O gerenciamento de estoque é um dos aspectos mais importantes do varejo. A automação está facilitando o setor de varejo - tanto online quanto offline. Juntamente com a automação, algumas técnicas engenhosas podem ajudar os varejistas a gerenciar melhor seus estoques.
Dicas de gerenciamento de inventário de varejo
Veja uma lista dessas técnicas:
$config[code] not foundCálculo e acompanhamento precisos
Cálculo impreciso leva a maneiras erradas de gerenciar o estoque. Para corrigir o problema, trabalhe no controle de estoque e no gerenciamento da cadeia de suprimentos. A terceirização pode queimar um buraco na carteira de uma pequena empresa. Soluções de inventário como aluguel de um espaço, armazenagem, etc, dificilmente são gratuitas. Portanto, verifique se suas projeções são precisas.
Ao fazer uma projeção, simplesmente não considere o quanto você pode encher na instalação. Considere quanto você vendeu no mês anterior e no mês anterior. Se você tem vendido 50 mercadorias (mais ou menos) todos os meses nos últimos dois meses, projete um número próximo a 50. Considere o aumento sazonal.
Quanto ao controle de estoque, elimine os descontos a todo custo. Erros são bastante comuns durante a realização de pedidos. Use o scanner de código de barras e o intercâmbio eletrônico de dados (EDI) para que não ocorra nenhum erro. Lembre-se de que gastar muito em gerenciamento de estoque pode reduzir sua margem de lucro se seus métodos de cálculo e acompanhamento forem falhos.
Discriminar entre itens
Alguns dos itens são best-sellers, enquanto alguns são lentos. Como um varejista, você precisa discriminar entre eles e reajustar suas estratégias de gerenciamento de estoque de acordo. Por exemplo, um item que se move rapidamente provavelmente ficará sem estoque. Por isso, sua aquisição e disponibilidade são uma prioridade máxima. Tenha isso em mente quando você planejar uma estratégia de alocação de espaço para seu inventário.
Itens de movimento lento ocupam as prateleiras por um longo período de tempo. Tais produtos freqüentemente consomem espaço, por causa do qual a oferta de itens em movimento rápido não corresponde à demanda. As grandes empresas usam soluções de software caras, que podem descobrir quanta perda o varejista está fazendo devido a esses produtos de baixa rotatividade. As pequenas empresas, por outro lado, devem instruir os fornecedores a entregar produtos acabados de produzir.
Defina suas prioridades
Nem todos os itens são importantes. Alguns itens são mais importantes do que outros itens - isso inclui os best-sellers e as próximas escolhas sazonais. Como regra geral, 80% da demanda do consumidor é gerada por 20% de todos os itens. Revise constantemente a posição em estoque desses itens, porque essas são suas prioridades.
Especialistas acreditam que, entre os demais itens de estoque de 80%, 30% compõem os 10% da escolha do cliente.Estocagem desses itens deve ser a próxima prioridade para o varejista. Os itens mais lentos compõem o restante, 10% das demandas dos consumidores. Portanto, esses itens devem estar no final da lista de verificação de prioridades.
A maioria dos varejistas usa soluções automatizadas que os auxiliam de várias maneiras. Paralelamente, a automação pode tornar as contagens físicas de estoque super fáceis. Varejistas inteligentes mantêm uma trilha manual usando uma planilha. Eu os aconselho a usar o Google Spreadsheet porque é nuvem. Existem softwares como Sage 50, Peachtree, Quickbook, etc, que vêm com planilhas e soluções contábeis.
Processamento Rápido de Pedidos
O processamento lento de pedidos pode sobrecarregar o gerenciamento de estoque. Instale um sistema de gerenciamento de pedidos de última geração para monitorar tudo relacionado ao processamento de pedidos, começando da colocação da ordem até o envio do item para o endereço exato da rua dos clientes.
O benefício do processamento rápido de pedidos é a eliminação da necessidade de enviar itens de volta ao depósito. Além disso, mantém os varejistas informados sobre seu status atual de estoque. Existe um método comprovado para tornar o processamento de pedidos efetivo - jogando o intermediário entre o fabricante e os consumidores.
É chamado drop shipping e é incrivelmente popular entre os clientes. No caso de embarque direto, a loja de varejo compra o produto de terceiros e o envia ao consumidor. Para empresas de comércio eletrônico e pequenas lojas de varejo, fora do estoque ou opção de armazenamento, o transporte direto é útil. Aqui estão dez companhias de navegação de gota.
Objetivo de Otimização de Ações
Otimização de estoque garante controle de estoque eficiente. Técnicas que garantem a otimização de estoque incluem:
- Auditoria de inventário e orçamento
- Índice de rotatividade de estoques
- Sistema de inventário automático
- Políticas de lotação atualizadas
Um orçamento de inventário deve ser inclusivo. Deve cobrir todos os tipos de custos. O custo total no final deve combinar custo de logística, custo de redistribuição, operação e transporte. A taxa de rotatividade de estoque é um pouco complicada. Quanto maior a proporção, maior o volume de vendas. Sistema de inventário automático é fácil de instalar por causa do ERP e WMS.
Quanto às políticas de estoque, os varejistas devem atualizá-los todos os anos. A revisão dos níveis mínimo e máximo de estoque pode ajudá-los a atender às demandas do consumidor em constante mudança. Os níveis de reordenamento e estoque de segurança também precisam ser revisados a cada ano.
Principais recursos de software
Centenas de softwares de gerenciamento de estoque estão por aí. Selecionar um não é nada fácil. É por isso que os varejistas precisam se concentrar em recursos seletivos - recursos que podem ajudá-los a otimizar seus estoques e gerenciar melhor seus estoques.
Aqui estão os recursos que o software de gerenciamento de inventário de ponta deve incluir:
- Venda multicanal: Este é importante. Os clientes acessam sites de varejo on-line de vários tipos de dispositivos. O software deve acomodá-los.
- Redução do fluxo de papel: Este também é importante. Reduzir o fluxo de papel é um precedente quando se trata de aumentar a produtividade do armazém.
- Consolidação da operação: Gerenciar tudo, incluindo a integração de envio, o gerenciamento de pedidos e a otimização de inventário de um painel único, está capacitando os varejistas.
- Agendamento: Agendar tarefas repetitivas, como contagem física, pode ser útil. O software avançado vem com esse recurso.
Não é possível minimizar a importância da automação no varejo. Faça uma escolha informada, selecione software com as funcionalidades mencionadas.
Resumindo
O varejo está rapidamente se tornando virtual. Com isso, a necessidade de uma melhor gestão de estoques está surgindo. As dicas aqui podem ajudar os varejistas - seja um grande negócio ou uma pequena empresa, a atender a essa necessidade.
Inventory Scanner Foto via Shutterstock
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