau contratado afeta negativamente o moral do ambiente de trabalho. Em pequenas empresas, um funcionário ruim pode facilmente envenenar o ambiente de trabalho para todos.
Para evitar contratar a pessoa errada, existem vários passos cruciais que você deve tomar antes de se comprometer com a contratação.
Mantenha suas referências perto
Na já mencionada pesquisa do Career Builder, 21% das empresas admitiram que contrataram mal porque não tinham tempo para testar e pesquisar adequadamente as habilidades do funcionário.
Enquanto quase todas as empresas entrevistam antes de contratar, os empregados em potencial tendem a inflar suas habilidades e apresentar seus eus mais polidos durante essas sessões, então eles não são o melhor indicador do que um funcionário realmente trará para sua empresa. Currículos, que os candidatos a emprego estruturam e escrevem, tendem a ser ainda menos indicativos do desempenho futuro.
David Goldberg, CEO da SurveyMonkey, aconselha:
“Vamos recomeçar e entrevistar para rejeitar candidatos, mas confiar em referências reais para contratar pessoas.”
As referências podem lhe dar uma visão real de seus candidatos a emprego. Enquanto alguns ex-chefes relutam em fornecer informações abrangentes por medo de serem processados, geralmente estarão dispostos a pelo menos informar as datas de emprego, as taxas de remuneração e os hábitos de trabalho da pessoa (incluindo sua capacidade de trabalhar com outras pessoas). Você também pode verificar a validade das habilidades e experimentar o potencial empregado alegou ter durante a entrevista.
A questão mais importante a ser perguntada aos ex-empregadores é: “Você poderia recontratar essa pessoa se a oportunidade surgisse?” Se a resposta for não, então talvez seja hora de passar esse candidato.
Seja pro ativo
Não espere o funcionário perfeito vir até você - saia e procure por eles.
Descubra onde seus principais candidatos provavelmente estarão gastando seu tempo, seja em uma determinada conferência, feira de negócios ou mesmo em um grupo de interesse de nicho, além de gastar seu tempo lá também. Allyson Downey, CEO da weeSpring, também aconselha as empresas a manter um pronto suprimento de possíveis funcionários sempre à mão:
“Eu mantenho um pool de nomes em um banco de dados de pessoas com quem eu gostaria de trabalhar um dia. Nós achamos 100 vezes mais confiável do que uma tela de currículo - é como Moneyball para a contratação. ”
Mas se você não conhece o funcionário perfeito, ainda existem maneiras de atrair o talento certo. Verifique se suas listagens são descritivas, claras e incluem as tarefas diárias, o salário e as habilidades necessárias que a posição possa exigir. Você também deseja que os candidatos a emprego tenham uma boa noção da cultura corporativa de sua empresa, para que eles saibam se querem ou não se encaixar bem antes de se inscreverem.
Por exemplo, muitas pequenas empresas exigem que seus funcionários ocupem muitas funções de mudança dentro da empresa, por isso pode ser uma boa ideia enfatizar a necessidade de flexibilidade e adaptabilidade.
Chute esses pneus
É quase impossível saber como um funcionário irá trabalhar em sua empresa até que ele seja realmente colocado nesse ambiente. É por isso que geralmente é uma boa ideia contratar um candidato de alto nível temporariamente antes de se comprometer totalmente.
Coloque-os a cargo de um projeto de teste ou deixe-os trabalhar em um projeto existente em uma capacidade reduzida. Isso permitirá que você avalie com precisão as habilidades do candidato e veja se ele funciona bem ou bem com sua equipe.
Embora muitas empresas de pequeno porte possam achar que precisam preencher uma posição rapidamente, vale a pena reservar um tempo para analisar completamente os candidatos ou procurar talentos melhores. Você economizará muito dinheiro e dor de cabeça a longo prazo e tornará sua empresa um lugar mais feliz e produtivo para trabalhar.
Foto frustrada via Shutterstock
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