Fico constantemente intrigado com as pequenas empresas, especialmente com a ideia de que as grandes organizações mais lucrativas começam com pensamentos, ideias e primeiros passos. Estas são as mesmas coisas que as pequenas empresas começam. No entanto, às vezes nos consideramos por causa do tamanho. Mas negócios de qualquer tamanho são riscos, e sua capacidade de gerenciá-los determina a qualidade de sua empresa.
Robert Frank, repórter de riqueza para o Wall Street Journal diz:
“Parte da personalidade que assume riscos é a capacidade de superar o fracasso. Onde a maioria de nós ia para casa e chorava, Guy Laliberte, fundador do Cirque du Soleil apenas se arrependia. Essa é uma das coisas que tornam os bilionários bem-sucedidos - sua reação ao fracasso ”.
O fracasso, como a concorrência, é parte do processo e a maneira como você lida com isso é uma escolha. O que acontece quando o seu sonho não se transforma no que você esperava? Você tem a oportunidade de ver do que é feito.
Você pode se afastar e nunca mais tentar
Ou você pode fazer ajustes e aprender com o fracasso. Não há como dizer o que você pode se tornar quando você empurra. Mas o fracasso se torna absoluto quando você sai. É apenas treinamento, no entanto, quando você reagrupa, redesenha, reinventa.
O que Og Mandino disse no maior vendedor do mundo?
"O fracasso nunca vai ultrapassar você, se a sua determinação para ter sucesso for forte o suficiente."
Bem, é isso?
Você está no negócio certo e sua determinação é forte o suficiente? Ninguém pode responder a essas perguntas para você. Mas uma vez que você sabe, torna-se mais fácil (o que não é a mesma coisa fácil) pagar o preço necessário para criar algo que realmente funciona, que realmente importa para o seu público e comercializá-lo de uma maneira que realmente se conecte.
Youngme Moon, professor da Harvard Business School e autor de Different: Escaping the Competitive Herd, destaca três tipos de marcas que se comercializam de maneiras intuitivas. Ela se refere a eles como marcas reversas, marcas separatistas e marcas hostis.
Marcas reversas mudam a maneira como fazemos as coisas
Eles tendem a ir na direção oposta e funciona. Youngme refere-se ao Google como exemplo. Em contraste com a AOL na época e com o Yahoo hoje, em vez das páginas cheias e cheias de motores de busca, o Google tornou-se simples e minimalista. Eles se concentraram em uma coisa central - a busca.
O Cirque du Soliel, por exemplo, fundado por Guy Laliberte, redefiniu nosso conceito de circo. Sua versão moderna é repleta de arte na forma de dança, música e ginástica e se parece mais com teatro do que com os antigos conceitos de circo da escola. E por causa dessa diferença, o Cirque du Soliel se destaca.
O que você pode focar nisso - você é apaixonado e - faz você diferente do resto?
Marcas Hostis São Marcas de Declaração
“.. Marcadores de identidade e, intuitivamente, sabemos disso ”, diz Youngme. Seus exemplos incluem o Mini Cooper, Red Bull e Birkenstocks. À primeira vista, um é muito pequeno - um carro realmente deveria ser tão pequeno? Outro tem gosto de porcaria de acordo com alguns pessimistas da Red Bull. E a Birkenstock parece horrível. Mas, para as marcas hostis, elas comercializam transformando as coisas na cabeça. Eles abraçam a luta e a diferença:
- pequeno é o novo grande quando se trata do mini cooper,
- A Red Bull é um gosto adquirido - “um modo de vida” e
- Birkenstocks é “uma idéia simples que fez os pés felizes por mais de duzentos anos”.
Mas como você chega lá?
Eu acho que o processo muito natural e orgânico de construir algo pelo qual você é apaixonado é a chave. Sua paixão e compromisso o colocarão em posição de ver coisas que os outros não têm. E agrupar coisas que os outros não. E lutar por coisas que os outros não fazem.
Entre outras coisas, Guy Laliberte trouxe excelência teatral para o circo, e é incrível e bom para os negócios. Mas tenho certeza que ele teve inúmeras chances de desistir, mas não teve.
Faça de seus fracassos e fraquezas uma escola, não um cemitério para seus sonhos.
Foto da escola via Shutterstock
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