O desenvolvimento de mão-de-obra, agora comumente chamado de desenvolvimento de recursos humanos, é um processo contínuo que analisa, prevê e projeta os futuros requisitos de mão-de-obra de uma organização. Em outras palavras, o desenvolvimento da mão de obra concentra-se em questões como se a organização está pronta para compensar a perda de experiência com a aposentadoria de funcionários e se os funcionários estão adequadamente preparados para implementar a mudança organizacional.
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O desenvolvimento de mão de obra é um processo que busca otimizar o uso de recursos humanos de uma organização. Requer uma abordagem integrada que trate de aspectos multidimensionais dos funcionários, desde o aperfeiçoamento de habilidades técnicas e interpessoais até o pensamento criativo e liderança. Organizações com altos níveis de produtividade tornaram o desenvolvimento da força de trabalho parte integrante de sua cultura de negócios.
Lei de Desenvolvimento e Treinamento de 1962
O Presidente Kennedy promulgou a Lei de Desenvolvimento e Treinamento em Recursos Humanos, de 1962, para ajudar a reempregar, através de treinamento, trabalhadores americanos desempregados que foram substituídos por automação e tecnologia. No nível organizacional, o desenvolvimento de mão de obra (treinamento de trabalhadores) está associado à antecipação da escassez de mão-de-obra, de modo que pessoal adequado esteja disponível para implementar planos organizacionais futuros.
Vídeo do dia
Trazido a você por Sapling Trazido a você por SaplingCrescimento individual
Em "Desenvolvimento de Recursos Humanos: Aprendizado e Treinamento para Indivíduos e Organizações", John P. Wilson diz que o termo desenvolvimento implica uma situação melhorada alcançada por um indivíduo através do aprendizado. Assim, o crescimento de um indivíduo impacta o crescimento coletivo de uma organização.
Melhoria de performance
Richard A. Swanson e Elwood F. Holton em “Fundamentos do Desenvolvimento de Recursos Humanos” definem o desenvolvimento de recursos humanos (um termo mais recente para o desenvolvimento de recursos humanos) como um processo que ajuda a desenvolver a perícia humana através do desenvolvimento de pessoal com o objetivo de melhorar o desempenho.
Eficácia
Em "Princípios de desenvolvimento de recursos humanos", Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland e Ann Maycunich Gilley definem o desenvolvimento do pessoal organizacional como "uma prática dinâmica e evolutiva usada para melhorar a eficácia organizacional".
