Empresários aspirantes têm duas opções quando decidem seguir o sonho americano de propriedade de empresas: começar um a partir do zero ou comprar um negócio existente.
Muitas empresas começam com uma ótima idéia de empreendedor, como o Uber, o aplicativo que conecta pessoas que procuram caronas com motoristas contratados independentes que costumam cobrar taxas mais baixas do que os tradicionais taxistas amarelos ou motoristas de limusine.
$config[code] not foundOutros empreendedores iniciantes buscam oportunidades de comprar empresas existentes. Isso elimina muitas das dores de cabeça e custos iniciais que surgem com o lançamento de um novo empreendimento. Esses desafios incluem licitação e seleção de contratados, fornecimento de suprimentos, construção de uma base de clientes a partir do zero, criação de uma marca e contratação de funcionários.
Comprar uma empresa já estabelecida pode não parecer tão empolgante, mas pode ser tão lucrativo e muito menos arriscado do que criar uma nova empresa. A devida diligência é necessária. É importante descobrir por que uma empresa está à venda. Se a empresa está lutando para pagar suas contas, isso é certamente um mau sinal. No entanto, se um proprietário original está pensando em se aposentar e seus filhos não estão interessados em continuar no negócio da família, pode ter um bom preço.
Por muitas razões, comprar um negócio é muito menos arriscado do que financiar uma startup que não tem histórico de sucesso. A compra de uma empresa estabelecida provavelmente significa que já existe uma base de clientes, pessoal treinado e sucesso operacional (se a empresa estiver no mercado há mais de dois anos). Talvez algumas mudanças sejam necessárias para levar um negócio medíocre ao próximo nível.
Uma coisa importante a ter em mente é que provavelmente será mais fácil obter o financiamento para comprar um negócio existente do que seria para garantir o capital inicial. Os subscritores de empréstimos examinarão os dados financeiros do negócio-alvo e avaliarão o risco. Em última análise, o credor quer saber se o mutuário será capaz de pagar o empréstimo. Com um empreendimento de startups, tudo o que pode ser fornecido são estimativas, e não resultados financeiros reais.
Aqui estão algumas coisas a considerar antes de comprar um negócio:
- Você é apaixonado pelo produto / serviço que oferece?
- Você (ou seus parceiros de negócios) tem experiência em executar o tipo de empresa que planeja comprar?
- Quão bem você conhece o mercado-alvo local?
- Quanto financiamento você pode obter por conta própria (se houver) e quanto você pretende pedir emprestado?
Se você tem uma idéia do tipo de negócio que gostaria de ter, tente usar a BizBuySell, a maior bolsa de negócios para venda da Internet, com mais de 45.000 empresas listadas para venda. Se você preferir o toque pessoal, tente trabalhar com um corretor de negócios, que o ajudará no processo da mesma maneira que um corretor imobiliário orienta os compradores de imóveis.
Os empreendedores que precisam de financiamento externo têm mais fontes do que nunca quando procuram comprar um negócio existente. Se você precisar de financiamento para aquisição de empresas, inicie o processo criando um plano de negócios que explique o que a empresa faz, onde ela opera e o caminho para o sucesso que você planeja fazer. O plano deve incluir os seguintes elementos:
1. Sumário Executivo: Uma explicação detalhada de uma ou duas páginas do negócio que descreve seus objetivos, proposição de negócios, operações, marketing e projeções de receita. (Pode ser a única parte do plano que um subscritor irá ler, por isso certifique-se de que esta peça realmente venda o empreendimento.)
2. Descrição do Negócio: Explique o que os negócios fazem.
3. Cenário Competitivo: Forneça uma avaliação realista do mercado e explique por que a proposta de valor da empresa irá diferenciá-lo.
4. Produto ou Serviço: Forneça detalhes sobre o produto ou serviço.
5. Plano de Vendas, Marketing e PromoçãoExplique como você abordará o mercado-alvo e criará uma maior percepção da marca para impulsionar as vendas. Inclua: aprimoramentos do website (se necessário), gastos com publicidade, planos de relações públicas (mídia tradicional e social), esforços de amostragem, participação em feiras e outras promoções de vendas.
6. Equipe Executiva: Incluir bios dos membros importantes da equipe de gerenciamento. Detalhe sua experiência.
7. Informação Financeira: Obtenha cópias de declarações de lucros e perdas, balanços patrimoniais e declarações fiscais de negócios.
8. Investimento do proprietário: Detalhe as contribuições em dinheiro de cada proprietário (se mais de um parceiro estiver envolvido).
9. Apêndices: Documentos de suporte, como logotipos, fotografias, etc.
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